xxx食品公司新员工入职培训

1、1,* 食品公司,2,培训的目的,从企业角度讲： 希望入职培训能够塑造出符合组织要求的合格员工,从部门角度讲 希望入职培训能够让尽快进入工作状态，提高工作绩效,从新员工角度讲 希望入职培训能够让新员工本身尽快融入新的工作环境 和人际网络,3,目录,企业简介 新员工入职指南 公司管理规范与重点业务流程 车间管理规范与工作纪律 劳动合同签订与解除 工作与休息休假 薪酬与福利待遇 安全生产 沟通与团队精神 其他员工行为规范,4,一、企业简介,1、企业发展起源,5,一、企业简介,董事长致辞：,6,一、企业简介,2、品牌与产品 我们品牌： 产品特色： 产品图片：,7,一、企业简介,3、企业文化 公司质量

2、方针： 企业愿景： 企业使命： 企业经营理念：,8,一、企业简介,人才观念 以人为本，用人唯贤的人才理念。引进优秀的人才，给予人才表现的舞台空间；科学化与人性化并举的管理模式，全方位的激励体系，持续不断的培训开发机制，不断打造人才厚度、提升人才素质，打造精英人才团队，是公司强有力的核心竞争力之一。,9,一、企业简介,4、组织架构,10,一、企业简介,4、组织架构 电子商务-全网营销 全网营销是全网整合营销的简称，指将产品规划、产品开发、网站建设、网店运营、品牌推广、产品分销等一系列电子商务内容集成于一体的新型营销模式，集合了传统网络，移动互联网，PC互联网为一体进行营销。 全网整合营销的优势在

3、于：提升品牌形象、规范销售市场、促进整体销量、解决线下销售瓶颈、完善客服体系、梳理分销渠道。,11,二、新员工入职指南：,1、新员工入职材料： （1）递交个人资料纸质档案； 简历表、照片，联系地址和电话； 身份证（户口本）原件核对、复印件（拒绝递交费本人身份证，影响工作匹配） 毕业证及复印件； 健康证； 职称技能证件及复印件。 （2）物品办理领用： 工作牌/证：领用登记； 办公用品：领用并登记一套必要办公用品。每月25日报下月办公用品计划，次月1-3日领取完毕；领用登记、以旧换新使用原则。 工作服等：入职领用旧的劳保、7天观察期后替换新劳保；新劳保资费从第一个月工资中扣除。具体按照职工工作服管

4、理规定。,12,二、新员工入职指南：,厂区平面图,13,二、新员工入职指南：,3、食堂就餐： 本公司员工享受工作餐待遇。生产岗位就餐时间随同各班组时间安排，具体按照生产车间各工段生产工作与休息时间规定执行。其他行政科室人员11:50就餐。 凭工作牌依次就餐；就餐需遵循勤俭节约、不得剩饭原则，否则严格按照食堂处罚规定执行。 三餐就餐时间：,14,二、新员工入职指南：,4、上岗学习 （1）观察期（入职前1-7天） 由指定同事或分管主管作为辅导员，手把手指导新员工工作，部门主管负责组织安排、跟踪、考察工作，并做到： 岗位职责指导培训； 工艺操作流程和产品质量标准指导培训； 岗位操作技巧和食品卫生培训

5、； 安全生产； 其它必要培训（车间组织架构、人员、机械环境等）。 （2）试用期（入职第一天起）部门主管或组长每天关注并与新员工交流工作进展情况，及时处理新员工遇到的困难、排除新员工的疑问、与担忧，及时考察考核与评估。 （陌生的环境，不要胆怯、有疑问及时提出，交代工作若有不明白的也要询问清楚；发现问题及时上报给自己的直接领导；服从领导工作安排）,15,二、新员工入职指南：,5、生产环节务必遵守：卫生要求 车间管理规定 更衣室卫生标准 个人卫生检查标准 遵守6S管理规定。,16,二、新员工入职指南：,6、新员工其他注意事项 根据新员工培训和实际试用期考察，主管部门和人事部门对新员工进行综合评定：能

6、否胜任目标岗位，是否转正、转正时间等，再向公司领导上报审批。车间员工试用期即7天，考察合格的7天后即可转正。 如因工作需要而合理调整工作岗位的需服从安排。 考勤录入：工作期满7天，至人事部采集考勤、执行电子考勤打卡。 银行卡账号登记。如果员工用于发放工资的银行卡丢失，务必要在第一时间通知人事部，补办后将新卡号报到人事部，以免出现其他问题与损失。 更衣柜领用登记。 更换新工作服：有佩戴工作服的工作岗位新员工，需在工作满7天后更换新工作服、并将旧工作服清洗干净退至劳保仓库。,17,三、公司管理规范与重点业务流程,1、公司管理制度总则,18,三、公司管理规范与重点业务流程,办公室行政人员管理制度,1

7、9,三、公司管理规范与重点业务流程,3、管理人员办事“八项”要求 第一条 今天的事今天办 第二条 能办的事马上办 第三条 困难的事想法办 第四条 重要的事优先办 第五条 复杂的事梳理办 第六条 限时的事争秒办 第七条 琐碎的事抽空办 第八条 所有的事认真办,20,三、公司管理规范与重点业务流程,4、遵守公司通讯管理规定,21,三、公司管理规范与重点业务流程,5、遵守例会以及报告制度,22,三、公司管理规范与重点业务流程,6、关于推行早班会的通知 为完成公司生产经营任务，传播公司企业文化，改变部属思想、行为观念，培养经理、主管、组长的领导水平，带动部门气氛，提供良好的沟通渠道。特别执行晨会文化制

8、度。从2016年5月1日起，各部门、班组每天上班前举行班前会。早班会的作用： （1）促进员工准时上班，集中精力、收回散漫之心。 （2）开会是一种精神武装，会上交待任务，强化目标，起到统一思想，鼓舞士气的作用。 （3）开会实现目标与计划管理，提高工作效率。 （4）培训部属的作用等等。,23,三、公司管理规范与重点业务流程,7、公司会议纪律制度,24,三、公司管理规范与重点业务流程,8、6S与安全检管理 (1)6S 整理（SEIRI） 将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。 整顿（SEITON） 把留下来

9、的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO） 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU） 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。 素养（SHITSUKE） 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。 安全（SECUR

10、ITY） 重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。,25,三、公司管理规范与重点业务流程,（2）6S检查与管理要求 （3）6S检查小组成员： 组长： 组员：,26,三、公司管理规范与重点业务流程,（4）安全检查与管理要求 （5）安全检查小组成员： 组长： 组员：,27,四、车间管理规范与工作纪律,1、车间管理制度,28,四、车间管理规范与工作纪律,2、个人劳保卫生、清洗要求,29,四、车间管理规范与工作纪律,3、更衣室卫生标准,30,四、车间管理规范与工作纪律,4、个人卫生检查标准,31,四、车间管理规范与工作纪

11、律,5、捉疵奖 6、垃圾分类处理方法 7、其他重要流程约定,32,五、劳动合同签订与解除,所有职工入职签订劳务合同，确定双方合作关系，这是必要的手续。 职工因特殊原因需要离职的，需要逐级审批，得到批复同意离职的，方可在离职交接手续妥当之后离岗。若有辞职并申请要随时交接离岗的，在申请同意的情况下可以办理离职手续，并且员工需按离岗前30日工资总和的30%扣除（注：每日扣除部分的标准：当月内的最高一天工资）。 自离、旷工等没有手续、私自离岗的，则按相应手续处理。 离职申请与手续办理。,33,六、工作休息与休假,生产车间各工段生产工作与休息时间规定 1、上班时间安排与规定： 因各工段工作程序不同，各班

12、组的上班时间安排如下：,34,六、工作休息与休假,如遇生产任务量加大工作或如其他原因工作时间有调整的，可合理调整安排，并将调整后时间备份至厂部、行政人事部留存。 3、下班时间 以各班组生产任务保质保量完成、当班班长安排时间为准。,35,六、工作休息与休假,行政人员考勤与休假制度 适用于公司所有行政办公管理人员，包括总经理、各部门高层管理、中层管理等其他办公职员，不包括市场销售人员，市场销售人员考勤管理详见业务出差与考勤管理规定。 1、所有职员应自觉遵守工作纪律，不迟到，不早退，不离岗，不窜岗。 2、考勤由行政人事部负责实施监督。秉承公正原则，不得徇私舞弊，并且不得随意更改。上班期间行政主管领导

13、检查考勤表和考勤机，随时抽查员工出勤和在岗情况。 3、所有行政人员，均执行4日/月的休息制度。休班、出差、事假前，须提前做好工作交接手续。 4、中层及以上管理人员有不在岗情况，需由人事部按照关于完善去向表管理的规定，行政人事部负责及时更新标注。 5、休假手续： 综合办公室职员按休息排班表，执行休班安排。 中层及以上管理人员需要安排休假的，若休假2天以内的，做好工作交接手续、告知人事部后，可直接执行休息安排；若连续休息2天以上的，需凭工作交接单报批经理或总经理，与知人事部，方可进行休息安排。 6、出差手续： 上班时间需临时办公外出的，应凭工作交接单、部门主管签批后，交传达室、出入备案备案。 特殊

14、岗位，需长期、稳定时间外出的，应由部门主管上报工作时间表，交人事部考勤备案。 中层及以上管理人员出差、外出办公的，若不在岗2天以内的，做好工作交接手续、告知人事部后，方可出差；若连续不在岗2天以上的，需凭工作交接单报批经理或总经理，与知人事部，方可进行出差。遵照业务出差与考勤管理规定。,36,六、工作休息与休假,考勤管理规定 为了完善考勤制度、统一请假手续流程，提高工作积极性，保障生产力，因此，做出以下规定： 1、本规定，适用于公司全体职员。 2、请假的最高权限为4天。请假1天（1天以内），按级上报至部门中层主管签批；请假1-3天（包含3天），按级上报至部门负责人签批；请假3-4天，按级上报至

15、人事部，经总经理签批。 3、签批完善后，责任人必须将请假条交由人事部保管；当班请假的，需将请假条交至门卫处保管，录电子考勤后，方可离厂。 4、请假超过4天，按离职办理。 5、离职离厂时间：离职申请签批、核准后，30天后方可交接完毕、离厂； 30天内若有请假情况，则请假一天向后延迟两天再离厂；若不满30天而离岗、影响生产进度安排、生产质量控制的，需扣除离职人当月30%工资。 6、每月请假,不得超过3次，月合计不得超过4天。 7、有休假天数的职员（4天/月），是按工作天数而产生休假，不得提前使用（特殊情况需申请）。休假时间只能当月使用，不得跨月提前申请使用、不可跨月累计使用。 8、特殊假日需提前申

16、请。 9、中层及中层以上人员请假、休班，必须提前做好工作交接、签字，方可离岗。 10、销假：假期结束后，应向直接领导报告。提前结束事假的，需销假。无故超假者，批假领导应及时向人事部反应情况，并按旷工处理。 11、旷工： 凡不办理请假手续的、或请假未批私自离岗的，一律按旷工处理。迟到30分钟以上的属旷工半天，迟到半天以上的属一天旷工。 旷工半天扣全天工资；旷工一天，扣两天工资；累计旷工两天，扣四天工资；旷工三天及三天以上，扣罚当月全部工资；旷工累计超过7天/月，作自动解除劳动关系处理。 注：每日扣除部分的标准：当月内的最高一天工资,37,六、工作休息与休假,关于考勤打卡的规定,38,七、薪酬与福

17、利待遇,各岗位工资分配遵循按劳分配原则支配。整体工资水平在经济发展水平、企业经营发展水平基础上逐步调整，国家对工资总量进行宏观调控。 不同岗位员工根据岗位安排情况享受不同福利待遇：满勤奖、工龄奖、绩效奖等奖金奖励，享受工作餐、节日福利、培训、体检、洗浴等不同福利待遇。 享受培训等福利的前提，需要大家尽职尽责的工作贡献与个人成就最大的发挥，即是：个人价值的展现与记录。,39,七、薪酬与福利待遇,1、关于满勤奖的规定说明与发放标准： （1） （2） （3） 2、关于工龄奖的规定说明与发放标准： （1） （2） （3）,40,八、安全生产,1、劳动者在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程。 2、从事特

18、种作业的劳动者必须要经过专门培训取得特殊作业资格。 3、劳动者必须维护与保护安全生产环境与设施设备。 安全通道上禁止堆放任何材料、物品，重点危险区域设立安全警示牌。 遵守交通规则及生产操作规范，保障生产正常进行，不损坏公物。 禁止在工作区域、更衣室吸烟。 员工在生产过程中要严格按照工艺流程、操作规范、质量标准来进行工作，否则造成事故或产品质量问题由员工本人承担公司制定的处理。 生产工作结束（或下班）后，要关闭车间门窗、关闭水电气、放好防鼠板，防止意外事故和失窃发生。 保管好个人物品，任何人不得携带易燃、危险品、违禁物品及与生产无关的物品带入车间。,41,九、沟通与团队精神,角色变化与沟通 1、为人下属，敢于担当 在问题面前、漏洞面前，最不好的做法就是：推诿；当错误时，有人讲：我以为，不停的辩解，其实明智的做法是：及时承认错误，以尽快解决问题，否则损失将更大。 2、为人同事，瞬间配合 同事就是我的大客户，是我的供应商，他的供货质量与速度直接影响到