生产管理入门知识培训(PPT 223页).ppt

1、夜城七七七十七年。2.17、生产管理入门，前面说，这不是一门课，讲课和讲课没有区别。参与的过程，集中参与者智慧的过程。第一，生产管理的目的，几个问题：我们参与工作的目的是什么？大部分愿望是以钱为基础支撑。生产部如何赚钱？如何提高员工的收入？一、生产管理的目的，制定标准、运营标准，不断寻找完成标准、正常成本和低成本差异的方法，是你为公司创造的利润。公司应该拿出其中的一部分作为你的补偿。一是生产管理的目的，制定合理的标准，以较低的成本完成标准。这就是生产管理的目的。第二，生产管理的方式，生产管理的方式多种多样。饲料公司使用的生产管理方式也各不相同。业绩管理方法订单管理方法人性化管理方法；丰田管理方

2、式第二，生产管理方法，本公司最适合的生产管理方法是什么？在采用某种管理方式之前，必须先了解一点。管理方法：a b c d.基础，第二，运营管理方式，运营管理的基础是什么？明确的生产工艺。明确的流程控制点。数字化工作标准。规范化的操作规程。现实及时的记录表格。第二，不要谈生产管理方法，基础或薄弱的基础，管理方法。可怕而悲伤的是不怕无知。不足的基础有特色。鉴定，组织，3，标准开发，1，从探讨生产过程的原料到工厂，与成品工厂生产部相关的环节是什么？三、标准制定，二、控制点？外部：在其他部门之间。内部：每个链接之间。第三，标准开发，第三，合理的标准开发方法如何优化以前的数据和行业数据(人员、工作规格、

3、相应的表格)？我们现在的缺点和改进方法。第三，标准制定，4，如何完成自己的标准？制定相应的管理制度。合理化建议的补偿。工作效率和自身素质的提高(长时间工作不一定是努力，效率低，能力差)。)，第四，生产工艺，工厂仓库原料生产成品储存成品工厂工艺下的子工序？第五，工艺要点磅和5，工艺要点磅，必要的专业知识和技能：1。dilbs的结构；使用计算机；车辆结构相关专业知识和技术：产品知识、原料知识基本能力a、操作能力：能熟练操作电子秤和计算机，准确执行空车、重型卡车磅和数据输入工作；b，数字能力：快速熟练地计算工厂和工厂出厂时的重量，比较计算机上存储和发放的记录，及时发现错误和问题，5，过程中地点英镑，

4、责任概述：1，课前准备，整理原料日报表和成品日报表，以提高财务部门(成本会计)，质量启动电脑及电子秤，操作电子秤，0，重置。第四，流程的点磅，责任概述：2，成品超磅超出公司所有成品输出。客户空车进入的过程：接受客户的提货单，在计算机系统中输入提货单的订单编号。要求客户方下车，称空车，磅再输入系统； 提货单将“空车已经称重”的印章发给顾客。工厂流程图中提货空车辆、提单、单据编号录入、计量确认、数据填写、提单、印章、提货流程开始、5、流程点3354英镑、责任概览：2、成品英镑对公司所有成品输出增加重量。客户装入原料程序：，接受客户的提货单，在计算机系统中输入提货单的订单编号。顾客工作人员下车对装载

5、公司产品的车辆进行称重，通过重量输入系统自动减去空车重量，计算产品重量。印在客户身上的接地磅床单；车辆重量一致后释放。否则，成品库应重新检查计量记录，5，工序地点英镑，责任概述：3，原材料超磅公司所有原材料输入。原料车进入过程：接受供应商的送料单和送料报告，在计算机系统中输入送料单的发票号码。确认项目检验目录和进纸报告中的信息是否一致(车号、品种等信息)，并将相关信息输入计算机。要求供应商代理下车，在原料车上称重，并要求英镑再进货系统。印刷原料收货报告单 (fifth)将转发给供应商。5，分公司英镑的流程，责任概述：3，原材料进入公司所有原料的架空空车出发流程：，接受供应商提交的送料单和原料收

6、货报告，确认原材料储存和产品保证的签名后，在计算机系统中输入送料单的订单编号；另外，确认原材料已入库。如果没有进货，催库珀按时进货。原材料入库后，要求供应商下车，给空车称重，并要求磅再进货系统。将计量情况打印在送料单和收货报告上，将供应商连接到供应商后，其余各连员根据下班前的订单编号分成三部分，分别提交产品保险、成本会计和原材料保管的核心措施。计量记录，5，流程点英镑，责任概览：4，材料转移英镑传递公司所有材料输入。材料车辆进入过程：接受客户的送料单和送料报告，在计算机系统中输入送料单的订单号。确认项目检验目录和进纸报告中的信息是否一致(车号、品种等信息)，并将相关信息输入计算机。要求顾客工作

7、人员下车，在材料车上称重，磅重入力系统。印刷材料收货报告单 (fifth)提供给客户。第五，工艺要点英镑，责任概述：4，公司所有材料输入英镑。空车出发过程：接受客户提交的送料单和材料收货报告，确认材料保管和产品保修的签名后，在计算机系统中输入送料单的订单编号。此外，请确保已入库纳管批次资料。如果没有进货，催库珀按时进货。货物已经入库的情况下，客户职员在下车、空车上称重，要求英镑再进货系统。将计量打印在送料单和收货报告上，将客户交付给客户，剩下的根据下班前的订单编号分成三部分，分别提交商品保险、成本会计、材料保管官，5、提交工序的点部族来源，将公司所有的购买输入(煤、煤气、钢筋、缝线、柴油、电等

8、)以英镑为单位。购买部向顾客发行了物料采购单，休息日直接交给了部族球场。如果顾客来了，将收到顾客的物料采购单，在系统中输入6位数字的订单号码，将相关信息打印在物料采购单上，传达给顾客；客户空车计量、代工印刷计量数字；顾客包装材料后，重新称重，部族球场再次在采购单打印计量数字。客户向公司内其他用户和检查者交付材料后，将用户和检查者签署的采购单反馈给部族。地面磅将采购单作为客户和采购部门的主要测量指标，计量记录，5，流程的地点英镑分别交货。责任概述：5，废磅以磅交付公司销售的所有废料。顾客用空车直接称重，输入相关6位数字到计算机系统的其他目录(也可以直接记在笔记本上)。称重量的数字印在白纸上，顾客

9、装入后再称重量，称重量的数字仍然印在白纸上。将打印结果交给客户，以便客户可以去财务部门办理手续：计量记录，5，流程的要点英镑，责任概述：6，与客户沟通顺畅，与客户沟通顺畅，解决争议的主要措施：客户投诉，5，流程的要点3354英镑，工作上的技能：合理使用地面英镑的错误工厂出货，5，流程分公司英镑反映了业务所需的形式：6，流程分公司原料仓库，6，流程分公司原料仓库，必备专业知识和技能：1。原料储存相关知识2。原料品种鉴定3。与计算机工作(使用库存管理软件)相关的专业知识和技能：计算机工作、财务会计一般常识基本能力a，数字能力：快速准确地计算接收、发放和剩馀数量，计算各种库存信息，根据生产消费和原材

10、料采购周期计算各种原料的提前库存数字。b、监督指导能力：按照监管和标准，严格装卸、代码安排、6、工序地点原料仓库管理、责任概述：1、原料入库管理、包括添加剂在内的原材料装船时，通知质量管理检查员进行100%抽样检验(不需要添加剂抽样检验)；在原材料接收报告存储部分打印原料存储信息。核心测量：原料码放执行标准现场检查，6，工序点原料保管管，责任概述：2，原材料发放管理，每天工作后根据中央控制者电话通知的添加剂品种、数量，将生产所需的添加剂送到添加剂室，命令在原料储位卡上登记出库和保管信息；根据每天下班前原材料职员的投信日，在集团“饲料产业采购系统”中，当天输入包括添加剂在内的原料的转移订单。第二

11、天上班后，根据生产系统中记录的前一天原料消耗量，在集团“饲料企业购买系统”中输入出纳簿。主要措施：将集团“饲料行业采购系统”的每日原材料发放累计数字与“生产系统”的原料总消费数字进行比较，误差率，6，流程的分支原料仓库，责任概述：3，库存信息输入和统计每天“货位指示板”，计算机上的“原材料位图”每周统计库存信息，并将统计报告(“原材料延迟报告”、“添加剂延迟报告”、“原材料库存太低”等)报告给饲料厂厂长。根据生产消费和各原料种类的购买周期，计算、调整各品种原料的早期预警库存值，并输入(每月2次)集团“饲料产业购买系统”。主要测量：准确、及时、不遗漏、6、流程的分公司原料保管官，责任概述：4、库

12、存盘点，每10天库存添加剂库存检验账户、卡、物；每月月末对所有库存原料进行预盘点。每月1日将所有库存原材料与会计部成本核算一起实地盘点，确保库存信息的准确性和原材料保管的安全。主要测量：准确性、每月库存记录、6、流程分支原料保管官、责任概述：5、原料质量监控定期向生产部门和质量管理部门及时反馈信息，以确保库存原料的保管条件和质量状态。主要测量：库存原料变质，到期记录责任概述：6，5S原材料库办公室的5S合规工作，包括日常卫生和每月相关报告的整理、装订和保存。核心测量：5S检查表，6，工艺点原料仓库，工作技术：看板管理：堆栈布局：水上部和下部原料布局。先进先出：捕鼠：6，流程的分公司原料保管官，

13、反映此职位所需的表格：7，流程的分公司成品保管官，7，流程的分公司成品保管官，所需的专业知识和技能：1，饲料储存相关知识2，统计基本知识相关专业知识和技能：b，监督和指导能力：根据签入或签出工作，准确地指示工作人员，监控工作人员的工作质量和进度，确保各项工作符合规范。c，数字能力：存储、发放、统计库存信息、7、流程地点成品存储、责任概览：1、成品存储按生产和产品生产完成管理为成品库存，库存清单、生产和包装检验、确认后输入计算机的组“饲料行业采购系统”；做好库存成品记录工作。主要措施：满足库存管理系统的要求，准确记录成品库存每日报告，7、流程点成品仓库管理，责任概述：2、根据仓库管理库存现场情况

14、和5S管理要求，管理储存环境和饲料成品储存，如果成品包装受损，及时更换包装，库存成品代码干净、识别良好，符合饲料储存要求。主要衡量标准：实现5S标准，整齐的代码，符合安全标准，库存周转率，7，处理地点成品库，责任概览3:成品出库根据客户分段文件和库存报告，根据“先进先出”原则，安排组织成品出库，同时监督出库流程，将出库信息发送给计算机组主要测量标准：准确度(每月一次以上无错误)，损坏率“0”，7，处理地点成品仓库管理，责任概述4:安全管理根据成品仓库工作规则的安全管理规定，确保仓库管理的防火、防水、防盗、防啮齿动物现场管理工作，库存的安全保管。主要衡量标准：事故发生率为“0”，7，流程地点成品

15、子库存，责任概览5:根据统计报表接收和发放生成成品库存相关报表，同时盘点现有库存情况，以确保成品子库存中的剩馀数量匹配。主要衡量标准：报告报告的及时性，报告错误率“0”，7，流程地点成品仓库管理，责任概览6:人员管理组织，监督，成品库波特管理，出勤和工作量记录，作为准确的人工工资支付的依据。核心测量：员工满意度、损失率、7、流程点成品保管管，工作技术：看板管理：堆栈布局：高水分低成品布局。先进先出：灭鼠：7，流程点成品保管人，反映此职务的必备形式：8，流程点硬件库保管人，8，流程点硬件库保管人，必备专业知识和技能：1。仓库知识；2.库存项目相关知识(钳工知识、电气技术知识、机械知识等)相关专业知识和技能：计算机和财务会计的一般知识基本能力：a，数字能力：快速准确地执行各种库存材