《企业文化建设的四个关键》10分钟

1、早上好！早上好！除了妻子和孩子，一切都要改变。1993年，李健熙访问索尼和松下市场所有规制三星时，高喊“除了妻子和孩子以外的一切都要改变”的口号，李健熙通过一系列海外会议成功唤醒了15万名三星集团，成功地给大家带来了“只有改变才能生存”的认识。为了让所有人都感受到变化，三星实行了上午7点上班，下午4点下班的“7.4制”。2003年6月，震惊全世界的新闻登场，韩国三星电器全面超越日本家电，成为世界家电市场的第一品牌，一举改写了日本索尼、松下统治了近30年的全球家电市场。今天韩国三星君王的地位仍然很稳固。通过1小时的学习和练习，可以列出企业文化建设的四个核心事项。如何应对才能判断下属的组织忠诚。如

2、何应对才能判断克服企业文化建设的困难。如何应对才能得到员工的认可。可以列举认识到特色文化的作用，设计企业特色文化的三个要点。列表，02，03，04，01，构建组织忠诚度，第一章，构建特色文化，第四章，员工同意，第三章，无论多么困难也坚持，第二章，什么是组织忠诚度，什么是组织忠诚度降低绩效，第一章组织忠诚度构建方法，组织同感_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _同感_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 家

3、庭、家庭、事业、家庭开发中，1.1组织忠诚是什么，组织忠诚是指员工同意组织管理文化和环境，为组织提供发展的机会和应得的物质和精神收益，专注于自己的工作，将个人发展融入组织的发展。职业倦怠，因为不想具体上班，所以上班迟到了。工作未能完成正确的服务礼仪，接待顾客等专业性就会下降。最近，湛江西门联窗口资金贪污等事件的危险被提出。1.2忠诚减少的成果，企业政策和管理，技术监督，薪酬，工作条件和人际关系等双因素激励理论。这些因素牵涉到工作的消极因素，也涉及工作的气氛或环境。对于工作和工作本身，这种因素是外部的。动机因素和动机因素是业务本身、承认、完成、责任等内在因素，这些因素涉及对工作的积极情绪，与工作

4、本身的内容有关。弗雷德里克赫茨伯格，1.3组织忠诚度构建方法，1.3.1鼓励法，钱不是万能的，而是称赞能弥补其不足。Jack Welch，美国通用电气(GE)董事长兼首席执行官。“，”请不要吝啬。用华丽的语言称赞你的下属。“杰克韦尔奇，1.3组织忠诚构建方法，1.3.2权限激励，授权是非常有效的激励。许可可以让下属感觉到自己是对的，可以感觉到自己是珍贵的，受到尊重的，可以感觉到自己不同，受到上司的青睐和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会刺激潜在的能力。1.3如何建立组织忠诚，1.3.2适当的权限，对有能力的下属，但意志不足，没有权限。对于有意志的下属，如果能力不足，将以示范为主，不能许可。有能力、有意志的下属要获得连食认可。信任你很重要，但确认你更重要。列宁，案例研究，每个单位的月度会议，如果你的下属发现因私事迟到了20分钟，请委婉地批评他美中不足。，“XX你其实很好