《湖南卫视-国际人力资源管理》案例分析.ppt

1、a,1,还珠格格,超级女声,a,2,Loading ,浅析湖南卫视,邀您进入,a,3,背景介绍,中国湖南电视台是湖南省最权威的电视机构，1997年1月1日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南卫视”。,2001年 10月28日，湖南电视台迁移至长沙市金鹰影视文化城金鹰大厦，实现了全数字化、全硬盘化、全网络化和全天不间断播出。截至目前，湖南卫视在中国国内所有省会城市实现完全入户，中心城市入户率位居省级卫视第一。,2003年开始，湖南卫视进入到了频道运营和品牌高速发展的黄金时代。 2006年底湖南卫视在中国全范围的有效覆盖率超过60，覆盖人口已达7.6亿。 湖南卫视综合竞争

2、力仅次于CCTV的三个频道，居全国第4。 2006年，湖南卫视的主持人汪涵、何炅、李湘入选中国十大节目主持人！,2009年5月20日，湖南卫视国际频道在香港落地开播。从中国大陆数十家地方卫视中一骑绝尘脱颖而出，首家获批取得开播“国际频道”资格的电视台。其定位也由此前的“快乐中国”衍变升华为“快乐全球华人”。 2010年6月28日，湖南广播电视台芒果传媒正式挂牌成立，开启湖南广电第三轮改革。,a,4,即企业识别系统。,传媒CIS策略,同行竞争策略,品牌创新策略,人才策略,合作策略,国际化人才策略,年轻 、时尚、快乐。,即打造具有核心竞争力的节目。,即管理层、节目制作、主持人、艺人。,即卫视合作、

3、经纪公司。,即人才战略与国际化接轨。,a,5,传媒识别系统： 传媒理念识别系统 传媒行为识别系统 传媒视觉识别系统 传媒理念识别系统主要体现在电视媒介对自身定位的选取,a,6,2002年，湖南卫视定位为“以娱乐、资讯为主的综合性频道”,2003年，湖南卫视又提出了“三个锁定、三个兼顾”的品牌定位,2004年，湖南卫视最终确定“快乐中国”的频道定位。,核心定位确定后，配合“快乐中国”的定位，提出更为具体的主题口号,a,7,湖南卫视 人力资源战略分析,人力资源战略分析,快乐中国湖南卫视,a,8,岗位分析,员工竞争机制,员工招聘,员工在职培训,4,1,2,3,5,员工激励方面,人力资源战略分析,a,

4、9,人力资源战略分析,湖南卫视归纳出了 192 个岗位，界定了各个岗位的难度系数，对岗位职能、任职资格、编制、薪酬区间和难度系数进行了详尽说明,a,10,人力资源战略分析,a,11,人力资源战略分析,a,12,人力资源战略分析,a,13,Text in here,人力资源战略分析,集团不惜血本，把培训作为一种职工福利，提供各种学习、培训的 机会和条件,2002 年 3 月，由湖南广播影视集团与湖南大学联办的湖南大学广播影视艺术学院成立，既可为社会输送大量 优秀人才，又为湖南广播影视集团的员工提供了更为直接和便捷的进修和学习场所。,2002 年 12 月，湖南广播 影视集团与默多克的新闻集团签定

5、了战略联盟框架协议，展开了广泛的合作，共同制作、交换电视节目，交流节目主持人，为员工提供了更广阔的舞台。,另一方面，集团依据国家有关政策，结合实际制定了多种人员分流措施。对男满 50 岁、女满 45 岁或工龄达到 30 年的正式职工，采取“升两级档案工资+固定的 年度奖金”的办法，让其内部退养，待达到退休年龄时再办理正式退休手续。,对于有能力自主创业的，电视 湘军提供三个月不等的保证期，鼓励自谋出路。,a,14,人力资源战略分析,a,15,人力资源战略分析,绩效考核,为确保部门主任和栏目制片人管人、管事、 管分配职权的到位,湖南广播影视集团大都采取了部门、栏目工资总额包干的办法，将员工岗位津贴

6、和绩 效工资的分配权下放，赋予部门主管和栏目制片人二次分配权。,员工个人绩效同所在部门绩效紧密结合， 全台的分配同各部门的绩效紧密结合，部门与个人的月度、年度收入与全台效益紧密关联，从而使员工、 部门与台里的目标相一致，共同前进。,a,16,人力资源战略分析,薪酬激励,湖南卫视将员工薪资分为基本工资、岗位工资、绩效工资 3 部分，实行“九级三十档”的分配制度。前 8 级 28 档体现的是薪酬，主要针对节目、技术、管理等相关专业和创新人才而设，后1级2档反映的是工资，为各类工勤辅助人员而设。根据向节目生产一线倾斜的原则，湖南卫视强调核心岗位、关键岗位与一般岗位的差别，节目生产、技术支持与行政后勤

7、保障的差别， 岗变薪变，能绩优先，真正发挥了分配杠杆的引导作用。,a,17,人力资源战略分析,精神激励,将组织目标和员工个人目标统一起来,湖南各电视台通过实行制片人制，把台里的大目标和员工个人的小目标很好地结合起来,电视湘军特别重视荣誉激励,鼓励员工根据个人情况在内部“双向选择，合理流动”，实行兴趣激励。,在湖南广电中心的大屏幕上，各个频道、栏目当天的收视率、排名一目了然。此外，电视 湘军还推出了“台长嘉奖令”、年终奖励、评选“超级员工”等多项激励措施。,重视培育和发展自身独特的企业文化，铸造团体精神和团队意识。,a,18,竞争战略分析,外部威胁（Threats） 1.省内观众的部分缺失 2.

8、央视与其他省级卫视的压力 （安徽卫视、山东卫视） 3风口浪尖上的娱乐盛宴,S W O T 分 析,优势(strengthes) 1.清晰的媒介定位 2. 品牌与资源互构 3.明显的区域特征与 坚强的后盾本地资 源,外部机会（Opportunities） 1.与其他省内电视台共同 制造省内电视“壁垒 2.成为全国省级卫视的领头羊 3.带动全国电视市场的 “娱乐风潮”,内部劣势（Weaknesses） 1.娱乐化承担着一定风险 2.观众反馈处理方式单一,a,19,竞争战略分析,利用一系列节目:如快乐大本营谁是英雄越策越开心逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩。,（1）栏

9、目理念：即打造节目的“王牌” 。（2）栏目形式：在所有大众传播媒介中，电视是最容易引起观众共鸣的媒介。观众的参与性在电视媒介的栏目中显得尤为重要。（3）主持人“明星化”是湖南电视台品牌打造的重要元素,作为省级卫星电视来说，在本地市场具有明显优势。,a,20,竞争战略分析,无法规避的是，娱乐化总会带来“低俗化”的倾向,对于观众反馈方面来说，湖南卫视的部门设置中缺少专门处理观众反馈的部门，对于电子邮件、观众来信、来电，往往不经过处理,a,21,竞争战略分析,从节目类型上说，湖南卫视“快乐中国”的娱乐化定位，将“快乐风”吹向全国。,湖南本地的电视台已在本地市场上占据强有力的优势地位，在省内电视上筑起

10、坚实的壁垒，不存在强势的外来者。,a,22,竞争战略分析,湖南经济电视台强大的实力足以构成湖南卫视抢占本地市场的潜在威胁,1、中央电视台仍是电视市场的“龙头老大”，其明显的优势地位仍然有可能挤占湖南卫视的市场份额 2、安徽卫视、山东卫视安徽卫视也超过了其他省级卫视，仅次于湖南卫视，名列第二。 安徽卫视定位：“剧行天下”,文化部原部长全国政协常委兼教科文卫体主任刘忠德批评“超级女生”：超女现象存在对青少年的毒害，对教育是极大破坏，并认为广电总局作为管理部门监督管理不力。百分之九十的人支持他的意见，要求对超级女生进行严格管理甚至是取缔。,a,23,竞争战略分析,在长期的运作过程中发现，很多电视节目

11、之所以收视率低， 原因在于节目与观众的互动性太差。因此推出 系列全民参与的娱乐活动而不是专业级别的比赛，如：“超级女声”。正是这种大众性和亲民性的运作理念使 它脱颖而出，使观众获得了超常的顾客价值、使湖南卫视占领了更大的市场份额。,. “超级女声”引发了蒙牛乳业集团，不仅是贴片广告，而且二 者形成了共同的利益集团，使得投入节目的资源大大增加， 策划者在考虑细节时更加从容不迫， 而不至受短期财务不足 的限制。,“超级女声”选秀中的“全民参与”“电视海选”“淘汰赛”“电视直播”“短信投票” 等方式，被称为“超级女声”最核心的武器,a,24,走农村包围城市的之路，从而扩大在农村的影响力,构建频道的核

12、心概念, 凸现频道的整体特色,湖南电视台的台标、宣传片、主持人都有 独有的风格,适当的增加一些本台自制的电视局，提高收视率与影响度,竞争战略分析,竞争策略,a,25,品牌创新战略,a,26,品牌创新战略,a,27,品牌创新战略,a,28,品牌创新战略,树立品牌美誉度,a,29,强化品牌忠诚度,品牌创新战略,媒企 双赢， 留住 客户,湖南卫视善于与企业联合开拓市场，合作相当广泛，目前与包括日化大鳄宝洁、联合利华，饮料巨头可口可乐，代理大亨博睿传播，乳业双骄蒙牛、伊利，以及诺基亚、中国移动、中国电信、步步高、创维、养生堂、青岛啤酒等行业龙头、国内、国际一线品牌的合作，可以说数不胜数。,湖南卫视在著

13、名搜索引擎百度里面，几乎每个节目都建有贴吧和博客，网民可以在上面自由发言讨论，而湖南卫视也会把贴吧的意见从节目中反馈出去，这样构成了一个良性互动。,节目 互动， 亲近 观众,编排 “错位”， 吸引 观众,从2006年初开始，电视剧正式退出晚间黄金时段，安排至22：00以后的时段播出。原来的黄金时段则被用来播放自办栏目，被打造成为具有鲜明特色和黄金品质的“后”黄金时段。,立足 “草根”拉近 观众,超级女声，它带领了中国的娱乐 节目走向草根。真情、谁是英雄、晚间、乡村发现等，无一不是草根视角，甚至包括国球大殿节目，都以平民挑战世界冠军作为卖点。,a,30,品牌创新战略,a,31,延伸品牌,品牌创新战略,a,32,品牌创新战略,市场营