卓越领导力培训

1、优秀的领导培训，李建，北京大学博士。 著名企业管理专家，北京国际项目管理商学院高级讲师，全球领导联盟的发起人。 中国企业联合会咨询委员会执行委员、国际咨询师协会CMC、中国管理科学学会工商管理委员会副主任、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。 有带队伍：中基层领导力法则、联想再造、对话新奥、战略德隆、组织执行力、本土化执行力模式、工作就是责任、现代公共关系学、韩国崛起之谜、团队领导力修炼等。 主要的演讲主题是企业战略与执行、战略升级与转型、责任管理、卓越企业文化、中层管理之道、品牌管理、执行。 北京东安集团、香港新龙和公司、哈尔滨高科技集团、华立集团、三洋电机株式会社、金融街建设开发公司、新奥

2、集团、方太烹调器具、宝胜集团、粤电集团、天发集团、草原兴发株式会社、兰雁集团、长江证券、正达集团等一百多种发展战略本次课程的目标是正确认识管理能力、执行能力、领导能力，通过掌握增强组织执行力和个人执行力的方法和技术，提高管理者的领导能力，掌握技术，通过课后“禅悟”和实践，提高执行能力、指导能力和管理能力。 面临问题：管理能力、执行力、领导能力、1 .从商业领导角度看执行力、领导能力2 .管理能力两轮驱动理论、管理变革要先僵化、后优化、固化。 最初的两三年内以理解消化为主，然后进行适当的改善，继续推进困难的管理变革。 1、从商务领导看执行力、领导能力，十年来，我每天想的都是失败，看不到成功，没有

3、荣誉感、骄傲感，也没有危机感。 也许活了10年。 1、从商务领导看执行力、领导能力，杨元庆诚实，目的性强。 从墙的这边到对面，他坚持一定要去，也许过去在墙上挖了个洞，人就通过了。 我现在正在努力找到门。 “我们并不一定设定了高目标，但说要做”，杨元庆说，明确了自己有体力行动的领导的项目，通过加强执行力的建设，“去向同事传达说要做的事情”。 1、从商务领导看执行力、领导能力，董明珠规定：“上班时间不能吃食物，一旦被发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次罚离开”。 我以为大家只是再谈一谈。 有一天，董明珠进了办公室，发现8名员工在吃食物，短短十秒钟就响了下班铃。 董明珠不客气，每人收了五十元。

4、对方是这样形容她的厉害的。 “董姐通过的路草不长。 面对问题：管理力、执行力、领导能力、1 .从商业领导角度来看的执行力、领导能力、2 .管理力的两轮驱动理论、2.1从日常生活角度来看的管理、想法：生活中为什么会发生这样的事情，1、为什么事情要事先决定、事先2、排队上车为什么比拥挤乘车更有效率？ 3、为什么兵增加一人，一人增加？ 4、为什么不想承担他们的责任？ 2.2管理是指正确地知道别人想做什么，以最好的方式去做。 弗雷德里克泰勒，管理的过程是预测、计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 亨利法约，管理是人的工作，其主要内容是以研究者的心理、生理、社会环境的影响为中心，激励员工的行动动机，激发

5、人的积极性。 梅奥，管理是管理者的技术，是一个特殊独立的活动和知识领域。管理者是人发挥优点的有效管理者，彼得德克，2.3管理力的二轮驱动理论，执行力，领导能力，面对问题：企业的执行力，1 .执行力是什么，企业的执行力为什么“不可执行”？ 3、个人执行力的修练原则，1、执行力是什么？ 决策、计划、执行、目标、能力手段、执行力、执行是目标和结果之间的一环，执行是完成事物。 说法2 :执行与公司的经营、构想、计划相对。 执行是实践我们的目标。 说法3 :所谓实行力，是实务性运营的详细情况(韦尔奇语)。 说4 :实行是指把战略变成行动计划，测定其结果(郭士纳语)。 “执行应该成为公司战略和目标的重要组

6、成部分，是目标和结果之间“欠缺的一环”。 我的成功可以复制 :“缺失的一环”:被比喻为目标和结果之间建立的重要联系，但无法明确地说明。 在最基本的意义上，执行是一个实现目标并使结果与目标一致的持续过程。 实行力是在这个过程中保证结果和目标一致的能力，虽然无数人有卓越的智慧，但是只有知道如何实行的人才能成功。 执行：长期被无视的主题，只有无数企业有着伟大的构想，但知道如何执行的公司才成功。 执行是一个多而少的问题，我在成立自己的第三公司时，明确意识到商业模式对企业的发展起着重要的作用。 然后，在总结我自己年轻时的创业经验和多年的企业管理经验的基础上，我提出了企业发展的“2、3、5”模式：成功的企

7、业，按百分比计算其成功因素，商业模式为20%，市场机会为30%，剩下的50%是企业的执行力。 在创业和初期发展时期，没有独特的商业模式和良好的市场机会，企业很难成功，最终把这个企业扩大，发展成优秀的公司，是因为其执行力。 中国第一职业经理唐骏财富 P71，面临执行更少的问题，面临问题：企业的执行力，1 .执行力是2 .企业的执行力为什么“不能执行”3 .个人执行力的修炼原则，200多家“正常生活”的企业20%的人为了增加库存而工作=“蛮行”、“盲人”、“欺骗”。 10%的人不是为公司做贡献=而是做负面的工作。 40%的人想用低效率的标准和方法工作=但不做。 只有15%的人属于正常范围，但表演还

8、不高=不能，不能工作。 2.1从现象看，许多中国企业的失败不是战略问题，而是战略执行问题，执行力的缺失是给许多企业带来危机并消失的重要因素。4、为什么完美的战略方案无法达到预期的效果？ 为什么自己做的事更糟糕？ 为什么要小心地被对方先发制人攻击？ 为什么相同的计划、相同的战略、业绩相差十万八千英里？ 为什么缺乏执行力，从2.1现象看，人员的原因：管理级别执行问题，制度原因：制度执行问题，文化原因：文化执行问题，2.2“执行不行”三个原因，“执行不行”四个真相，1，事实1 :战略着地是执行真相2 :执行不仅是意识的问题，更是方法和工具的问题3，真相3 :执行不仅是能力的问题，还是机制的问题4，真

9、相4 :执行不仅是员工的问题，也是领导的问题，面对问题：管理者的执行力， 1 .执行力是指2 .企业的执行力是指为什么“不能执行”3 .个人执行力的练习原则，执行前第一，成败第二，执行中速度第一，完美第二，执行结束后结果第一，理由第二，执行力的练习原则，总则：认真第一，聪明第二，面对问题：管理者2 .管理者领导能力的修炼，不管你遇到了什么样的组织管理理论，最终要实现企业组织的战略管理、组织管理、人力资源管理、服务管理等，都必须面对“职场的作用”、“职场技能”和“组织领导能力”的提高的系统性问题。 重点：提高职场角色能力，领导模式是基于系统能力，以行为为中心的领导的三维分析和发展模式。 管理者的

10、特质和作用认知管理者的能力特征(能力)后者是人际关系和任务指导维度、领导模式的核心素质、自我发展、团队合作、目标达成、高绩效的组织、优秀领导能力的管理干部队伍建设、领导修练的框架、态度重要：对自己负责向前看：人生、生活和工作(大道)的半分水：学习、反省、自我超越现实者：从我开始，从现在开始，从职场开始，以上？ 以上所述，有管理技术的千锤百炼管理没有技术能力的人，管理者的领导能力修哲学，面临问题：管理者的执行力和领导能力，1，角色和认知修练2，管理责任力修练3，有效的沟通力修练4，授权和激励修练5，团队的执行力修练6，团队社长是什么“评论家”:不执行任务，对上司的决定品讨论“领主”:没有水，没有

11、针”，什么事都自己说“自由人”:想讨论谁，想批评谁，批评谁的“业务员”:专心工作，不积极参与总部的管理有实际经历，事情一定要自己做，承担大规模的“和事人”:在部下面前成为老人，不敢坚持原则的非不明“官僚”:高，势利压迫人，中层管理者：常见的角色偏差现象，组织结构，从平面上看，中层管理者的位置有上司、兄弟、部下三个要素你觉得我们是谁？ 自己和企业的关系是？ 执行者：你的职权是上司的委托或任命，必须对上司负责，执行上司的决议。 合作者：你职务存在的理由是实现企业的业绩目标，你是上司的业绩伙伴，是帮助上司实现目标的合作者。 领导：你是因为表现出色所以能管理的位置，你是上司称赞的人，是员工中优秀的人。

12、中层管理者的角色定位：上司、我、兄弟、上司、部下、兄弟、市场、环境，我们应该是谁？ 内部客户：业务总是作为一个过程存在，所有的工程都是关键，多骨诺效应是作为一个规则存在的，因此，要对班级的管理者负责，不要把事情推到下一个工程。 合作者：组织中，虽然不是你的责任范围，但是没有你的参加，总是有很多工作不能做。 此时，你是合作者，和同事的管理者合作来达成目标，达成别人就是达成自己。 中层管理者的角色定位：同级、我、同级、上司、部下、同级、市场、环境，我们应该是谁？ 代言人：你是组织的代言人，代表组织的规划者、指挥者、监督者，还有权限者，在工作中你的一切行为代表组织行为。 教练：你必须是所属部门的业务

13、专家。 部下解决不了的问题你能帮助员工成长，部下能力不高不是你的责任，但是部下能力不提高一定是你的责任。 企划者：你是部门战术的制定者，必须告诉部下如何实现未来目标和目标，为了达成目标必须制定时间推进表。 中层管理者的角色定位：部下、我、兄弟、上司、部下、兄弟、市场、环境，我们应该是谁？ 作为部下，被管理者作为指导者，作为同事，相互作为内部交易方，作为上司，必须是管理者、指导者、教练，360的位置：中层管理者、上层部、中层部、下层部、管理者应该做的事情是正确处理业务和管理的关系，正确处理管理和指导者的关系， 中层管理者发挥管理作用：三件事：管理者角色的转换，职责的转换：运动员向教练的贡献方式的

14、转换：从个人方式向组织方式的工作技能的转换：从业务技能向领导技能的心理满足方式的转换：从人气向尊敬的自我评价方式的转换：从个人业绩向团队业绩的转换，基于专业，或基于管理能力管理者： 50%的能量，4？ 2？ 三？ 中层管理者的作用是修练哲学，管理技术转换思考管理没有技术模范，联航食品：山东语和普通话，作用：管理家庭，2 :管理者的责任力，企业是什么职业是什么幸福？理解：三个重要的语言，为什么要晋升？想和谁合作？ 自己不想要的事，人不要让别人负责自己想要的事！ 什么是最重要的职业质量？ 士兵突击寻求浮动的职场和人生欧洲的平静和0103010的调查数据，0103010的流行，负责管理者的职业质量D

15、NA吗？ 模范？ 千斤重担？ 重要的瞬间？ 什么是责任和责任感？ 责任？ 就职。 内情。 承担结果。 责任感和责任感呢？ 态度。 内部驱动力。 积极地或积极地承担。 三问：自我定位，我是谁？职业人企业的中间层为什么我存在？ 梦想追求尊敬和实现的我如何实现自己？ 知道为价值组织创造价值，没有力量，相信有力量。 相信是成功的开始，坚持是成功的结束。 “相信”多数人和少数人，播下一个思想，播下一个行为，播下一个习惯，播下一个性格，收获一个命运，断言，热情地做正确的工作，为什么责任(心)这么重要？ 幸福感！ 要改变人生，首先要改变观念，要改变环境，首先要改变心情。 鹰的重生：生死的选择、责任感、责任感

16、是“责任中”的责任感、责任勇敢的负责人、责任的职业特征、考虑周围人的生存状态，既是我们对生活的态度，也是我们对职业的态度。“责任”是伟大的事业，如果没有不能实现成功的人生的责任，不仅不能实现有价值的人生，而且很多人对人生感到遗憾。 结论：“责任价值观”责任价值观1 :结果证明价值是真实的，没有责任感，我今天去不了。 无论上司怎么碰我的头，如果接受不了的话，出去的一定是我，责任价值观2 :更大的责任是更大的机会，如果不接受责任的话，就会受到责任的尊重，只有有机会负责才能得到别人的尊重， 责任价值观3 :责任是合同精神当前的社会交流是合同精神的核心责任价值观4 :权力的本质是责任问题组织不仅是权力系统，责任系统的岗位责任是组织各级责任的基础，各级管理者都要在三个方面花费时间：一是自我提高的第二个， 帮助团队理解公司的发展方向及其方向对团队成员的意义三是在绩效方面指导部