善学：学习力就是竞争力

1、善学：学习能力是竞争力，企业观念课程，嗯我们处于变革的时代以下是在大企业变革中生存的三个课程，兔子坐在树下开始休息。 企业课程1、乌鸦坐在树上，整天无所事事。 兔子一看到乌鸦，就问：“我像你一样整天坐在那里，什么也不做。” 乌鸦说：“当然，为什么不？ ”回答说。 突然，狐狸出现了。 狐狸扑向兔子吃了它。 企业课程1，这个故事的意思是坐在那里什么都不做，必须坐得很高。 “我以为那棵树爬上了山顶，”火鸡叹了口气。 “但是，我没有那个力量”，企业的课2 .火鸡和公牛在说着。 “是吗？ 那么，你为什么不吃我的屎呢？ ”公牛回答说：“那里充满了营养。”。 火鸡吃了牛粪，发现真的在树的第一个分支点有自己的

2、力量。 第二天，多吃了牛粪后，火鸡到了树的第二个岔路口。 结果，两周后，火鸡骄傲地站在树的最上面。 很遗憾，马上就被农家盯上了，农家非常有利地射了火鸡。 企业课程2，这个故事的意思是牛粪(狗屎运)可能会让你到达山顶，但它不会让你永远停留在那里。 企业路线3，小鸟正在向南方过冬的路上。 天气冷，小鸟冻住了，从空中掉下来，落在广阔的田地里。 躺在田地里的时候，母牛来了，吸了屎。 结冰的小鸟躺在牛粪堆上，发掘牛粪很暖和。 牛粪慢慢放松了力量！ 我躺在那里，温暖而开心。 不久就开始开心地唱了。 路过的猫听到小鸟的歌声，走过来调查了一下到底。 顺着声音，猫发现了藏在牛粪里的小鸟，很机敏地挖出来，让它吃了

3、！ 企业课程3，这个故事的意思是1 )给你拉屎的都不是你的敌人。 2 )把你从屎堆里拖出来的不是你的朋友。 3 )然后，沉入深屎堆的时候，闭上鸟的嘴！ 导游，相信很多人知道过去，因为只有少数人能预测未来的很多人看到了。 因为相信所以看的只有少数人，很多人想从别人那里得到答案，只有少数人能自己找到答案的很多人遵循现有的游戏规则，只有少数人能制定新的游戏规则。 这是爆炸性变动的时代，我们站在爆炸的原点。 我们的敌人是环境，我们今天面临的最大问题是环境变了，但是我们没有变。以旧的想法和旧的方法工作，期待得到不同的结果，这就是“傻瓜”的定义。 所以，我们最大的敌人是自己。 我们的敌人是谁，企业需要什么

4、？ 在很多团体中，各成员的智商在120以上，整体智商只有62的1970年进入财富杂志前500的公司，在80年代就消失了1/3的美国，高科技公司只有10%的寿命在5年以上。 请看这个数据，第一年为40%，第五年为80%，到第十年为止生存的只有4%，中国国有企业每年有30%赤字的中关村现在的企业有6000多家，每年新生为60 %，每年破产60 %，活在8年的不到3 % 中央视论坛指出，“19802000年，人类在20年创造的知识量是过去2000年创造的综合知识到2020年为止，我们在最初2000年创造的知识量只占2020年的30%。 知识更新、折旧的速度也在加快，利用过去10年的知识，现在35年折

5、旧结束了。新的经济时代对企业意味着什么？ 资信爆炸、蝴蝶效应、摩尔定律、企业如何选择？ 企业改变战略、结构、体系不够充分，必须改变生存所需的想法或者心理模式。 这样，我们的变革，我们的工具真的会有效。 名家发言：大卫马纽Intel公司的前任副总裁说：“大家都想改变世界，但想改变自己的人很少。 无论是体质的变革，还是机制的变革，只要心不变化，这些停留在外部因素上的变化就全部无效。 新的选择：“学习型组织”，名家发言：杰克威尔通用电子(GE )公司前社长，一个组织必须不断具有从外部学习的热情和能力，并且以最快的速度，把学到的东西转变为行动和能力，竞争力就这样提高了。 如果企业想拥有持续的未来，就必

6、须比竞争对手更早地学习。 “学习型组织”的本质，另一方面，如果能正确地理解其概念，就能理解“学习型组织”的本质。 这是一个能够不断增强成员和团队能力，实现组织内心热望的组织。 对于营利组织来说，他们存在的目的不仅应该最大化利润，还应该有更深层次存在的意义。 另一方面，“学习型组织”的本质是精神和能量，大家可以发展这种精神和能量。 在这样的组织中，人们真的相信自己，相信自己会创造奇迹。 圣吉语录：圣吉语录：真正的“学习型组织”也有很多差异，但是这些差异会加强彼此的关系。 如果没有高质量的合作关系，人们很难有共同创造奇迹的精神。 不学习是罪过，环境迅速变化，向所有企业提出了新的挑战。 我们必须超越

7、以前的成果，追求好的东西。 比如说，现在的企业为了满足顾客的需求必须提高速度和品质兼备的产品和服务。 企业如果用传统的方法处理自己和顾客的关系，就无法避免被淘汰的命运。 确实，变化是这个挑战下唯一不变的生存之道。 企业如何能进行变革和持续经营呢？ 唯一的答案是学习革命，通过快速的学习过程，引导变革意志，确立变革实力，建立合理的变革目标和过程。 为了培养跨世纪的人才，将来企业需要的是“人才”，而不是具有在职专业技能的人才。 这种人必须有学习的意志，有终身的学习能力。 但是，过去的教育训练只重视教育技术，而不重视教育心。 未来的学习应该强调“如何学习”，培养自己终身学习的习惯。 不仅重视训练专家，

8、还重视通才的培养。 学习变革，过去，多年的“左脑学习”教育制度，很多高智商(PS )、低智商(PS )的人拥有丰富的专业知识，但经得起考验，自己受到伤害，容易表现出低感情智商。 现在必须向学校、企业、政府内推进“右脑革命”的重要观念，进行学习革命的社会运动。 容易理解！ 知道，知道，会，熟，精，影响学习的因素，能力，学习效果，意志，学习金三角，心理，方法，环境，孩子，成人，双翼飞翔，怀疑，开放，验证，学习三法，学会怀疑它，验证，学习的顺序，注意，记忆，模仿，强化，三种主要的学习方式：触觉学习听觉(Auditory ) :进行中和进行中学习。 视觉：通过观测和制图学习。 智力(Itellectu

9、al ) :通过解决问题和思考学习。3、和别人交流-处理人际关系-领导-人气度-人际关系的有效性-对别人的感知-对别人的感情的理解-同情1 .对自己的把握-感情的管理-自我激励， 媒体怪杰马歇尔麦克卢汉说“不学习是罪”，企业再次变了世界最大的包裹运输公司联邦快递拥有100多架飞机、3万5千辆卡车和10万8千名员工，每天在全美各地运送200万个包裹。 在这样巨大的运营机制下，联邦快递在美国作出了“第二天早上10，30到达客人手中”的保证，10，31送货不及格，其成功率达到99.5%。 开发右脑，主导流通，是实现企业持续经营的工具。 联邦快递的例子告诉了我们利用先进的信息技术能给企业带来丰富的成果

10、。 这个例子也显示了重要的趋势智能网络的时代到来了！ 每个人都可以成为一生的学习者，用新的学习方式、训练技术不断地激励自己，在快速变化的环境中学习。 “如果今天你不活在未来，明天就活在过去！ 价值垄断，市场胜利者，趋势1 :价格破坏，、过去的收入分配，现在的收入分配，贫困者越穷，越富裕，质量好，价格不高的时代到来，价格破坏会给企业经营带来什么样的冲击？ 企业必须摸索将产品送到顾客手中的营销成本降到最小的方法。 因为沃尔玛(WalMart )、凯马特、肯德基、斯科克等美国和加拿大的大连锁店打算降低成本，以更低的价格吸引消费者，流通业的营销费用越低，就越能生存，提供高质量、低价格的产品以加拿大的成

11、本为例，我们采用会员制，但必须在会费年加上25元，支付流通成本。 会员越多支持的营销成本也越多，销售的产品越低。 那个产品的价格比凯马特和沃尔玛便宜得多(约30%40% )，与此相关的产品很丰富，连车都卖了！ 现在的产品从设计、制造到销售的各个过程花费的时间越来越短，速度革命和价格破坏相互影响。 曾经美国汽车行业开发新车是60个月，但是日本是36个月，而且只使用了美国的一半，所以美国的汽车不能和日本竞争。 但是，克莱斯勒重新设计了制造流程，以仅30个月的极低成本开发了道奇霓虹灯。 趋势2 :速度革命、速度革命现在渗透到各个行业：美国长途电话公司的PS通信技术，从1979年索尼开发的，到1992

12、年开发制造了227种， 约每三周开发制造一款新机型的1993年苹果电源手册165 c计算机，在120日不上市的市场上，过时的IBM电脑公司奥斯汀生产主板的工厂，将生产周期从7.5日变更为1.5日所以，未来的电脑通信产业越来越像速溶产业，重视快速生产和服务就像加振荣所说的一样，“我把电脑行业定位为速溶产业，是速度革命的最高描绘”。 日本一位财政次官对著名的外汇交易经纪人说，决定买卖的要素是什么？经纪人说：“很多要素，无论是短期还是中期还是长期都是考虑的”。 次官说：“什么是长期？ “经纪人说：“大概十分钟吧。”这是今天外汇交易的实际情况。 加拿大第一家网络银行通过网络提供融资服务，所需时间不到两

13、分钟，这是今天金融外汇交易速度革命的实际情况。最快的速度革命发生在金融服务业，这些产品都是无法替代的零件和生产设备，在产品内容中具有重要地位。 此类产品有日本制的液晶显示器(LCD )，在世界市场上的占有率达到90%的超大型存储芯片(VLSI )也同样占有90%的市场份额，神户钢汽车发动机的阀弹簧具有世界60%的市场占有率。 这些产品都是重要的零件，不受价格竞争的影响，无论日元升值到什么程度，别人都要买。 只有掌握关键技术才能制造关键零件，但企业规模的大小与油污的关键技术之间没有绝对的关系。 趋势3 :价值垄断、俗语“屁股指挥头”是指人坐在某个地方，思考容易被该地方的框架限制，只考虑自己的立场

14、，不能看事物的整体。 换句话说，这个俗语表示人性的弱点无法突破思考模式的障碍，自我私欲太重，自己的意见相同，喜欢听好话。 右脑领导者之所以会产生这种现象，是因为我们多年来只重视“左脑教育”的结果。 成熟成功的大脑的作用是左右大脑的协调，最大限度地发挥彼此的功能。 所以，无视想法，善于计算，与主管竞争意识非常强，难以接受别人的意见。 所以，我们经常能看到这个现象。 有的组织总是用一元钱进入单一的领导中，幕僚和部下的人员只靠上司的命，不能产生创造性和多元思考。 因此，企业的兴亡关系到一个人的判断。 因此国内外台湾管理学达人石滋宜博士表示：“右脑领袖是创造性领袖，右脑领袖是EQ领袖，爱心领袖是学习领

15、袖，效率领袖，唐太宗表示：“可以把铜戴在镜子上，把人当镜子沃尔玛的创始人萨姆沃尔顿指出自己公司成功的重要秘诀是“设法倾听公司内所有人的声音，让他们开口”。 你最清楚他们所知道的，这是全面质量管理的真义。 下放责任权，可以提高下情，让员工提出好的构想”。 石滋宜博士认为转型有五种心法：激活思想模式客户主导的经营理念者，运用系统思维的流程改造信息技术，第一心法：思想模式的变化，时代周刊是1922年一个叫鲁斯和海顿的青年“可以送到读者脑中的报纸出版物” CNNN是世界上提供实时新闻的最权威的机构，他的构思来自Scofield，1980年开始的CNNN打破了美国三大电视台(NBC、ABC、CBS )的

16、垄断。 仅用11个月就完成了普通电视台需要三年时间的建设工作。 戈尔巴乔夫说：“没有CNN，我就被前苏联的政变推翻了。”孙中山先生说：“思想产生信仰，信仰产生力量。 思想是行动的源头，但首先要形成信仰，信仰是“思考模式”。 把社会从一种信仰推进到另一种信仰的主要是“思考模式的变化者”。 相信思维模式的变化看到了普通人看不见的机会，并把实践投入其中，改变了现有的信仰和思考模式。 顾客满意不仅是经营哲学，也是决定企业存在的方针。 台湾经营的神王永庆曾经说：“没有夕阳产业！ ”有名的研究产业兴亡的学者指出，产业随着社会环境的变迁、消费者的需求的变化，会出现兴亡的现象。 第二种方法：客户满意，企业有生命周期吗？ 智能经营者不看产业，看客户。 所以，如果索尼井深大没有买晶体管的专利，开发就和30年前很多制造真空管收音机的公司一样有可能进入历史。如果索尼不进入游戏产业，就开发Play Station，今天与其他家电业者因信息浪