绿之源生态农场

1、大学生创业大赛计划书,创业项目：绿之源生态农场 报送单位: 生物工程学院 农业0901班 参赛者：刘雄飞 沈强 汤志国 雷晓栋 董爽 刘佳豪 襄樊职业技术学院 “一村一名”大学生,绿之源生态农场,目录摘要,项目概述 人力资源管理 市场前景及分析 市场营销 财务分析 风险预测及应对措施 发展前景,一、项目介绍：,项目名称： 绿之源生态农场,项目投资：初始投资30万元,项目投资地点：十堰市黄龙镇,项目负责人： 刘雄飞,一、项目概述,二、生态农场模式图 本项目的经营模式为立体共生的生态农业模式.,土 鸡,有机茶,虫 害,游 客,鸡 粪,二、农场生产管理： （一）有机茶生产管理（茶园初步规模占地100

2、亩） 包括土壤管理，施肥技术，病虫害管理等。 加工程序：采摘摊放分级杀青揉捻初烘烘干提净包装 （二）土鸡管理（每亩放养土鸡35-50只） 采用简易鸡舍.散养.适当添加饲料，鸡粪入园，免去了茶园施肥、锄草、松土、杀虫等茶园管理工作。,二、 人力资源管理,总经理:汤志国 负责农场全面工作，完成业务发展计划，管理和协调各部门工作。,董爽 生产部经理 负责农场年度公司方 针，农场生产组织和 安全环保工作,刘佳豪 市场营销部经理 负责农场产品销售全面工作，推广产品，建立销售渠道和高素质的营销团队。,沈强 雷晓栋 行政企划部经理 负责农场行政工作，品牌形象建设及宣传市场活动的策划、组织实施与效果评估对媒体

3、广告推广，参与农场战略发展规划。,刘雄飞 常务总经理兼财务总监 负责财务管理，监督企业的财务状况，现金流通和 成本控制,三、市场前景及分析,1、我国有机食品市场前景乐观，发展空间大, 有机茶氨基酸、茶多酚、蛋白质及其他微量元素等比普通茶高出15%左右。,2、农场经营的有机茶,土鸡，生态旅游等,交通条件优越。农场距十堰市中心约30公里，与国道的直线距离仅为2公里。,3、农场与正在开发建设的国家AAAA级风景旅游区白马山黄龙旅游区最近距离仅为3公里。,四、市场营销,营销策略 1）经营管理理念：以人为本，以诚取信 2）市场竞争策略：高质量，低价格，重服务 3）产品定价策略：成本导向定价、市场导向定价

4、、让利促销相结合。 4）销售策略： 统一价格，统一质量；有针对性的广告宣传，树立鲜明的品牌形象，积极参加相关行业的各种公共关系活动，确定目标市场和目标顾客,建立稳固的销售渠道等。 5）目标客户：城市中高档消费人群。 6）产品推广: 利用媒体.网络. 宣传单页等方式对产品进行 推广！ 7）销售渠道: （1）以政府及各职能部门,企事业单位为依托,采取定向销售模式,逐步推向市场. （2） 采取市场销售模式,设置网点,批零兼营。打开市场大门,逐步打造自己的品牌！,（一）资金概算： 1、初期投资成本：30万. 2、资金来源：团队成员各4万，共24万，贷款6万。 3、资金使用： 固定资产：制茶设备及办公设

5、备等约为10万元 各种成本：茶场租金，购进鸡苗等年消耗8万元 费用开支：生产费用,管理费用,销售费用等约为8万元/年。 流动资金：4万元 （二）效益分析： 以第一年为例计算年产值：年产值：约65万：由具体数据计算得出 年产值=茶叶产值+土鸡产值等。 茶叶收入：1.优等茶：4斤/亩X500元X100亩=20万 2.普通茶: 60斤/亩X50元X100亩=30万 土鸡产值=约30元/只X5000只（年出栏量)=15万 利润年产值各项支出=65万-30万=35万,五、财务分析,六、风险预测及应对措施,（1）风险预测:,土鸡疾病,财务风险,茶叶风险,竞争对手,风 险,2应对措施： 加强农场生产管理.建立抵御各项风险防控体系,及时了解茶叶,土鸡等产品市场行情,制定严格的财务管理制度, 建立良好的销售渠道,打开市场, 让消费者熟悉认知产品。,七、发展前景,发展目标：充分利用本地资源优势和区域优势，发挥公司的人才和技术优势，以提高产品质量为重点，以满足客户需要为宗旨，增强企业的竞争力，在较短的的时间内，成为本行业的知名企业。 一.短期（1-2年）：农场起步阶段，主要是发展生态有机茶园和土鸡配套养殖。 二.中期（3-5年）：农场发展阶段，在短期项目相对稳定的