述职报告 商场副总经理述职报告范文.doc

1、商场副总裁业务报告板文商场副总裁业务报告板文-嗯？-嗯？精神致力于准备项目。来到长沙后，与其他团队成员一起进行了市场调查，构想了项目的经营思想和方向。准备新项目被认为是一个困难的课题。项目规模大，项目建设复杂，地段比较棘手。生意位于大陆，采购中心鞭长莫及，项目吸引更加困难。场外观念文化的差异和移动拆除、商家包租返还等项目残余问题相继出现，我和其他团队成员一起探讨了寻找解决方法的最佳方法，必胜的信念和共同目标是我们的有力支持。为了确保考试工作如期进行，我和其他小组成员一样，放弃公休日休息日，长期驻扎在长沙，不分昼夜地在一线奋斗，掌握进度，保存质量，带头与骨干员工一起，有序地推进克服恶性循环镜、团

2、结、各种准备工作。在上级领导的大力支持下，全体同事同心协力的白莲东方广场终于在xx年9月16日开幕了。具有最高等级和最佳环境的良好形象受到了各种媒体和市民的高度肯定和评价。不仅填补了买卖的真正意义“高级”购物中心的空白，长沙市民心中也有好的口碑。第二，考虑总体计划，有序推进项目流程。新项目的准备，千百万线程完全熟悉项目后，我经常与其他团队成员协调沟通，集中精力，掌握关键，有计划，分阶段推进每个工作过程。1、改善管理计划经营计划的确切与否是项目成功的关键，对项目未来的发展方向起着决定性的作用。本项目规模大，经营定位高，前期计划安排很重要。我们认真对待现场商店的成功经验，通过对当地市场的深入调查，

3、以及对竞争对手和其他行业的分析，多方面接受专家们的意见和建议，将最初考虑的“纯百货”形式改为“购物中心”形式，同时大胆提出了各层的形式组合、品牌组合、细节处理的完整计划。我和其他团队成员对商场部署计划进行了反复的讨论和论证，最终决定了进行中、高端的路线，以知名品牌为基础，使功能设施占优势。将白莲东方广场作为我们长期发展的方向，以湖南最大规模、最高等级、场所最新、服务最佳、功能性最好的现代城市时尚百货为中心。2、项目建设此次工程有资金不足、长期拖欠款项严重的情况下，同时正视上海长沙两个设计单位、八个主要工程单位、两个监督单位等的特殊性，管理困难和调整内容远远优于一般工程项目。为了确保项目的正常进

4、行，我采取了积极沟通、加强和合作等多种手段，消耗了大量的时间精力，保证了股份公司、建设单位、业主之间经常协调，保证了工程款到位，推进了工程管理的正常发展，保证了工程的进度到位。采取招标、比较等方式，通过业主与我公司双方的相互牵制监控工程费用。同时，我经常深入现场，检查工程进度，控制工程质量。3、促进品牌投资该项目投资后，在上海、长沙等地接连举行了品牌投资申办会。我一直很重视，做了细致的准备。去年11月和今年1月分别在长沙xx酒店和上海xx酒店举行的供应商投资申办会上，事前准备充分，在会上，我们展示了项目的优点和前景，得到了各大品牌供应商的一致认可。除了积极合作吸引采购本部投资外，还在长沙独立进

5、行招商引资事业，先后引进了KFC、常识室、援助、金雄视听、蝴蝶树、梦之地等当地知名品牌。4、建立管理团队在任何企业中，人都是第一名。为了国外员工，我采取“观念的整合，充分使用，严格管理”的方式，合理安排工作，发挥各自的优势。同时，非常重视培养当地精选干部，考虑到地区观念和文化的差异，特别派督学到上海接受培训，加快团队融合，加强对企业的忠诚度，提高凝聚力。共同的目标使这些核心力量很快融合起来，形成了坚不可摧的力量。5、做好宣传企业要想长期生存，必须进行本地化，为了尽快适应当地，必须积极与政府部门联系，确保政府的最大支持。我们部门在政府部门的大力协助下，迅速联系公共汽车公司、城市局、公安局、公安局

6、地区、园林局等其他相关职能部门，进行绿地改造，移动公共汽车站，变更站名，划出人行横道，打开掉头区，优化交通流组织，禁止停车和交通流引导标志，拆除金万吉商场招牌，破损图书报摊三是加强投资，改进评价，深化管理公司开馆后，与我们事业部同期开业的香港新世界百货公司通过“轰炸式”广告大受欢迎。此前，和平党、王府井、春天百货等当地竞争对手展开了一系列因名牌、化妆品、功能不足而难以经营的促销活动。但是我一直抱着必胜的信念，分析项目前景，鼓舞员工士气，制定并实施了一系列经营措施。1、加快名牌的入住，促进商品调整为了加快一线品牌的接近速度，公司积极配合品牌供应商的各种工作，场所、联系装饰问题、相关程序等，可以与

7、供应商一起看。据早期市场反映，对于商品充足率不高、分布密度低的实情，在采购本部的协助下，公司以长沙和武汉为对象开展市场调查，通过对同行的调查和深入了解，提出并实施了商品调整方案。通过与无限中介公司的接触，积极推进大型功能性餐饮合作事业。2、加强营销努力，提高公司的知名度营销始终是公司工作的中心，为了扩大公司的影响，公司制定了营销战略，在武汉等商业城市引进专业营销人才，在12月正式开业之际，启动了一系列营销举措。此外，本公司还将城堡(惇)市积极鼓励将公司选为主要对外旅游介绍单位，提高公司的知名度和信誉。3、开发激励机制，全面推进评价为了科学管理，全面调动战友的主观能动性，我和其他组员通过认真的讨

8、论，开发ABCD审查方法，结合经济指标和管理指标，按标准对各个商场、各个损失进行综合审查，审查结果直接关系到个人经济收入。第四，加强自学，注重团队建设作为共产党员，作为企业负责人，我必须时刻注意自己，加强政治理论的学习，提高自己的素质，具有开拓创新的精神，实事求是，注重工作的效果；在实际工作中成为模范，发挥党员的先锋模范作用。一年来，我也努力学习党的“十大”精神，经常对照党员干部的要求，有意识地约束自己的言行，在思想上确立了“五种观念”，即学习观念、律己观念、职务观念、实用主义观念、廉洁观念；正确理解自己的工作和价值，正确处理痛苦和快乐、利益和损失，坚持奉献、诚实和奉献，努力做好党员干部、敬业的企业领导工作。同时，注重团队建设，尽最大努力尊重团队成员中的长老，尽量培养年轻人，全心全意对待他们，充分发挥民主，不玩权威，不参与特权，加强团队凝聚力和权威，确保各项工作的高效运行。五、存在的不足新的市场环境和强烈的竞争使得庞大的项目更加困难。我很清楚还有很长的路要走。摘要的缺点包括：经营管理能力有一定的差距，需要改善。还要加强政治学习和工作学习，认真引用各兄弟单位的优秀经验，扩大思路，取得好成绩。对下属严格要求的同时，还要关心员工的生活，营造良好的工作氛围。上级让我担任xx有限公司的总经理，不是权力的象征，而是给了我一种责任。所以这次发表对我来说是一个很罕见的