管理学练习题及答案.doc

1、管理练习和答案1.选择题(以下问题只有一个答案是正确的，请选择。每题2分，共20分)1.由于管理的广泛性和复杂性以及研究的侧重点不同，管理的定义也不同。据法月儿说，().A.管理就是确切地知道别人被要求做什么，并注意他们做这件事的最佳和最经济的方式B.管理是计划、组织、指导、协调和控制C.管理就是决策2.法悦尔的一般管理理论对西方管理理论的发展产生了重大影响，并成为后来管理过程学派的理论基础。他的杰作是()。A.社会组织与经济组织理论 B. 工业管理和一般管理C.科学管理理论3.系统管理学派认为组织是由几个相互关联的要素组成的，这些要素受到环境的影响，进而影响环境的开放性()。A.社会技术系统

2、4.在完全竞争的市场环境中，企业在追求自身利益最大化的同时，可以通过市场中“看不见的手”的引导来实现()，从而实现全社会公共利益的最大化。A.优化资源配置，利益再分配，合理利用劳动力5.例外决策是一种具有很大偶然性、随机性、无先例性和很大不确定性的决策活动。它的方法和步骤也很难编程和标准化，并且不能重复使用。这种决定属于()。一，基于风险的决策二，不确定性下的决策三，非程序性决策6.责任、权力和利益是不可分割的，必须协调、平衡和统一。这是组织工作的()原则。一、责权利相结合二、分工合作三、目标任务7.根据岗位空缺和实际工作需要，以岗位对人员的实际要求为标准，选择和聘用各类人员。这是人员配备的(

3、)原则。根据数量使用c，根据人选择b，根据事物选择a。8.领导和工作人员的职责和权限划分明确，工作人员在其职权范围内享有自主权。这种领导属于()领导。a、集中式b型、分散式c型和等重式9.美国哈佛大学的心理学家詹姆斯发现，按时拿到工资的员工只能发挥他们能力的20-30%；而有积极性的员工，他们的能力可以发挥到()。甲、60-70%乙、70-80%丙、80-90%10.反映企业目标中规定的成员间责任的组织体系是()。a、正式组织b、非正式组织c、企业结构2.对错问题(以下问题中有一些错误，请指出错误并改正。每题2分，共20分)1.现代企业管理认为，企业管理的重点是经营，而经营的核心是规划。2.组

4、织效率是指组织活动实现组织目标的经济效益。3.梅奥认为，在一起工作的过程中，人们必须相互接触，产生共同的情感，并自然地形成一种行为或实践准则，这需要个人的服从。这构成了一个“人类组织”。4.企业战略管理的过程一般包括战略制定、战略实施、战略评价和控制。5.目标管理是以科技和人为中心的两种管理思想的统一，是对管理科学的重要贡献。6.依靠人们的知识和经验，我们可以对事物的变化和发展趋势做出定性的描述，这就是所谓的经济预测。它经常被用来预测事物的长期前景。7.采用扁平化还是高层组织结构主要取决于组织的规模和组织领导者的有效管理范围等因素。因为当管理范围不变时，组织规模与管理水平成正比。大型、多层、高

5、层结构；反之亦然。8.让管理者轮流担任同一级别的不同职位或不同级别的相应职位。这种方法可以全面培养管理者的能力，即在培训中进行岗位培训9.大型生产企业专业化程度高，产品品种少。它们主要适用于采用分散技术，对员工的技术要求相对较低。标准化生产是必需的。组织形式。10.企业要顺利运行，必须根据企业的经营目标，对所有生产要素进行统筹安排和整体调度，使所有要素能够均衡配置，各环节能够相互衔接、相互促进。这里的总体安排和总体调度是组织，需要管理者的管理行为来实施。三。名词解释(每题4分，共20分)1.行为科学2.企业目标3.集权和分权4.领导力5.控制四.简答题(每题6分，共30分)1.什么是管理？它的

6、本质是什么？2.简述组织工作的基本原则。3.人员配备的原则是什么？4.领导者合理使用的艺术表现是什么？5.动机的作用是什么？5.计算题(每题5分，共10分)1.某公司生产某产品的固定成本为160万元，产品单价为1200元。如果年度产品订单是40，000件，为了不赔钱，单位可变成本降到什么水平？2.一个企业将要生产一种新产品。市场需求(自然状态)估计有四种情况：高需求、平均需求、低需求和低需求，每种情况的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案：方案一是自己动手，改造原有设备；方案二是淘汰原有设备，购买新设备；方案三是购买一些关键设备，其余自行生产。该产品准备生产5年。根据计算，5年内

7、各方案在各种自然条件下的损益值如下：各方案单元损益表：万元在自然状态下，盈亏价值需求高于需求，需求低于计划。方案190 120-24-3090 20 B方案10 1401030方案16080尝试用冒险法、保守法和折衷法来选择最佳方案。(将最大系数设置为0和7)基于管理的模拟试题答案1.选择题(以下问题只有一个答案是正确的，请选择。每题2分，共20分)1.b。2.b。3.a；4.a；5.c .6.a；7.a；8.c .9.c .10.a .2.对错问题(以下问题中有一些错误，请指出错误并改正。每题2分，共20分)1.管理的核心是决策2.实现组织目标的有效性3.这是一个非正式组织4.5.目标管理以

8、工作为中心6.对事物的变化和发展趋势进行定性描述，这就是定性预测7.8.它是管理培训方法中的工作轮换9.宜采用集中组织形式10.这里的总体安排和总体调度是协调三。名词解释(每题4分，共20分)1.行为科学：广义的行为科学是指通过使用类似于自然科学的实验和观察方法来研究人类在自然和社会环境中的行为的科学。狭义的行为科学是指与个人和群体在工作环境中的行为相关的综合学科。2.企业目标：是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，企业各项经济活动的发展方向和目标。的体现。3.集权与分权：集权是指决策权在组织系统中更高层次的集中。分权是指组织系统中决策权在较低层次上的分权。4.领导：在一个特定的社会组织或团

9、体中，为了实现组织的预定目标，领导者使用他的法律权力和他自己的影响力来影响领导者的行为，并引导它达到组织的目标。5.控制：指组织为确保建立目标的实现而进行的检查、监督和整改等管理活动管理是指管理者有意识地、有组织地和持续地协调组织资源和活动，以便有效地实现组织目标。管理的本质：(1)管理的双重性。自然属性和社会属性。(2)科学管理。(3)管理的艺术性。2.简述组织工作的基本原则。(1)目标和任务的原则。(2)责权利相结合的原则。(3)分工合作原则和高效原则。(4)管理范围原则。(5)统一指挥原则和权力制衡原则。(6)集权与分权相结合的原则。3.人员配备的原则是什么？经济效益原则；精英管理原则；

10、根据情况选择人员的原则；使用前的数量原则；程序和标准化原则。4.领导者合理使用的艺术表现是什么？(1)科学用人的艺术。了解他人并负责任；数量适用；毫无疑问，选择人。(2)有效激励人的艺术。(3)适度执政的艺术。5.动机的作用是什么？(1)有利于激发和调动员工的积极性。(2)有助于统一员工的个人目标和组织目标。(3)有助于加强组织的凝聚力，促进内部各组成部分的协调和统一。分)10分，共5 5分。计算问题(每个问题。1.根据()/40000=1160(人民币)公司得到()1160元时不会赔钱。因此，只有可变成本低于2.140，160=190，这对应于190冒险方法：方案A是最佳方案。保守方法：-3

11、0，-10，10=10，其对应的C方案是最佳方案。折衷方法：每个方案的加权平均值为：方案a=1900，7 (-30)0，3=124方案b=1400，7 (-10)0，3=95方案c=1600，7 100，3=115124、95、115=124，其对应的方案A是最佳方案。管理基础模拟2第一，是非问题(每个小问题扣2.5分，共20分)1.()企业的规章制度一经制定，就必须严格执行。2.()如果经理把任务分配给他的下属，他也把相应的权利给了经理，那么如果他的下属在将来完成任务时犯了错误，他们就会把权力交给他的下属。经理可能是不负责任的，因为他把权力授予了他的下属，他们应该对完成任务负全部责任。3.(

12、)正式组织的领导者是指那些能够影响他人并拥有职位权力的人。4.()根据激励理论，人们可以通过消除工作中的不满意因素来感到满意。5.()领导影响人们的思想和行为，这种影响只能建立在职位权力的基础上。6.()管理者通过授权对下属进行领导是一种自由放任的领导。7.()指挥链赋予主管直接指挥和指挥所有下属的权力。8.()组织中的所有经理无一例外都对他人的工作负责。第二，选择题(每个小问题2.5分，共25分)1.宗教领袖的权威通常来自： ()A.专业知识影响。个人影响.C.受惩罚的权利D.获得奖励的权利2.管理水平的存在是由于： ()A.管理范围的存在B.美学原因C.可以使组织更加灵活D.有利于交流3.

13、在以下的部门划分形式中，哪一种最有利于培养综合管理能力负责武力的人？()A.按人数划分部门B.按职能划分部门C.按区域划分的部门D.按时间划分部门4.“学者为知己而死”这句老话反映了有效的领导始于： ()。上下级之间的友谊.B.为下属设定崇高的目标C.自我否定D.理解下属的愿望和要求5.以下哪个因素最有可能成为赫尔茨贝格的激励因素？()A.富有挑战性的工作B.良好的人际关系C.更高的工资水平D.完整的管理系统6.商业银行在设计组织结构时，通常会设立证券投资部、房地产部和信托部投资部等。该部门以什么方式进行分配B.根据产品的性质C.根据客户的性质D.根据销售渠道根据双因素理论，工作环境应该属于：

14、(7)。A.正强化因子B.激励因素C.负强化因子D.健康因素8.根据你过去的工作调整你未来的行为.这意味着： ()A.优先控制B.事后控制C.电平调节D.实时控制9.管理的计划职能与以下职能关系最为密切： ()A.领导力B.组织C.控制D.协调)。管理既科学又艺术。这里的艺术性指的是：(10)。A.管理环境带来的随机性B.管理知识的灵活应用和管理技能的培养C.管理者的艺术素养D.管理的复杂性第三，简答题(每个小问题6分，共30分)1.管理的本质是什么？2.人性假设的管理理论是什么？3.集权和分权的特点是什么，什么适合集权？什么适合分权？4.建立组织结构的步骤是什么？5.目标的性质是什么？四.案

15、例分析(共25分)工作态度与产出的关系温哥华有一家印刷厂，主要印刷各种产品，如文具和办公表格，并卖给加拿大西部的工商机构。这家工厂有40名工人。它由四明领导。而是管理整个工厂并帮助他管理它。也许是因为这个机构的领导松散，原材料的浪费和盗窃非常严重。许多工人在业余时间经营自己的小企业，用公司的原材料打印办公表格和信纸，并为当地商人购买。印刷车间的工作时间是上午8: 00到中午12: 00，下午1: 00到下午4: 00，但是几乎所有的工人都准备在上午11: 30去吃午饭，下午3: 30下班。工厂的高生产成本使公司在多伦多的总部意识到浪费问题的严重性。东方分公司经理桑德先生打算采取一些补救措施。桑德被公司总部的人视为解决问题的人，也是效率专家。他被任命为斯坦的顶头上司。桑德注意到工厂里原材料和时间的浪费，所以他决定实施一系列改革来提高工作效率。在来到工厂的一周内，桑德尔做出了以下决定：1.午餐时间缩短到30分钟，工人不允许在12: 30前离开车间。2.下午3: 50之前，工人不允许清洗机器和准备离开。3.每个工人使用的原材料都必须登记。例如，如果一台打印机由于一张纸，4505可以登记和接收打印的物质，并且4500名工人必须打印它。他必须填写一份表格来解释为什么他在打印时浪费了更多的纸。在过去的两周里，工人们的工