Ppt保安公司中长期计划目标

1、上海坚固保安服务有限公司 中长期战略规划,2014年2021年,I.,目录,企业宗旨与愿景,一,市场及客户需求分析,二,竞争环境分析,三,关键成功要素分析,四,战略方案制定,五,潜在问题和风险分析,六,中长期业务发展目标,七,内外部依存关系,八,战略分解,九,年度计划,十,1 宗旨与愿景,立足产业链，建设一支专业、规范的安保队伍，保障项目人员、财产安全，为上海发展保驾护航，完成治安总队赋予使命的同时，为社会稳步发展做出贡献，实现安保从业人员价值。,2 中长期业务发展目标,后勤部,董事会,企划宣传,人力资源,财务管理,总经理,副总经理,市场部,综合保障,消防部,人防部,各区安保队伍,技防部,设备

2、安装,网络管理,加盟公司,特勤大队,完善组织架构,管理部,督察巡查,研究发展,各区安保队伍,副总经理,监督委员会,2 中长期业务发展目标,单位：万元,6000万,5000万,3000万,2000万,持续稳定扩大市场份额！,7000万,9000万,12000万,2014 搭班子 建制度 申办资质,2015 上海知名,2016 上海前茅,2017 江浙沪知名,2018 江浙沪前茅,2019 业内知名,2020 全国知名,八年发展目标：,15000万,2021 国内前10,3 市场及客户需求分析,3.1 宏观环境分析,4市场竞争环境分析,自1984年深圳蛇口成立第一家保安公司至今，全国累计3000多

3、家保安公司，但基本均为公安部门直属控制，一直属于垄断行业。自2010年1月1日，国务院颁布的保安服务管理条例正式实施，他标志着中国的保安行业从法律上进入了开放的时代，更多的引入了市场竞争机制，截至今年，保安从业人员已经达到400多万人。 作为上海市一家民营保安公司，公司前景大好。 今年年内公司获备资质后，将会有大量挂靠公司来进行保安相关合作事项。单从保安服务市场来看，现需保安服务的实体企业急剧上升，保安外包将是保安行业的发展趋势。,5 关键成功要素分析,需求企业保障,企业 后盾,成功 要素,产业链内大量企业提供先期保障,内部企业提供岗位支持,上海市保安需求大,本土优势,地域 优势,市场 需求,

4、6 战略方案制定,1、建立一支专业、规范的安全保卫队伍 2、为产业链提供保障稳步发展的安全环境 3、消除项目稳步发展过程中的各类安全隐患,1、通过专业的安全保卫研发团队，为需求企业量身定制安保方案 2、通过专业、有效的途径建立规范、专业、高素质的安保团队,1、通过现代化企业管理模式，保障公司健康稳步发展 2、利用项目平台，为优秀人员提供职业发展规划及晋升机会 3、为公司优秀安保管理人员提供发展空间,保安公司 定位,以“高效专业的服务保障中心安全”为最高己任,以“建立专业规范的安保团队” 为公司目标,通过现代化企业运营模式为优秀安保人员提供发展平台,保安公司定位,6 战略方案制定,优秀人才留存,

5、骨干人员培训,入职人员选择,完善晋升机 制、留住人才,完善三级培 训过滤不合 格人员,提升招聘门 槛，选拔优 秀合适人员,以保安学校或其他大中专院校学员为主，建立长期合作关系；,优秀人才梯队建设,完善留人机制,强化三级培训,基础人员选择,通过入职前公司级培训、入职后园区培训、班队培训优胜劣汰；,建立完善的职业发展机制，通过晋升、转岗等留住优秀人才。,人才梯队建立,6 战略方案制定,普通保安,优秀保安,保安班长,岗位调整,保安队长,区域主管,区域负责人,项目及其项目基础岗位,根据2012年统计，保安人员年离职人数在70%人以上，如果提供规范的晋升、转岗渠道，离职人数将会大幅下降；,中国航空等人员

6、密集型企业每年招聘大量基础工作人员，经过军事化培训的保安，将比直接自社会招聘的基础素质更优；,工作满一年，表现优秀的转入基层管理或其他相关项目基层管理；,拥有完善无忧的晋升空间，将会留存大量优秀保安，淘汰不合格人员。,部门负责人,保安晋升渠道,7 潜在问题和风险分析,社保越来越高,薪酬工时超标,服务单位要求高,好员工补充困难,骨干工作心态不好,管理力度缺乏,保安公司 面临挑战,内部隐患繁多,外部关系复杂,面临挑战,7 潜在问题和风险分析,0,4%,6%,8%,10%,12%,14%,16%,18%,20%,12月,11月,10月,9月,8月,6.7%,17.5%,14.4%,13.52%,8.

7、6%,6.3%,6.3%,7.9%,7月,6月,5月,10.3%,4月,上年度离职统计,8 内外部依存关系,其他安全事件,外部安全关系,突发情况处置,日常情况上报,治安总队,仲华置业,XXX,中国航空电子新所,埃威电子,凯利大厦,中国航空电子老所,德律风百事通,德律风赢嘉广场,北岸长风,德律风金都路,上安物业,XXX,风荷丽景,服务企业,保安公司,保安公司与中心关系,安全环境,8 内外部依存关系,培训实施 宣贯传递,安防方案、治安消防、人车管理服务,业务协调 特案处理 统筹协商,服务项目,保安公司,服务支持,监督反馈,保安公司与需求单位关系,问题整改,达标队伍,质量检查 夜间查岗 监控中心,考

8、核通报,优质 服务,8 内外部依存关系,安防护卫,硬件保障,人车管理,消防管理,其他保障,隐患整改,突发协作,其他支持,保安公司与需求单位职责,保安公司,需求公司,互利共赢， 目标一致， 团结一心， 共同协作。,安全保卫工作需要双方相互协作共同努力才能做好,8 内外部依存关系,安全 保障,保安公司,后勤 服务,安防 护卫,秩序 维护,车辆 收发,绿化 保洁,餐厅 服务,基础 维修,物业公司,物业公司与保安公司相辅相成，共同做好服务单位的后勤保障工作,保安公司与物业公司关系,9 战略分解,我们的目标？,我们如何做？,先进的理念、规范的管理、强化自身、统一运作，吸收专业人才，必定会达到目标。,我们所处位置？,作为上海市一家私人保安公司，现阶段具备条件，如果做好，才会站在上海安保行业先驱位置（保安资质）,一年内整合资源获取保安服务资质，强化自身规范管理；三年内达到上海市业内高标准企业、接管上海市以外项目、五年内以客户外省单位为契机，做到国内知名；八年内做到国内领先。,9 战略分解,业务,13年,安全守卫基础业务，获取资质 随身护卫开始拓展 开始涉及技防工程,第一阶段,第二阶段,第三阶段,时间,9 战略分解,资金 支持,政府