网络图施工进度计划

1、第一，网络计划技术开发干事网络计划技术是20世纪50年代中后期发展的计划管理新方法。1956年，美国杜邦内莫斯(DuPont naimos)利用Univocal计算机为计算机技术项目的critical line act(CPM)制定了合理的日程计划。CPM-Crifical Path Methid 1958年，美国海军特殊规划局首次提出了program review technology(PERT)，这是一种开发北极星导弹核潜艇并控制进展的高级计划的管理方法。PERT-Prog evaluation and review terlinigue，1网络计划技术概述，20世纪60年代美国利用pro

2、gram review technology(PERT)组织了阿波罗载人登月计划。1969年人类的足迹首次登上月球，(PERT)法的名声大振。我国从20世纪60年代开始应用网络计划技术，著名数学家华罗庚教授结合我国的实际，吸收了海外网络计划技术的理论基础，并将主要路线法(CPM)、程序审查技术(PERT)等称为一体化学。目前网络计划技术应用最多的是工程项目的建设组织和管理。项目规划、建设组织和管理应用网络规划技术，可以将建设时间缩短20%，成本降低10%。网络计划技术是构建在网络计划图中的科学计划管理方法。网络计划图：由表示计划中每个工序的顺序、逻辑关系和时间所需的方向、排序网格图的箭头和节点

3、组成。网络计划：通过在网络计划图中填写工作时间参数而创建的建设进度计划。网络计划技术：使用网络计划安排和控制工作进度计划以分析、说明、计划、控制和监督进度的计划管理方法。其次，反映了网络计划技术的特点1，各个流程之间的顺序和相互逻辑关系。2、网络时间参数计算使您可以查找关键工序和关键生产线，以确定工序是否具有起动时间。3、能更好地使用和分配各种资源。4、计算机可用于绘图和时间参数计算。5、网络计划调整和优化，可以选择最佳方案。三是网络计划的分类1。性格分类(1)积极网络计划：工作、工作之间的关系、工作持续时间积极。(2)非积极的网络计划：任务、任务之间的关系和任务持续时间存在一个或多个不确定性

4、。每个作业持续时间有三个值：最大时间a、最小时间b和最大时间m。2.按节点和箭头行语义分类(1)单代码网络计划：节点表示任务，箭头行表示任务之间的关系。(2)双代号网络计划：箭头线表示操作，节点表示操作的连接时刻。3.有或没有时间坐标分类(1)基于时间的网络计划：以时间坐标绘制的网络计划，实际箭头线的长度表示此操作的持续时间。(2)非视觉网络计划：不按时间坐标绘制，实际箭头线的长度不表示该操作的持续时间。4.按层次结构列出的汇总网络计划(1)以整个任务为目标。(2)本地网络计划：准备工作的一部分。5 .按最终控制目标分类(1)单目标网络计划：只有一个最终目标(结束节点)的网络计划。(2)多目标

5、网络计划：具有多个单独最终目标(结束节点)的网络计划。6.按工程复杂性分类(1)简单网络计划：任务数在500以内的网络计划。(2)复杂网络计划：任务数超过500个的网络计划。7.根据业务的连接特性分类(1)一般网络计划：业务关系从头到尾地衔接绘制。(2)实验室网络计划：根据不同的实验室关系进行绘制。(3)流程网路计划：可反映流程结构的特性。1、2代码网络计划图的构成2代码网络图：使用网络计划技术，以任务的顺序、连接关系和持续时间、资源消耗、2代码表示任务的流程图。双代号网络图的三个要素：箭头线、节点、生产线1和箭头线(任务或工序)表示一个工序或一个任务。箭线消耗时间，消耗资源，箭线长度与工作时

6、间无关。箭头线方向指示阶段进展的方向。虚拟箭头生产线：不消耗时间也不消耗资源的虚拟工序，它表示工序之间的逻辑关系。期间t=0。2双代号网络计划图，实际箭头线：实际工序，经过时间，资源消耗。砖石基础占用时间，但不消耗资源。表示工序的开始、结束和连接关系，例如混凝土的自然健康、油漆的干燥2、节点网络图中的圆。节点是瞬时概念，不消耗时间和资源。节点包括：1个起始节点、1个结束节点、中间节点编号：1)小节点编号-大节点编号-从左到右。2)箭头编号大于箭头尾部编号。3)不允许重新编号，不需要连续编号。3、流流表示完成每个任务所需的资源数量。每项工作所需的时间、劳动、机器、材料、设备、成本大小。流向箭线以

7、下。二、双代号网络计划图方法1、作业表示：2、作业关系及其表示1)作业关系：表示在作业进行过程中客观存在的一个顺序关系。工作关系的五种类型为：1供应线2尾部工序3并行工序4供应线5后续工序参考工序：此工序、供应线和尾部工序：供应线：供应线：此工序的箭头至节点的所有箭头上的工序。反向工序：此工序的箭头节点的所有向外箭头生产线的工序。范例： (虚拟箭头明细行会继续寻找实际箭头明细行)A的馈送生产线：1、2、3、4、5 A的馈送生产线：b、c、D、2)工单关系的完整限制：作业A、b完成后的作业c与D。核销约：完成a操作后，执行c和d操作；完成b操作后，执行c和d操作的一半。1/3约束：完成a作业后，

8、执行c和d作业；完成b作业后，执行d和e作业。3、箭头行该节点的内部箭头行、外部箭头行4、节点开始节点、结束节点、中间节点5、虚拟操作(虚拟序列)的角色：(1)虚拟箭头行用于解决操作之间的逻辑关系。(2)必须引入虚拟箭头，以便两个或多个作业同时启动，同时完成时不会出错。(3)虚拟箭头线可以解决逻辑关系“开放”。绘制双代号网络图时，可以轻松连接原来没有逻辑关系的任务，因此为了避免发生此类错误，必须使用虚拟箭头线隔离没有关系的任务。(4)将虚拟箭头线应用于不同项目之间的任务。在进行甲和乙两个独立的工程时，必须分别绘制双代号网络，但在两个项目的任何工作相联系的情况下，使用相同的机器或半组进行施工时，

9、可以用虚拟箭线表示其相互关系。6，虚拟箭头线的添加和删除通过虚拟箭头线的作用可以看出，虚拟箭头线在双代号网络图中非常重要，在绘制网络图时，通常积极添加虚拟箭头线，删除不必要的虚拟箭头线，直到配置了网络图。可以通过以下方式删除虚拟箭头线：(1)如果虚拟箭头线是进入一个节点的唯一箭头线，则通常可以将其删除。(2)如果虚拟箭头线用于区分两个节点之间同时终止的操作，则不能删除虚拟箭头线。第三，2码网络计划图的基本规则2码网络计划图的绘制基本规则：1，网络计划图的开始节点和结束节点只允许一个。2、在网络计划图中不允许单代码和双代码混合。3、不允许双向箭头，并且不显示反向箭头线。4、一对节点之间只能有一个

10、箭头行。5、网络计划图中不允许闭合环。6、网络计划图中不允许使用相同编号的节点和相同代码。7、避免箭头线相交。箭头线交叉处理方法：与深色腿断开连接。、4、双代号网络计划图形根据组织顺序和任务关系、法规符号和图形规则绘制所有任务。1，绘图阶段：1)分解工程任务2)确定各个任务的相互逻辑关系3)确定各个任务的持续时间4)数据列表5)绘制双代号网络计划6)图7)如何表示节点编号，2，双代号网络图工艺逻辑关系通用工序之间的逻辑关系：1)完成A后b和C 2)完成A后A和B都完成后，D 5)A和B都完成后，D、A和B和c都完成后，E、D和E都完成后，F 6)A和B都完成后，E 7)A和B和c都完成后，D、

11、B和c都完成后，E 8)A完成后，c、A和B都完成后b完成后，E，9) 3个任务2个工序流任务10) 4个任务4个工序流任务11)在A、b和c任务完成后，在m、c、d和E任务完成后，在n. 12)A、b和c任务完成后(测试问题)，3，虚拟箭头线应用程序连接：开放：两个以上工序和同时引入开始和结束虚拟箭头线：4，绘制方法：1)进行方法2)向后方法3)通过分割，网络图绘制技术和方法1，根据施工方案进行工序分割，列表是每个工序的紧2、绘制草图：1)找到所有第一个步骤，将箭头旋转到起点，然后绘制箭头。2)新圆环开始寻找新分支(从箭头作业开始寻找其后的作业，直到找不到为止)，并且在所有最后作业结束的位置

12、。3，4，确认合并号码，输入时间。实例1，建筑工艺和任务数，时间(A)2人3天，基础(B)4人2天，墙注入(C)4人4天，盖安装(D)6人1天，洞口和回填(E)2人3天、示例2:根据以下条件绘制2代码网络计划：示例3:根据以下条件绘制双代号网络计划：双代号网络计划图时间参数按特性分为两类。控制时间参数：节点时间参数和工作时间参数调整时间参数：介绍节点时差和工作时差(机动时间)图形方法。首先，节点时间参数计算(图形化)网络计划图中的节点本身不使用时间，节点时间表示特定工序(任务)的起始时间和终止时间。(a)节点的最早时间(ET)是沿路径到达每个节点的时间，基于计划开始节点的时间ET(1)=0。3

13、双代号网络计划时间参数的计算表明从该节点开始的每个任务的可能的最早任务时间已完成该节点的所有前置任务。到此时为止，该节点的后期操作没有启动条件。显示为ETj。ET1=0 j=2、3、4、n 使工作(ij)的持续时间向前计算。(b)节点的最近时间(LT)表示计划持续时间确定后，结束于该节点的每个作业最晚完成的时间。此时未能完成可能会影响后续工序的准时开始。显示为LTi。I=n-1，n-2，2，1(j-1=1)，第二个，任务(工序)时间参数计算1，任务第一个开始时间(ESES 3354 eirly Start ES(ij)=ET(I)2，作业的最早结束时间(EF)正常情况下，作业(ij)可以从可能

14、的最早开始时间开始，并且具有可能的最早结束时间。从起始节点ef eir ly finish ef(ij)=et(I)t(ij)=es(ij)t(ij)或更高版本开始计算，沿循环累计到较大值。，3，任务的最晚结束时间(LF)意味着任务必须在整个持续时间结束前完成，最晚必须在后期任务开始前完成。LFLate Finish LF(ij)=LT(j) 4，作业的最晚开始时间(LS)正常情况下，存在与作业(ij)的最晚结束时间相对应的最晚开始时间。ls late start ls(ij)=lf(ij)-t(ij)=lt(j)-t(ij)或更高版本从箭头线端点节点开始逆向计算，以获取每个圆的较小值。第三，

15、节点、运行时间差计算1、节点时间差节点时间差=0的节点是关键节点。2，总时间差TFTolol Float表示紧接后不影响工序最迟开始时间的条件下任务(ij)的最大启动时间。在此范围内，不会影响整个计划期间的完成，也不会超过关键线的长度。任务总时差TF(ij)的计算：TF(ij)0，表示此任务具有启动时间。TF(ij)=0。指示操作没有启动时间。TF(ij)0，表示此任务具有负时间差。计划期限大于规定的期限，应采取技术组织措施缩短期限。任务总时差TF(ij)=0的工序是重要工序，3，自由时差(本地时差)FFFree Float是可在该工序中使用的起动时间，且不影响后续工序的最早起始时间。使用自由

16、时差不会影响后续工序可能的最早开始时间。第四，主线及其确定1，线表示网络图中沿箭头方向从开始到结束的节点的一系列节点箭头线组成的路径。2、主要电路是网络图中每个电路的持续时间总和和最长的电路是主要电路。3、网络图中非关键行关键行以外的行。4、主要生产线的决策判断方法：1)由TF=0的工序组成的生产线。2)节点的两个时间参数相同，箭头结束节点时间运行持续时间=箭头节点时间，由上述节点组成的生产线。5，主要生产线的特性：1)主要生产线中每个工序的各种时差=0。2)主要回路是从网络图中的起始节点到结束节点的工期最长的回路。3)主线的工期长度决定了项目总工期。4)主要路线随着条件的变化而移动。5)主要

17、路线不止一条。示例1，计算以下网络图的节点和工作时间参数以确定主要线路和持续时间。、主要内容：1、时间坐标网络图的概念2、时间坐标网络计划图的绘制3、时间坐标网络计划的特征1、时间坐标网络计划图的概念常规网络计划图、任务的持续时间是箭头线下方显示的时间表示、没有时间标记的网络计划图中任务的开始时间和结束时间不能直接知道，也不能反映整个计划的时间流程。时间尺度网络计划是用时间坐标绘制的网络计划。时间表网络计划图表在常规网络计划图的上方或下方增加时间坐标，以根据时间坐标绘制每个任务的箭头线，箭头线的长度表示任务的持续时间大小。4小时坐标网络计划、时间坐标的单位：1小时、1天、1月、1季度、1年等。其次，时间显示网络计划图绘制方法1)时间显示网络图绘制(ET方法)步骤：(1) 2代码网络图计算每个节点时间参数以确定关键线。(2)绘制具有时间坐标标尺和水平时间刻度的表格。(3)按节点的最早时间绘制关键行，以确定每个工序