xx年工程项目年终工作总结范文

1、范文：_ _ _ _ _ _Xx项目年度工作总结范文名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共21页Xx项目年度工作总结范文Xx项目年度工作总结范文(一)时间过得很快，太阳和月亮飞得很快。转眼间，难忘而又关键的xx年过去了，2020年充满了挑战和机遇。回顾过去xx年，在公司领导的坚强领导、关心和支持下，我严格要求自己，密切关注公司的决策，认真领会公司的各项工作制度和决策，始终坚持利益至

2、上。在今年的工作中，虽然个人取得了一些成绩，但仍有一些方面需要改进和提高。根据我个人的经验，我将把xx的工作总结如下：一、今年工作总结1.注重团队合作，与各部门同事保持良好的工作关系，加强合作，保持各部门之间的合作，确保工作之间的合作；2.严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做损害公司利益的事情，不说损害公司形象的事情；以主人的态度和行为融入公司；3.详细了解整个建设项目，熟悉建设项目的E/F区的建设细节；认真审核设计院各阶段发布的E区和F区图纸，了解设计意图，积极参与项目图纸方案的修订和调整，认真核对数量，对发现的图纸问题进行审核，及时反映或处理，汇总统计图纸的各方面情况；4.参与项目全

3、过程的现场管理，坚持每天对现场进行检查，严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不符合设计图纸、施工规范、操作规程和审批的施工组织设计和施工，以此来预测工程质量，及时发现和处理现场各栋建筑的施工情况，严格掌握3#、4 #楼的质量控制。 4#、5#建筑和在建地下车库，控制和管理现场工程进度和安全文明施工。5.参与项目现场的相关验收、数据整理和收集；参与办公楼装修后期的维护工作；及时做好工程相关内部数据的处理，完成工程所需的各种建筑经济技术参数的计算和编制，提供基础数据统计，办理工程项目文件，编制工作计划和草案，登记和核实相关函件；6.加强现场与监理单位、施工单位等的联系、沟通和协调。解决工程技术等方面的

4、问题。并确保工程设计变更等相关信息的上传和发布无误；7.积极配合本部门领导安排的临时工作和其他部门的工作，服从项目的大局，配合项目的各项工作；8.另一方面，要不断增强学习能力，提高自身素质，认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和验收规范，熟悉相关的工程法律知识、工程经济知识和项目管理知识。二、不足和改进措施在进入公司的那一年，虽然我的工作取得了一些进展，但也存在不足之处。在今后的工作中，我应该深刻理解和处理这些缺点：1、加强沟通技巧，充分利用资源。在今后的工作过程中，要主动加强沟通，通过公司平台共享资源，充分利用公司资源，提高主观能动性；2.在今后的工作中，要提高和加强对问题工作的预见性

5、，尽量不要造成问题，有条不紊地处理问题。第三，明年的工作前景该项目将于明年进入正式施工阶段，接下来的工作将接近尾声1.在公司的纪律制度方面，严格遵守公司的纪律，认真执行公司的规章制度，维护公司的形象和利益，并严格要求自己用主人翁的态度和行为；2.在工作和业务方面，密切关注公司的整体工作计划，积极参与和配合团队事务，主动承担工作任务，在规定的时间和资源内高效完成工作任务，保持良好的团队关系。充分发挥工程技术优势，熟悉工程业务的各个方面，在本工程所承担的工作区域内做好质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理工作，加强工程单位之间的协调，协助部门领导和其他部门完成其他工作；3.在工作和业务知识和能

6、力方面，除了合格完成自己的工作和领导安排的其他工作外，他们不断加强工程技术知识的学习，努力储备工程方面的各种知识，增强业务知识和能力，使自己在横向和纵向上得到很好的发展。Xx项目年度工作总结范文(2)在公司领导的指导和支持下，我公司工程项目部着力推进项目进展，发扬团队合作精神，圆满完成各项预定工作，为整个项目的有效推进做出了一定贡献。工程部的前期工作主要包括以下几个方面：首先，积极有效地协调公司与当地政府的关系在公司领导的领导下，我们积极努力与市政府及相关部门如交通局、经济发展局、规划局、海洋局等建立良好的合作关系，使我们的仓储和炼油项目取得积极进展，充分保证了项目前期工作的有效开展。第二，努

7、力做好准备工作1.1.xx年初，我们采用非常规作业方式购买了20公顷仓储项目用地，为企业节约了8000万元。2.为有效推进项目，我们编制了新项目审批清单和项目审批计划表，使项目审批按计划进行。3.根据项目的预期进度，分别编制仓储区项目和码头项目的实施进度计划，为下一个项目的实施做准备。4.建立内部计算机网络，实现企业内部资源共享，实现部门间无纸化办公，提高办公效率。5.为了做好码头和库区施工单位的招标工作，通过了解股份公司内部要求，初步筛选出符合资质要求的施工单位，并从xx至xx、XX与X仓储施工单位和X岩土施工单位进行了技术交流。通过填写“技术交流记录表”，与会人员对施工单位有了更好的了解，

8、为以后的施工招标做好了准备。6.通过各种渠道，收集了主要材料供应商、码头建设、化工基础设施监理、水运工程监理等企业的详细名单，并收集了各企业的主要业务范围、企业资质、施工(监理)业绩、联系方式等信息，为下一步招标工作做准备。7.配合填海土地用海手续的审批，目前我公司所需材料已全部到位。8.在项目审批方面，已向市有关主管部门书面提交了征求意见的公函，目前已收到全部回复；其他需要批准的材料也正在准备中。9.及时与市有关部门沟通项目建设进展和项目推广中存在的问题，积极配合有关部门寻求问题的解决办法，多次向市政府有关部门发送信函和文件，为项目建设做出贡献自xx填海施工单位正式进入施工现场以来，我部定期

9、派人到现场监督填海情况，平均每周2-3次，并将发现的问题及时上报公司领导，并致函港区建设局进行协商。其中，通过与港区建设局、规划局、设计院的多次协调，原库区围垦护岸的排洪沟、施工便道、石料来源等问题得到了成功解决。xx号护岸海堤已经关闭。目前，填海工程施工单位正在抓紧时间施工剩余水域。截至上周末，剩余土方量为43万平方米，预计海域土方将于2月基本完成。xx年xx月xx日下午，我们邀请了港区副总监、建设局局长等相关人员就下一步建设相关事宜进行讨论和磋商。其中，建设局承诺对两条道路方案进行比较，并尽快开展前期工作；新规划的泄洪沟将立即修建；强夯地基所需的土方量将有助于解决问题；新的储藏地将在不久的

10、将来开放建设。第四，加强跨部门合作，确保项目顺利进行1.部门工作人员积极参与项目环境评价报告和安全评价报告初稿的评审，并将发现的问题和错误及时反馈给技术部门，为环评报告的顺利通过做出了一定的贡献。2.在联系相关职能部门获取相关设计中技术部门所需的技术资料后，他们都给予了及时的答复。3.积极配合其他部门开展与项目相关的论证审查会议，如工程可行性研究报告审查会议、环境影响评价报告审查会议、码头通航论证会议等。并为会议的顺利召开和报告的审议批准提出建议。我们相信，在公司各级领导的关心和指导下，工程项目部全体员工将更好地完成本职工作，为公司的下一步发展提供有力保障。Xx项目年度工作总结范文(3)我于年

11、月日进入xx集团房地产有限公司，并于年月日进入xxxx百货公司担任项目经理。从那以后已经三个多月了。在这三个月的工作中，项目部在集团房地产公司的大力支持和指导下，克服了许多困难，今天很难做到。目前，施工现场正处于打桩阶段，46%的桩基施工任务已经完成。尽管接下来的施工任务极其艰巨，但他们有信心也有能力完成各阶段的工期目标。下面，我将汇报xx过去三个月的工作情况和下一年的工作计划如下：一、施工前期准备作为xx县的一个招商项目，百货商店项目只要有利于建设进度，基本上可以得到政府的支持和帮助，但必须在开工前完成以下工作才能顺利开工。1、地下室控制线放样。2、建筑放线。3、规划部门进行线路检查工作。4

12、.将测绘部门提供的水准点和坐标控制点提交给总承包商。5.组织两次基坑支护施工图和图纸会审的设计交底。6、桩基施工图设计交底和图纸会审。7.规划部门应提供项目周围市政管线的图纸。8、协助完成施工现场临时缺电扩建工作。9.开工前，到质量安全站办理质量监督手续。二、建设阶段打桩施工前，场地基坑土方开挖深度约为2米5米。因为当时没有建筑图纸，大多数地方都没有就地挖掘。考虑到有足够的工作面基坑土方开挖两米五分钟后，将对现场打桩产生很大影响。混凝土运输车根本无法驶入施工现场，基坑表面为粉砂。一旦下雨，粉砂层的承载力迅速下降，打桩施工非常困难。总承包商会以此为借口，施工现场不符合条件，导致费用和工期索赔。我

13、们主动积极组织当地施工单位对场地内的塘渣进行回填，保证了场地打桩施工的需要。一开始一切都很困难，进入工地花了三个星期，但总承包商没有安排打桩机进入工地。另一个事实是总承包商没有收到我们提供的正式的桩基施工图，组织机械进场不方便。然而，在10月15日我们提供了桩基施工的蓝图后，总承包商仍然无法进入桩架。总承包商在寻找分包商时遇到了很大的困难，来回找了十几个单位，但他们直到10月22日才愿意承接这项业务。10月29日，裙楼及塔楼试桩施工开始，裙楼试桩成功，但六天后塔楼坍塌。塔桩必须进入岩石1.5米，而循环钻机在砂卵石层中遇到粒径较大的卵石(施工现场收集的最大粒径接近40厘米)，容易堵塞管道。随后，

14、经设计单位批准，塔筒反循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包于11月7日组织6次冲击锤钻机进场。首先，试着在塔的北面打洞，但是北面大约三米的土层是流沙。当锤子被举起时，重锤、流动的沙子和套管被一起拉起，这使得钻孔非常困难。考虑到塔桩基的工期不应尽可能推迟，试桩从塔的南侧开始，从11月14日开始，第一根桩的混凝土浇筑于11月16日完成。但是，由于塔楼南侧工作面有限，只能放置四个桩架进行施工。与此同时，我们没有放弃在塔的北侧的努力。在咨询各方专家后，我们在安排打桩施工前提出了降水建议。总承包商先后进行井点降水、浅管井降水和灌浆加固地基，但均未达到要求的效果。北侧地质因素影响了约60个桩基的施工，共同影

15、响了周围纯地下室约70个抗拔桩的施工。下一步是采取深井降水，然后安排打桩施工。裙楼桩基施工已完成，包括57座塔楼和115根纯地下室桩，共计349根桩，完成46%。三、2020年工作计划桩基施工进度滞后，下一阶段的主要工作是安排土方开挖周围的工作，确保地下室底板浇筑在汛期前完成。主要工作安排如下：1、xx年1月15日，戏开始挖掘。2.打桩(包括围护桩)施工将于xx年1月底前完成，但下一阶段的打桩施工和基坑围护施工不会影响土方开挖。土方开挖于xx年3月20日前完成，地下室底板于xx年3月初开始施工，4月15日完成。3.在xx年5月底之前完成低于0，000的混凝土结构。4、xx年8月底前完成裙楼混凝

16、土结构。5.这座塔将在xx年底前加冕。6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工穿叉于主体结构施工。四、当前需要协调的其他工作1.提供一套完整的施工图纸，审批施工图纸。2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。3.b的测定3.进一步完善现场管理：虽然我在XX年的工作中取得了一些成绩，但仍然存在很多不足，需要总结和改进。只有很好地总结过去，我们才能更好地为未来服务。在新的一年里，我将进一步关注管理的三个方面：第一，人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目经理不能放松。只有所有管理人员紧密合作，各负其责，施工的各个环节才能相互衔接，整体工作才能有序进行。二是施工进度管理。跟踪现场施工进度，发现问题，立即与施工单位沟通，确保周、月、年进度计划按时完成。第三是成本控制管理。虽然与施工单位的结算是按定额进行的，但施工单位不会主动考虑工程成本，成本投入越多，对施工单位越有利。但作为甲方的现场经理，费用应由施工方