企业文化――娃哈哈

1、企业文化分析，以娃哈哈集团为例，研究思路，1。企业文化概述，2。娃哈哈集团企业文化研究，3。启蒙，1。企业文化概述，1。定义一套价值体系(包括共同意识、价值观、职业道德、行为规范和埃德加肖恩，形成组织有效性的共同认知系统，每个人都能认识到的习惯行为，价值观背后的基本假设，企业成员之间达成的团队心理契约，(2)内涵，(3)构成，精神文化是一种高度集中的企业文化。行为文化是在员工生产和生活中产生的一种活动文化。物质文化是由产品和物质设施构成的人工文化。(3)企业文化的意义。1.企业文化可以直接改善企业的长期经营业绩。库尔特和赫斯基特发现了“2011”。2.企业文化是企业的凝结剂，它使员工的目标与企

2、业的目标相匹配。3.企业文化是企业发展的领航者，为企业发展提供了清晰而深远的方向。(4)研究企业文化的三个基本点。1.基于对企业成长历史和发展阶段的深刻理解和系统理解；2.基于对时代和市场环境敏锐感知的企业面临的挑战和机遇；3.基于企业的可持续发展。公司简介杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，是中国最大的食品和饮料制造商，世界第五。在资产规模、产量、销售收入、利润、利润、税收等方面连续11年位居中国饮料行业第一，成为目前中国最大、效益最好、发展潜力最大的餐饮企业。(二)发展课程1。努力工作1987年，创始人宗以14万元人民币的贷款，以代销方式销售汽水、冰棍和文具起家。2.历史转折点1991

3、年，杭州罐头厂被收购，杭州娃哈哈集团公司成立。自此，娃哈哈逐渐进入规模经营之路。3.西方之光1994年，娃哈哈开始提供相应的支持和帮助穷人。4.挑战这两种音乐。1998年，“中国自有可乐娃哈哈非常可乐”推出，与可口可乐和百事可乐形成了三方对抗。多元化发展2002年，进入童装行业，为企业发展创造新的支点，进一步进军多元化企业奠定了基础。6.三大创业目前，娃哈哈正在扩大投资规模，自主创新。一般环境(有害生物)(1)政治环境：作为要发展的重点行业之一，饮料安全已引起人们的高度重视(2)经济环境：中国整体经济快速发展(3)技术环境：产品生产和包装技术不断升级(4)社会文化环境：人们更加注重“自然、健康

4、”的生活方式饮料行业的成本压力上升3。竞争环境(五力模型)，(1)行业内现有竞争对手的竞争：企业众多，品牌竞争和市场分割激烈。(2)潜在进入者：资本投资少，转移成本低，没有政策的技术壁垒。(3)供应商分析：糖供不应求，成本快速上升；(4)买方分析：消费者需求多样化，消费模式多样化，为软饮料行业提供了足够的市场空间；(5)另类分析：新兴饮料增长迅速，成熟饮料稳步增长，新的热点和增长点不断出现；(4)企业文化，娃哈哈集团根据企业的发展历史和环境，提出了适应性的企业文化。“家”，娃哈哈是健康的，你，我和别人都是幸福的，(1)精神文化，“努力拼搏，勇于开拓，自强不息”企业精神，“精益求精，追求卓越”企业价值观“凝聚一个小家庭，发展每个人为国家服务”娃哈哈经营理念，(2)行为文化1。娃哈哈连续三年独家赞助央视春晚。娃哈哈全体员工捐款帮助广西患病儿童。娃哈哈利用行业领先地位，与纯净水企业携手保持行业发展。(3)物质文化1。娃哈哈卡通人物，其可爱、健康、快乐的造型符合娃哈哈的宗旨；2.遍布全国的91条高度现代化的自动化生产线，总价值超过54亿美元，体现了娃哈哈崇尚科学、追求完美的科学价值观；启示(1)“家