决策方法-计算题

1、决策方法、计算问题练习、审查、确定性决策方法基于风险的决策方法不确定性决策方法，卷Bentley分析：通过调查产量、成本和收益的关系以及盈亏平衡的规律为决策提供了基础。决策树决策方法：是以特定方法绘制决策树，然后使用推反决策树进行分析，选择最合适的解决方案。决策树可帮助管理员审阅决策情况和分析决策过程。知道每个情景可能面临的自然状态，但不知道每个状态的概率，甚至不知道有多少自然状态的决策问题。常用的不确定性决策方法有大中型朱法、大中型朱法、最小最大后悔值法等。例1，企业生产某产品的总固定成本为50000元，单位变动成本为每件2元，产品价格为每件4元。假设某方案产出的产量为50000件，并询问该

2、方案是否可取。如果可取的话，这个节目带来的收益是多少？提示：pq=f VQ=f/(p-v)目标收益:pq=f VQpq-f-VQ，示例2:企业为生产新产品，决策者可以选择三种方案。一是改造原有生产线。二是从国外引进生产线。第三，与国内其他企业合作生产。该产品的市场需求情况大致估计为高、中、低三种，发生概率分别为0.3、0.5和0.2。表9.2.2显示了在各种市场需求情况下每个计划的收益价值。这个企业究竟应该选择什么方案？表9.2.2一家企业正在利用生产新产品的其他计划的好处。例3:一家企业为了生产新产品，有三种方案可供决策者选择。一是改造原有生产线；二是从国外引进生产线。第三，与国内其他企业合

3、作生产。该产品的市场需求情况大致有高、中、低三种可能性。表9.2.3显示了在各种市场需求情况下每个计划的收益价值。这个企业究竟应该选择什么方案？(要求：分别使用大中型大法大、大中型大法大、最小最大后悔值方法来判断)，例4，哪个工厂准备扩大产能以适应市场的要求，有两个选择。第一个方案是建造大型工厂；第二个方案是先建一个小工厂，然后考虑扩大。建大工厂要投资700万元，市场销路好的时候每年损失210万元，销售不好的时候每年损失40万元。第二个方案是先建小工厂，如果销售好，三年后扩建。小型工厂建设投资300万元，市场销路好的时候每年90万元，销路不好的时候每年60万元，3年后增建的话，扩大投资400万

4、元，收益与第一方案一致。未来市场畅销的概率为0.7，销售不良的概率为0.3；如果头三年卖得好，以后7年卖得好的概率为0.9，销路不好的概率为0.1。无论选择什么方案，使用期限都是10年，我们来做决策分析吧。实例1解决方案，解决方案：(1)此产出率公式：pq=f VQ=f/(p-v) q保证=50000/(4-2)=25000(部件)q方案状态节点V1的预计收益值为ev1=2000.3 1000.5 200.2=114(万韩元)状态节点V2的预计收益值为ev2=2200.3 1200.5 600.2=138(万韩元)。*状态节点V3的预计收益值为ev3=1800.3 1000.5 800.2=1

5、20(万元)，3)比较(修剪)。因为EV2 EV1、EV2 EV3，所以与状态节点V1和V3对应的模式分支被剪切，与状态节点V2对应的模式分支被保留。对此问题的最佳决策方案是从海外引进生产线。实例3分析，(1)中型：经理对未来持悲观态度，认为未来将发生最糟糕的自然状态。因此，无论采取什么方案，只能得到该方案的最低利益。，max，(2)大中型大法：管理者对未来持乐观态度，认为未来会出现最佳自然状态。因此，无论采取什么方案，都能获得该方案的最大收益。max，(3)最小最大后悔值方法：即使是具有最小后悔值的方法。在自然状态下，一个方案的后悔值=自然状态下的最大收益-此方案的收益阶段：计算每个状态的后悔值确定每个方案的最大后悔值选择每个方案的最大后悔值从最大后悔值中选择最小值，表3在每个自然状态下，使用每个方案的后悔值，Min，实例4分析，期望收益率最大标准选择最佳方案的多层次决策问题。第一步是绘制决策树打印。1、4、5、7、8、6、2、3、3、60、60、60、90、-40、210、-40、点4: 2100.97-400.17=1295(万韩元)点5:-407=-280(万韩元)点2: 12950.7 2100.73-2800.3-400.3点6: 895(万元)点7: 607=420(万元)点3:8950 . 7 900 . 73 420