房地产开发流程培训课件

1、房地产开发流程分享 2014年6月,2,前言,通过本次培训，我们力争让您清楚 开发主要流程 重点及风险点 不能解决的问题 掌握开发全过程的管控办法，并有效实施,3,前言,房地产开发特点 周期长、投资量大 多专业，多阶段，多节点 资源整合能力 高风险、高回报 项目的成功一定是一个团队目标一致、通力协作、不断努力的结果。,4,两大阶段,三大节点：A、项目开工；B、开盘；C、内控交房。,两大阶段：项目前期阶段、项目实施阶段,5,目录,6,项目前期阶段,7,完成标志：1、项目可行性研究报告（公司） 2、国有土地使用权证（国土局） 3、建设用地规划许可证（规划局）,项目前期阶段,8,完成标志：项目定位报

2、告（公司） 控制要点：通过市场调查，项目地块的优区域环境分析，结合企业自身资源优势，确定开发项目的物业业态，界定和研究目标客户群体，挖掘和分析目标客户群体的现实需求和潜在需求，运用创造性思维对项目进行市场定位，拟定初步开发方案，进行投资风险收益分析，整合企业资源，决定最终开发方案和开发模式。,项目前期阶段,9,主要内容：1、市场定位、客户定位、产品定位、价格定位 2、经济测算 3、项目发展报告：开发计划、项目考核指标初定、资金流,项目前期阶段,10,完成标志：1、建筑方案设计通过（公司） 2、方案文本报规通过（规划局） 3、项目投资概算（公司）,项目前期阶段,11,控制要点：1、项目资源利用最

3、大化； 2、项目成本得到有效的控制 3、确保项目高效科学的施工。 主要风险：方案设计质量把控、设计单位履约能力,项目前期阶段,12,完成标志：1、施工图最终蓝图完成（公司） 2、建筑工程规划许可证（规划局） 3、目标成本审核通过（公司） 4、项目预算审核通过（公司）,项目前期阶段,13,主要流程：,方案设计,项目前期阶段,14,完成标志：1、建筑工程施工许可证（建设局） 2、项目开工（公司） 3、样板区开放（公司）,项目前期阶段,15,主要流程：1、项目开工,施工总平图,建筑工程规划许可证,土地移交,项目前期阶段,16,主要流程：2、样板区开放,项目前期阶段,17,完成标志：1、预售许可证（房

4、管局） 2、项目亮相（公司） 3、项目开盘（公司）,项目前期阶段,18,预售许可证办理所需资料,项目前期阶段,企业营业执照,企业资质证书,国有土地使用权证,建设用地规划许可证,年度投资计划,建设工程规划许可证,建设工程施工许可证,公用基础设施配套证明,前期物业备案证明,形象进度达到预售条件,房屋面积预测报告,商品房网上销售数据录入合格证明,银行监管协议,项目总平面图,19,项目前期阶段,确定推盘策略,确定外部资源,确定项目推广定位,确定项目核心识别系统,项目亮相,准备销售道具,准备联动工具,确定项目亮相方案,意向客户签约,20,项目前期阶段,销售内部资料准备,客户积累,价格体系确定,交付标准确

5、定,项目开盘,合同准备,销售道具准备,银行协议签订,媒体推介,21,核心工作：项目定位、方案设计、预售许可证获取 关键性节点：五证的获取、样板区开放 最主要影响因素：1、拆迁影响项目启动时间； 2、定位报告、规划设计质量导致工作出现反复； 3、报规报建工作推进缓慢； 4、设计单位履约能力。,项目前期阶段小结,22,目录,23,项目实施阶段,项 目 全 过 程 营 销,24,项目实施阶段工程线,25,完成标志：1、主体结构封顶（项目部） 2、项目主体验收（质监站） 主要过程控制节点：1、施工至预售许可证条件 2、二装设计完成，二装单位确定 3、安装单位确定、设备供货 4、外装深化设计完成，外装单

6、位确定 5、景观方案设计、施工图设计完成,项目实施阶段工程线,26,完成标志：1、外架拆除完成（项目部） 2、工作面全部移交园林（项目部） 主要过程控制节点：1、抹灰及地面找平层完成、二装施工启动 2、安装进度与现场保持一致,项目实施阶段工程线,27,完成标志：1、园林景观施工完成（项目部） 2、所有内外装工程全部完成（项目部） 主要过程控制节点：1、水电气、消防施工进度 2、消防验收、人防验收 3、小区主要出入口施工 4、成品保护,项目实施阶段工程线,28,完成标志：1、取得规划验收合格证（规划局） 2、所有工程验收整改完成（项目部） 主要过程控制节点：1、房屋面积竣工测绘 2、甲方分户验收 3、质监验收 4、移交物业 5、规划验收,项目实施阶段工程线,29,核心工作：项目管理 关键性节点：主体结构封顶、景观施工单位入场 最主要影响因素：1、各部门协同； 2、各施工单位交叉施工、工作面交接、资源协调； 3、工程质量； 4、方案优化、设计变更。,项目实施阶段小结工程线,30,核心工作：按期完成销售、回款目标 主要工作内容：1、分解月度指标； 2、产品分析、聚焦销售重点