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文档简介
1、供应商选择标准,教学目标,生产,采购,销售,选择优秀供应商！,选择优秀供应商的重要性,选择优秀供应商,？ ？ ？,供应商选择的标准？,请各位采购部经理抽取贵公司的供应商！,互动游戏,假设： 四家公司均生产价格和质量都无差异的苹果汁，各公司除供应商之外所有因素均保持不变。 为了方便计算，再设每个公司每月都有用于采购原材料（苹果）的资金10，普通苹果单价为1，平均每个普通苹果可生产出苹果汁1瓶。,供应商选择的标准？,互动游戏,四家公司与自己的供应商是一一对应也是唯一对应的，再无其他供货渠道。 同时，为保证产品质量，各生产公司只能生产合格品。,请各公司绘制公司产量表,供应商选择标准？,第一个月,A,
2、B,正常供应10个苹果,正常供应10个苹果,C,D,正常供应10个苹果,正常供应10个苹果,供应商选择标准？,第二个月,A,B,供应的10个苹果中有2个是烂的,研发了特效苹果，每个售价2，且可榨汁3瓶,C,D,正常供应10个苹果,正常供应10个苹果,供应商选择标准？,第三个月,A,B,正常供应10个苹果,正常供应特效苹果5个,C,D,总经理出国度蜜月，该公司只供应5个苹果,正常供应10个苹果,供应商选择标准？,第四个月,A,B,供应的10个苹果中有1个是烂的,正常供应特效苹果5个,C,D,总经理旅行超预算，财务周转不灵，供应5个苹果,正常供应10个苹果,供应商选择标准？,第五个月,A,B,开展
3、“买10送2”活动，但12个苹果中4个是烂的,苹果树遭虫害，该月0供应,C,D,资金周转中，供应7个苹果,开展“买10送1”活动，且保证质量,供应商选择标准？,第六个月,A,B,继续“买10送2”，苹果个头小，12个仅得9瓶,依然零供应,C,D,恢复正常供应10个苹果,继续“买10送1”，苹果个大，11个得12瓶,供应商选择标准？,why？,选择供应商的标准,质量,成本,服务,交付,Q,C,S,D,短 期 标 准,选择供应商的短期标准,商品采购时首要考虑的条件 质量是否符合生产所需是标准,质量,成本,交付,服务,愿意合作！积极合作！ 提供附加服务,商品采购时考虑的重要条件 价格最低不一定最合适，需综合考虑质量、时间等因素,及时！准确！ 降低库存,选择供应商的长期标准,供应商内部组织是否完善,供应商质量管理体系是否健全,供应商内部机器设备是否先进以及保养
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