仓储管理与库存控制

1、仓库管理和库存管理，仓库运营方案的实施，仓库是存放、保管货物的建筑物和场所的总称。也是进行包装、分类、流通加工等物流业活动的物流节点设施。仓库管理是企业物流系统中不可缺少的子系统仓库及其库存项目的管理。物流系统的总体目标是以最低的成本提供客户满意的服务，存储系统起着重要的作用。仓库活动帮助企业提高客户服务水平，增强企业竞争力。现代仓库管理已经从静态管理向动态管理发生了根本性的变化，对仓库管理基本工作的要求也进一步提高。仓库工作的基本内容，仓库实际物流流程图，仓库信息流流程图，仓库计划，第一，物料保管场所分配1，物料保管区域划分要执行保管工作和仓库设施的统一，这种划分再动态不过了。2、仓库、物料

2、仓库和仓库的选择3、层各层的使用分配4、确定存放在同一仓库的物料品种、2、存储地点批存储地点布局、各批要素的合并安排。考虑的元素包括通道、码头、墙间隙和堆叠间隙的宽度(通常为0.5米)。1、区域分类保管：货物按物理、化学性质进行区域分类保管，按使用方向或货物所有者进行区域分类保管区域分类保管的原则：货物的性质相互影响，相互矛盾的不能与仓库一起保管；物品保管不能在温度和湿度条件不同的情况下一起保管。消化方法不同的物品必须单独保管。作业手段不同的东西也不能在一起。2，区域设置，系列储存区域设置：根据商品的物理、化学性质和储存要求，按照仓库、区域、分类原则，储存货物固定区域和位置；系列保管：在套装区

3、域内，按商品材料和型号规格等系列按一定顺序保管。3、储位库存方法固定型：利用信息系统对储位进行预先分类、编号，并贴上储位的代码，每个储位的设备预先确定的储位库存方法流动型：所有货物都按顺序放在空储位上，不预先确定各种货物的专用储位。一般来说，固定型管理适合于非季节性商品、核心客户的商品及库存商品种类较多、性格差异较大的性条件。季节性商品或物流量急剧变化的货物周转快，出货频繁，更适合流动性管理。仓库主批-库存区、入库检验区、货物仓库、配送准备区、渠道和辅助工作区在指定范围内进行完整合理的准备。仓库布置要求：1、适应仓库工作流程的要求，有助于仓库工作的顺利进行；仓库工作流程由接收、保管、发放三个阶

4、段组成(仓库从接收货物到完整地发放这些货物，通过所有活动流程，包括实物和信息流两个方面)，2、有利于节约投资；3、有助于确保安全和员工健康。3，货位放置方法目的：一是提高仓库平面和空间利用率，二是提高货物储存质量，降低商品仓库处理成本，便于进出库工作。货位放置方法基本思路：1)基于商品特性区分类存储，集中存储具有相似特性的商品；2)将单位体积大、单位重量大的货物存放在搁板底部，靠近库区和通道。3)将周转高的货物存放在进出仓库的装卸最方便的位置。4)集中保管同一供应商或同一客户的商品，以方便排序工作。，仓库内部平面布局-水平列布局、仓库内部布局-垂直布局、仓库内部平面布局|垂直和水平布局、仓库内

5、部平面布局-海豹坡度布局、仓库内部平面布局|渠道坡度布局、仓库内部空间布局意味着将库存商品放在仓库三维空间中，以便最有效地利用仓库空间。布局：平台吊挂在架子上的架子储藏柜上，仓库内部空间布局-架子平台、货栈是根据商品的包装、形状、特性、重量和数量，根据季节、气候条件、保管时间的长度，按照一定规律的代码制作各种形状的货栈。目的：方便管理物品的维护和检查点等，提高仓库容积利用率。基本要求：合理、坚固、量化、整理、节约、方便。注意事项：堆作业时，您必须参考货品的仓库容量配置、楼板承载能力、允许累积层次数等因素。商品堆占用面积计算方法：商品堆所需货位面积计算，重量计算可以基于仓库容量配额市场。S=Q/

6、Ne样式：s-堆商品占用面积(平方米)q-相应商品与存储数量(吨)ne-该商品的仓库容量配额(吨/平方米)对于具有外部包装的碎片货物，可以使用以下公式计算堆占用面积：S=(接收/允许的堆数合计层)x单个货物地板面积计算公式实例：请参阅课本第144页。商品堆方法图，国家标准硬圆筒堆地图图，商品储存计划，商品储存计划通过合理的计划库区的分类和储存，建立商品固定管理，实现“使用那个东西，那个仓库尽力”仓库储存管理的目标。主要内容：1、商品出库计划2、商品储存计划3、商品维护计划4、设备维修计划5、基本建设计划6、商品供应计划7、劳动工资计划8、财务计划9、员工培训计划、物资储存能力是指在特定技术和管

7、理条件下，将物资的类别和数量储存在储存地点的能力。1、物料存储占用面积子库存面积利用率=子库存有效面积/子库存使用面积子库存有效体积=子库存有效面积x堆有效高度2、子库存物料存储定额P173、物料加工能力、物料加工能力、物料加工能力是特定组织的技术条件和在一定时间内完成物料存储数量的能力。组织和技术要素以一定形式组合时，决定仓库处理能力的主要因素是机械设备工作能力和工作效率。机械设备工作能力包括装卸设备工作能力和汽车运输能力。工作效率是一段时间内物料吞吐量与工作量的比率称为工作效率。工作效率=年度吞吐量/年度工作吞吐量材料吞吐量=机构设备总工作能力x工作有效。物资吞吐量是指在一定的处理能力条件

8、下，在一定时间内实际完成的物资的入库量。现代保管，保管是指物品(商品、商品、零件等)的保存和管理。特别是在保证货物质量和数量的前提下，根据一定的管理原则，在一定时间内将货物存放在一定地点的活动，是物流体系的重要组成部分。保管的作用1，保管在企业的采购、制造、销售过程中起到调整和缓冲的作用。2.从制造商到物流配送中心，从物流配送中心到客户的流通运输过程中，一直保管到协调和润滑的作用。3、保管是物流服务的前沿，与客户服务满意度水平有关。保管功能1，时间调节功能；2、价格调整功能；3、服务支持功能(物流系统中通过保管获得的服务支持利润反映在部署分类服务、运输和仓库组合、生产支持三个方面)；4、操作和

9、保留功能，存档为处理、处理提供了最方便的保证。另外，保管在物流的其他部分起到一定的调整作用，具体如下：存档是保证生产连续性的前提条件。保管方便装卸。存档可以促进营销效果。保管能更好地发挥包装的效用。保管原则1，以渠道为导向的原则2，分层堆叠原则3，先进先出原则4，周转频率对应原则5，身份原则6，相似原则7，重量对应原则8，形状对应原则9，明确原则，保管的基本任务1，仓库设施计划和部署2，商品保管计划开发3，提供良好的保管条件保管和维护的任务就是了解和掌握各种库存物变规律，采取适当的组织管理和技术措施，有效抑制外部因素的影响，创造适当的环境，提供良好的条件，最大限度地减缓和控制商品变化，保持商品

10、的使用价值。商品质量变化类型：1，商品物理和机械变化：挥发性、溶解、熔化、泄漏、串扰、沉淀、污染、破碎和变形；2、物品的化学变化：氧化、分解、水解、化合、聚合、分解、老化、风化等3、物品的生化变化以及其他生物引起的变化：呼吸作用、发芽、胚胎发育、后熟作用、真菌腐败、蛀牙等。影响货物储存质量的内部因素1，货物的物理特性(吸湿性、导热性、耐热性、透气性)；2、物品的机械性能(外形、结构的反应)；3、商品的化学性质(化学稳定性和商品的毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性)；4、商品的化学成分；5、商品的结构。影响商品变化的外部因素1，自然因素(主要是温度、湿度、有害气体、阳光、灰尘、杂物、害虫鸟类危害、自然

11、灾害等)；2、人力因素保管场所选择不合理的包装和处理不合理的堆垫不合理违规工作3、储存期限长、货物维修措施：1、接受严格收货的货物；2、适当安排储存场所；3、科学堆垫；4、仓库温度、湿度调节(自然通风、机械通风、密封、湿气吸收剂)。5、库存检查和库存中谨慎的商品；6、清洁仓库和改善卫生。库存管理、库存管理和维护是各企业面临的问题。库存太多或太少对企业经营不利，太多资金被占用，企业资金被切断。太少，不能及时满足市场供应的要求，可能会失去顾客。因此，库存管理和控制是企业物流领域的核心问题，在履行企业物流的整体功能方面起着非常重要的作用，目前很多企业通过多种物流管理手段、信息技术和物流技术手段，提高

12、物流效率和物流水平，追求“零库存”管理的创新。库存的含义，库存是指处于已存储状态的物料，通用库存还包括处于制造处理状态和发运状态的物料。或者库存是企业为当前和未来的生产或销售生产和运营的资源。这里要明确两点：第一，货物停滞的地点，不仅仅是仓库，生产线上，车间里，车站里，运输途中等非仓库里的任何地方；第二是物流的停滞可能是因为某种原因，也可能不是什么特别的停滞。这种原因主要是可移动的各种形式的储备、被动的各种形式的仓库、完全积压等。，库存的作用，主要作用1，保持销售产品的稳定性2，保持生产的稳定性3，平衡企业物流4，平衡企业物流资金使用，具体作用1，确保批量购买的价格折扣2，通过批量运输降低运输

13、成本3，防止因紧急情况而停产4，防止价格上涨，政策变更和交货延迟等发生5，供应需求之间的季节性库存不足，1、企业大规模资金占用，一般达到企业总资产的20%-40%，库存管理不当会导致大量资金沉淀； 2、企业的产品成本和管理成本增加，库存材料的成本增加，直接产品成本增加，相关库存设备、管理人员的增加，企业的管理成本也增加；3、隐瞒了企业的很多管理问题，如计划不足、采购效率低下、生产不均、产品质量不稳定、市场销售不好等。库存管理的重要性，1，库存管理是物流管理的核心内容2，库存管理是提高客户服务水平的需要3，库存管理是规避风险的需求，库存管理的目标，库存管理的目的是以最低的成本将适当数量的原材料、

14、耗材、半成品和最终产品确保在适当的时间和适当的地点，即保持库存和订货量的平衡，通过保持适当的库存，合理利用企业资金，实现盈利目标。1.减少不良库存，减少过多库存，会对企业产生3种不利影响。1)将大量资本冻结在库存中，导致企业资金困难，利息支出也增加。2)加剧库存损失。3)增加管理费。2、确定适当的库存结构和库存水平。影响库存结构和库存水平的因素包括分析图、库存控制方法、库存控制的目的是解决订货时间、订货数量、库存地点、库存是否、商品种类和仓库的搭配等。库存管理要遵循“经济原则”，管理成本不能超过相应的库存成本节约。要查找库存成本与客户供货水平之间的平衡，请执行以下操作：库存管理方法的评估指标：

15、1、客户满意度2、延交订单3、库存周转率。存货周转率=年度销售/年度平均存货值，存货控制方式-ABC类别，ABC分析在ABC曲线分析中，ABC曲线也称为Pareto曲线，反映主要小数与次要多数的关系。ABC分类，也称为主要管理法或ABC分析方法。主要将商品分为a、b、c三类，a等级是年通话量最大的库存，这些品种只有总库存的15%，但其中使用的库存成本占总库存的70-80%。b类是中等库存，占总库存的30%左右，占总价值的15%至25%。c类库存品种，约占全年通话量的5%，但约占总库存量的55%。企业除了货币量指标外，还可以按销售量、销售、订单提前期、缺货成本等指标对库存进行分类。基于ABC分类

16、的库存控制策略：第1课，购买a类库存所花费的资金应远远多于购买c类库存所花费的资金。2、a类库存的现场管理应更加严格，应保存在更安全的地方，并应更加频繁地检查，以确保记录的准确性。3、a类库存预测要比其它种类的库存预测慎重，库存物料ABC分类比重、库存控制方法-CVA分类、CVA管理方法(核心要素分析方法)主要是由于ABC分类中对c类货物没有充分注意，导致生产中断，因此，为了对ABC分类有用的补充，我们引入了CVA管理方法，这是商品的最高优先级、高优先级、库存现有成本，包括生成库存成本、1、不确定性和安全库存2、在途库存和在制品库存3、季节性库存4、经济批量和周转率库存、库存成本构成、1、固定和可变成本。其中可变成本包括资金拥有成本存储空间成本库存服务成本库存风险成本2、订单成本、订单成本生产准备成本3、库存不足成本4、在途库存保留成本、库存成本的各种特定成本组成、P184订单可变成本：订单费用存储成本库存不足补充成本订单固定成本：采购成本和采购成本、库存成本管理思路、1、物流成本管理会计建立库存成本定期统计分析系统4，零库存指令，库存持有成本与订单成本的关系，订单数量或订单规模的变化，使订单成本和持有成本发生相反方向的变化，随着订单批量的增加，订单成本的减少发生得比持有成本快。 也就是说，订单成本的边际节省比持有成