医院儿科先进集体优秀事迹材料

1、医院儿科先进集体事迹我院儿科是以女性工作人员为主体的科室。在综合部的56名医务人员中，51名是女性，该部的主任和副主任都是女性。大多数同志也是两次职业女性和家庭主妇。然而，工作和生活的双重压力并没有损害他们优雅的举止。多年来，他们以乐观的态度和不屈不挠的精神克服了许多困难，用精湛的医疗技术和女性特有的善良和关怀让每个孩子微笑。“市政小儿科”经过精心打造，已成为杭城人眼中的名牌。走进城市第一医院的儿科门诊和急诊，你将总是拥挤和嘈杂。一市儿科一直处于患者众多、医生相对不足的状态。医生长时间超负荷工作，他们加班是很常见的。一年365天，每天至少有半个小时的300个上下午班。即使在疾病高发时期，儿科门

2、诊病人也经常工作。对于他们来说，匆匆吃几顿冷餐，然后轮班是很常见的。一名儿科医生平均每天需要治疗70多名门诊儿童，甚至需要在秋冬疾病高峰期为90多名儿童服务。在20xx年，儿科有257，215次门诊。为了更好地满足患者的需求，儿科门诊和急诊科实施了一系列便利措施。医生利用晚上的休息时间和周末的休息时间加班，建立夜间业余诊所、夜间业余专家诊所和日间业余专家诊所，以满足白天没有时间看医生的父母和小病人的需求。在错误的时间去工作。根据不同时期儿童就诊高峰时间的不同，医生可以随时调整工作时间，增加冬季中午上班、夏季早上提前上班的医生数量。该部门还自行编制了市一儿科就诊指南。该指南包括看医生的说明，介绍

3、专科门诊和专科门诊，常见儿科疾病的家庭护理等。方便患者家长合理安排就诊时间，及时开展医学知识教育。儿科病房只有65张床位，与庞大的门诊量相比，这远远不够。为了使住院儿童尽快得到治疗，儿科采取了各种措施，如加快周转，尽可能多腾出床位或从其他科室借用床位。随着床位的增加，医生不得不加班，但他们毫无怨言地做好了工作。20xx年，3245例患儿出院，床位使用率为113.34%，平均住院天数为6.62天，入院和出院诊断符合率为99.03%，急危重症抢救成功率为95.35%，治愈好转率为98.86%。市第一儿科医务人员深知，病人对医生的信任是建立在优质服务和高超医疗水平的基础上的。因此，整个部门团结一致，

4、努力提高服务和质量。加强内部管理和服务意识教育。为了规范各级儿科医师的职责和规范，我科制定了市一儿科常见疾病诊治规范，确保住院患者的规范化诊疗，杜绝不合理的检查和用药。同时，加强科室主任查房制度、三级医师查房制度和危重病人交接班制度，确保医疗安全。严格执行各项医疗护理规章制度。儿科系统实施的评分率一直是全医院最好的。为降低医院感染率，在床位不足的情况下，科室应挖掘潜力，尽量使非传染性疾病患儿、恢复期患儿和感染患儿分开居住。每当病人因不理解而抱怨时，科室主任在耐心解释工作的同时，总是从科室本身寻找原因，并以此为指导来教育服务意识。多年来，整个医院的儿科投诉率一直处于非常低的水平。加强大众化在医院

5、网站上，及时宣传开展的新工作，及时修改儿科网站内容，让公众充分了解儿科医疗情况；在期刊、报纸和其他媒体上发表科普文章，宣传儿科常识；无论是在儿科诊所还是病房，墙上都挂满了新医疗项目的信息和儿科的基本常识。自20xx年以来，儿科还成立了“哮喘儿童家长协会”，每年组织会议和培训课程，传授哮喘预防和治疗的常识和进展；开设“儿童成长与发展家长培训讲座”；根据儿科的特点，护士还制定了儿科陪客须知、儿科健康宣教规范、儿科健康宣教手册等。积极提高自身素质和医疗水平。尽管人手不足，儿科仍坚持每年派医护人员到高水平医院进修，参加高级研讨会和国内外学术会议，科室业务学习从未间断。儿科也鼓励年轻的医务人员继续深造，本科医生申请硕士学位，专科护士申请本科学位。开展新技术、新项目，搞好科研和教学。20xx年以来，儿科增设了儿科呼吸专科、儿科内分泌科、儿童保健等专科门诊，并新增了先天性心脏病左、右心导管插入术和介入治疗、儿童晕厥倾斜试验诊断技术、儿童智力和行为评估技术、儿童肺功能检测、儿童过敏性疾病脱敏治疗等新技术项目。20xx年，儿科增设了新生儿病房和新生儿重症监护室，将临床水平提高到了一个新的水平。儿科是一个团结友爱的团体，部门里的任何同志都能感受到集体关怀的温暖。该科一名30岁女医生因颅内出血偏瘫3年。然而，每年元旦，她都可以得到爱心捐款。