中国石化标准化制度体系建设与规划

1、2011年4月，关于中国石化制度标准化改造的情况，企业改革管理部、目录、制度标准化信息化的必要性，制度标准化信息化是形成中国石化管理模式的重要组成部分。 制度标准化信息化是系统解决问题、实现制度、依法管理企业的内在需要。 制度标准化信息化是提高管理性能、提高企业利益的有效措施。 党集团非常重视制度标准化和信息化工作，在集团公司的工作会上提出了明确的要求。 目录，2，标准化制度体系的推进情况，标准化制度体系的概要，3，1，制度标准化信息化的必要性，第一阶段，第二阶段，第三阶段，1 .标准化制度体系设计业务分类框架制度分类， 分层制度模板制度管理信息化系统2 .标准化制度体系建立了制度系统化改造制

2、度的内容改造试行领域和试行企业的制度信息化，3 .充分融合标准化制度体系的应用和优化制度和业务，实现流程化制度信息化，中国石化标准化制度体系的建设分三个阶段实现， 根据建立标准化制度体系的推进情况，中国石化管理模式整体要求和党组检定的管理标准化信息化整体方案，2010年企划部与信息部合作制定实施计划和工作措施，组成特别工作团队，全力推进各工作，取得了成果：构建标准化制度体系的推进情况，系统地整理和全面评价总部制度初步构建中国石化标准化制度体系框架。 全面开展总部级制度标准化改造。 做制度信息化的前期准备。 全面开始制度标准化。 建立标准化制度体系的推进情况，进行体系整理和总部制度的全面评价。

3、建立标准化制度体系的推进情况，初步构建中国石化标准化制度体系框架。 建立标准化制度体系的推进情况，全面开展总部级制度标准化改造。 建立标准化制度体系的推进情况，为制度信息化做前期准备。 建立标准化制度体系的推进情况，全面开始制度标准化改造。目录、2、标准化制度体系的建立推进情况、标准化制度体系的概要、3、1、制度标准化信息化的必要性、建立标准化制度体系的指导思想、标准化制度体系的概要、标准化制度体系：标准化制度体系：根据标准化制度的管理机制，科学的制度分类、层次和类型标准，用标准化制度模板复盖了中国石化的全业务领域“统一、规范、实效、继承、创新”标准化制度体系概要、标准化制度体系遵循的原则、统

4、一：一个体系、一系列文本、一个机制规范：内容标准、过程规范、职责明确实效：明确、设计简洁、有效继承的执行：总结经验，分析纯化、吸收硬化创新：博采众长标准化制度体系标准化制度体系构成图，标准化制度体系，制度类别，制度管理信息化制度自身的信息化，制度管理机构，制度管理行列制度的全生命管理流程，标准化制度体系的概要，标准化制度体系的概要，中国石油化学业务分类的概要， 标准化制度体系的概要，业务分类， A1.1油气勘探开发，A1.2油气生产，A1.2.2生产计划，A1.2.1油气储存，A1.3.2油气运输，A1.1.3勘探项目管理，A1.1.8勘探开发地质资料，A1.1.2勘探计划，A1.1.4勘探市

5、场(A1.3油气储藏运输A1.1.1矿权和储量，A1.4油气销售，A1.4.1产品出口，A1.4.2内部销售结算，A1.2.3生产技术，A1.2.4生产质量，A1.2.5地面设施维护，A1.2.6技术改革，a1.2. 2 A1.1.7开发市场(供应商)管理、A1油气勘探与开发、大规模业务中类业务、小类业务、标准化制度体系的概要、业务分类、标准化制度体系的概要、A2制油业务、大类业务、中类业务、小类业务、业务分类、标准化制度体系的概要、A3化学工业的生产与销售、大类业务、中类业务、小类业务、 制度分类基于业务分类，根据制度管理业务和业务分类一致的原则进行分类，形成制度与业务的关联。 制度分类，标

6、准化制度体系的概要：制度分类，A1.1油气勘探开发，A1.2油气生产，A1.2.2生产计划，A1.2.1油气储藏，A1.3.2油气输送，A1.1.3勘探项目管理，A1.1.8勘探开发地质资料， A1.1.2勘探计划A1.1.4勘探市场(供应商)管理，A1.1.5勘探开发的交接，A1.3油气储藏，A1.1.1矿权和储量，A1.4油气销售，A1.4.1产品出口，A1.4.2内部销售结算，a1.2. 2 A1.2.6技术变更、A1.2.7生产计量、统计A1.1.6开发项目管理、A1.1.7开发市场(供应商)管理、A1油气勘探和开发、大班业务/大班制度、中班业务/中班制度、小班业务/小班制度、标准化制

7、度体系的A2精油业务、大班业务/大班制度、中班业务/中班制度、小班业务/小班制度、按业务分类标准化制度体系的概要、A3化学工业的生产和销售、大类业务/大类制度、中类业务/中类制度、小类业务/小类制度，能够有效地规范制度规定的业务范围。 按制度分类的作用：按制度分类，制度在业务范围内重叠，可以逐渐解决矛盾、交叉和制度联系等问题。 确保了管理细分化的空间。 现在，总公司级别的业务分类只是细分为小班，今后随着管理的深化，业务分类进一步细分，制度细分，为了表现细致的管理，为了加强制度的实行，确保了发展空间。标准化制度体系的概要、标准化制度体系的概要、制度分类、制度分类方法、大类制度的规定内容，在本大类

8、之下应包括两个以上(包括全部)的中类业务。 中类制度规定的内容必须涵盖本中类的两个以上(包括全部)小类业务。 小类制度规定的内容，只能复盖这项小类业务。 原则上，制度的规定内容不允许涉及大规模的业务。 都有可能复盖，以制度的分级、适用范围为分级依据，将全公司制度的等级分为四个等级，对标准化制度体系的概要、制度的分级，010301中国石化独立董事工作制度中国石化投资者关系工作制度010中国石化董事、监事及高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规定010010010010010010010010010010010010010010010010010010010010010010010中国石化雇员证

9、券交易守则010010010010010010010010010010010010010010010010010010010010010010001001001001 这个阶层制度类型包括原则系制度、实施系制度、实行系制度。 指规范中国石化某板块业务并适用于该板块的制度。 这个级别的制度类型有原则系制度、实施系制度、实行系制度。 标准化制度体系的概要、标准化制度体系的概要、制度阶层、制度阶层的定义要素，对于共同业务制度和板块业务制度，在同一阶层内不得存在对同一业务事项制定的多个制度。 制度分类类型、制度落地、制度、制度、标准化制度体系概要、制度分类类型，是对规范业务领域有原则的管理要求，可以对

10、是实施制度还是实行制度进行细分执行的制度。 规范业务领域内的流程和业务活动，是一种具有一定操作性的制度。 具体描述了向具体工作岗位提出的工作要求和职责要求，或者业务领域内的细分过程，是工作岗位员工可以直接使用指导工作的制度。 标准化制度体系的概要、标准化制度体系的概要、不同制度制定场合下的制度层次关系说明、信息化支持、标准化制度体系结构图、标准化制度体系、制度类别、层次及类型标准化制度模板、制度管理信息化制度自身的信息化、制度管理体制、 参照制度管理矩阵制度的全生命管理流程标准化制度体系概要、GB/T 1.12009 中国石油化工股份有限公司认股权与债券分离交易的可转换公司债券之债券持有人会议

11、规则等国家标准，结合我国石油化学的实际，确定模板组成部分和正文表达方式。 制度模板、标准化制度体系概要、标准化制度模板包括原则类、实施类和执行类三种制度模板，共分为三个主要模板、三个派生模板。 根据标准化制度体系的要求，企业必须在BF模板中选择应用。 派生模板是参照相关主模板而创建的，包含相关主模板的所有要求和正文项目的要求。 制度模板、标准化制度体系的概要、标准化制度模板的内容主要分为两部分：制度模板、标准化制度体系的概要、表的部分、条款的部分、表的部分、制度模板、标准化制度体系的概要、制度模板1业务管理的基本要求1.1规格内容的定义* 1.2业务管理原则1.3业务管理方式1.4 * 2各级

12、管理部门的职责2.1.2*3按业务流程或业务流程展开的管理内容和方法3.1特定业务流程或业务流程的简要说明3.2特定业务流程内的业务活动的管理内容和方法(附表) 3.3 * 4重点业务活动的管理内容和规则4.1重点一致的管理内容和规则(附表)4.2 5监督、检查和审查5.1监督和检查内容(包括指标)5.2检查评价方法(附表)5.3激励和约束措施* 5.4 * 6其他规定* 6.1 * 7附件、实施类、条款部分、标准化制度体系的介绍、信息化支持标准化制度体系、标准化制度体系的构成图标准化制度框架、制度的种类、层次及类型的标准化制度模板、制度管理信息化制度自身的信息化、制度管理机制、制度管理矩阵制

13、度的全生命管理流程、标准化制度体系的概要、制度管理内容和管理机制、标准化制度体系的概要、 制度管理内容和流程、标准化制度体系概述、“归化管理、分层责任”制度管理机制归口管理企业改革管理部是集团公司制度的归口管理部门，对制度建设的计划和计划、制度的全生命周期、标准化制度体系实施归口管理。 企业应当明确本公司制度的窗口管理部门，对制度建设的计划和计划、制度的全生命周期实施窗口管理，参与标准化制度体系的建立和维护。 分层负责总部、企业分层责任机构的实施。总部功能部门、事业部(管理部)是总部级制度管理和制度运行检查、评价和审查的责任主体。 负责本部门专业领域内主办制度的起草、会刊、申报，监督检查其执行

14、情况对本部门责任范围内制度在直属部门的执行情况进行监督、检查、评价，进行制度运行评价和评价。 企业是我公司规章制度的管理主体，在负责我公司制定的规章制度的全生命周期管理的制度层面上负责我公司制度的起草和执行。 上级有义务对下级机关在制度管理上履行指导、监督、审查职责。 相关人员在标准化制度体系概述、标准化制度体系概述、制度管理机制、制度管理机制中的主要作用是在“窗口管理、层次责任”管理机制下明确具体责任主体。 制度管理矩阵：根据制度的分类和层次，明确每个制度的责任主体(包括制定主体、执行主体、监督主体)。 总部制度管理部门对本部部门(事业部)制定的制度进行窗口管理的企业制度管理部门对企业制度进

15、行出口管理。 制度管理矩阵、标准化制度体系概要、信息化支持、标准化制度体系、标准化制度体系结构图、标准化制度体系、制度类别、层次及类型标准化制度模板、制度管理信息化制度自身的信息化、制度管理机制、制度管理矩阵制度的全生命管理流程， 标准化制度体系概要实现制度类别、制度层次、制度模板、制度管理机构的建立和维护、制度窗口管理者、制定者、信息系统管理者和执行者“3 1”联动机构的系统硬化。 实现标准化制度系统管理功能：，制度全生命周期管理功能：，制度立件、起草、预审、会议签名、审查、发行、执行、监督审查、制度评价、动态优化10个环节的全生命周期在线闭环管理。 制度的重要流程管理功能：，在整理了制度相

16、关重要业务流程的基础上，实现业务流程的在线管理，逐步建立制度文本、业务流程、信息系统的动态联动机制。、与总公司、企业门户集成，实现单点登录、制度检索、待办任务警告、异常警报功能等。 制度管理信息系统功能，制度信息门户管理功能：标准化制度体系概要，信息系统功能体系结构，48，制度管理信息系统，标准化制度体系概要，制度管理信息系统介绍，标准化制度体系介绍， 在门户主页菜单上点击“管理标准化”进入系统，在企划改革部门点击“管理标准化”进入系统，制度管理信息系统的介绍、标准化制度系统的介绍、制度编号的目的、制度编号是制度管理的重要内容，制度编号的唯一性是保证制度识别、可追溯性制度编号的适用范围制度编号

17、适用于中国石化总部和直属部门公布的所有制度。 制度号码管理部门的制度号码由制度窗口管理部门统一管理。 标准化制度体系概要、制度编号概要、制度编号方式根据制度类别、制度阶层、制度类型的管理要求对制度进行编号，编号分为7个部分：组织机构、制度类别、阶层类型、序列号、公布年、版本号、企业扩展号。 前六部分由总部统一制定编号规则，第七部分由企业实际自己决定编号规则。 标准化制度体系的概要、制度编号的概要、制度编号方式、标准化制度体系的概要、制度编号的概要、例(总部制度) 员工守则 (石油化学株式会社安2010421号)组织机构代码GZGSH制度分类为“B12健康安全环境管理/02安全生产监督管理/02特别安全监督管理”的B120202和编码的制度阶层是通用业务制度，制度类型是实施类，阶层类型编码是22条规定是2010年制度改造后公布的制度，第一版是GZGSH-B120202-22-001-2010-1。、标准化制度体系概