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文档简介
1、*部2016年度总结与规划,Performance Improvement summary and Plan,张三 2016年1月21日,2015年主要工作思路,第一章,2015绩效目标达成情况,第二章,2015运营概况、重点工作达成情况,引进20家代理商。,开展了。,建立了。团队,第三章,2015运营概况、重点工作达成情况,引进20家代理商。,开展了。,建立了。团队,第三章,2016年主要工作思路,【说明】，.。,【说明】政策环境。,第四章,2016年绩效目标以及SWOT分析,绩效目标,财务维度,客户维度,管理运作维度,员工发展 参考权重 22%, 投资回报率 资产回报率 销售额：150万台
2、, 增收 节支 创利能力, 现金流 项目盈利性, 市场占有率： 客户保有率: 客户满意度:85%, 价格指数: 代理商（客户）创利能力, 生产率 质量提高能力 流程改善能力, 市场响应速度 产品周转率 组织管理改善情况：, 员工满意度 技术创新能力, 员工能力提升 员工培训率,第五章,SWOT业务策略矩阵,2016年绩效目标以及SWOT分析,第五章,2016年工作内容与规划,第六章,2016年工作内容与规划,具体举措,第六章,2016年工作内容与规划,具体举措,第六章,2016年工作内容与规划,具体举措,第六章,2016年工作内容与规划,具体举措,第六章,2016年工作内容与规划,具体举措,第六章,实施规划,2016年工作内容与规划,第六章
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