工程经济第7章-项目拟建条件与技术分析

1、第七章项目条件和技术分析，版权所有，未经许可不得复制，第七章项目条件和技术分析，第一节项目材料供应分析，第一节第二节选址，第二节第三节技术评估，第三节第四节技术方案研究，第四节第五节设备方案研究，第五节项目材料供应分析。 第一节(二)所需材料的性质要求分析根据拟建项目选择的产品和拟采用的技术方案，研究材料的性质要求，确定材料的技术规格。包括主要原材料、材料、辅助材料、包装材料、维修材料、配套件(零部件、半成品、配套件)、燃料(煤、石油、氢气等燃料)、水、电、热。第一节分析项目的物资供应。(3)材料供应数量和材料供应方案分析材料供应数量根据生产计划和材料消耗定额确定。根据物资需求情况，综合考虑各

2、种因素，选择最佳物资供应方案，并编制主要物资供应表。2.材料供应计划在可行性研究中，应列出各种投入的详细供应计划，包括：供应来源和供应商、签订的相关协议和规定、所需材料的数量和质量、采购方法、运输方法、储存方法和风险评估。第一部分是项目的物资供应分析；第二部分是物料供应计划；每个企业直接通过代理人采购，他们自己或代表企业采购材料；几个企业组成一个联合体，共同进行采购招标和采购；第三部分是材料供应成本分析；获得材料和投入的价格是项目是否具有商业盈利能力和经济可行性的决定性因素。材料供应成本主要根据材料价格、单位消耗定额和产品数量进行估算。1.项目选址的内容和原则一般来说，要确定一个建设项目的具体

3、地址，需要经过两个不同的阶段：建设区域选择(也称为选址)和建设地点选择(也称为选址)。区位选择是指选择项目的具体位置，区域选择是指选择拟建项目适合在几个不同区域之间分配的区域。第2节：选址(2)选址原则1。选址原则(1)必须符合国家经济发展战略规划、国家产业布局总体规划和区域经济发展规划的要求；(2)根据项目的特点和需求，对各地区的原料条件、能源条件、水源条件、项目产品需求和运输条件进行全面综合的分析；(3)综合考虑气象、地质、水文等建厂的自然条件；(4)充分考虑劳动力来源、生活环境、合作、建筑力量、风俗文化等社会环境因素的影响。第二部分是选址。(2)选址原则2。选址原则(1)场地的用地面积和

4、地形应满足项目建设、生产和员工生活的需要，合理安排各类构筑物、建筑物、道路和场地；(2)厂区地形应尽可能平坦或略倾斜，以减少平整场地的土方量，便于排水；(3)厂址不能选择在地震断层、滑坡、泥石流、崩塌和暴雨洪水淹没的地方，地下水位应低于地下室和隧道的深度；(4)厂区应尽可能靠近主要交通干道和车站；第二节选址，2。选址原则(5)选址应尽可能靠近现有企业或住宅区，以方便现有市政和生活设施的使用；(6)厂址不应选在影响居民生活环境和健康的上风方向，也不应选在现有烟尘污染严重的工厂的下风方向；(7)应尽可能考虑厂际合作；(8)尽量少占耕地，少占或不占良田；(9)服从城乡建设规划和土地开发整治规划的要求

5、。二是选址的技术经济分析方法。通过实地调查和收集基础资料，制定出可供选择的项目选址方案，并对各种方案进行技术经济论证，选择出最佳的选址方案。选址的技术经济分析主要包括综合评价法、成本比较法和选址重心类比模型。(1)综合评价方法根据选址条件，建立选址指标体系，通过对比分析和综合评价，选择出满意的选址方案。具体步骤如下：(2)选址；(1)综合评价法；(1)建立选址指标体系。2.确定指数值。3.确定指数权重。4.计算方案的综合评价值，选择推荐方案。(2)成本比较法是计算和分析各厂址方案的投资成本和运行成本，选择现值成本或年值成本最小的方案作为最佳方案。(3)根据重心类比模型选择厂址时，如果运输成本是

6、生产成本中一个非常重要的因素，则需要从世界各地供应各种原材料，产品销售给N个地区的许多用户。为了使运输距离最短，工厂所在地的地理位置可以根据重心原则来确定。第二节选址(三)选址重心类比模型假设各原料基地在一定时间内(如一年)的供应量为齐(i=1，2，n)，各原料基地的相互位置是已知的(如下图所示)，其重心坐标如下： 一、技术评价的概念和分类(一)技术评价的概念技术方案的技术评价是以方案的技术体系为对象，以技术体系能否实现技术功能、性能、效率和实现程度为中心目标，衡量方案技术体系的可行性、可靠性、适用性、先进性和综合技术效果的研究活动。 目的是从众多技术方案中选择最适合技术环境的方案，或提出改进

7、方案的建议，这是一个决策(2)技术评价的分类。根据国家技术政策、技术发展战略和规划，对该方案的宏观技术效果进行分析和评价，研究其对宏观技术体系、技术结构、产业结构和产品结构的影响。微观技术评价从方案的宏观技术效果和微观技术效果相统一的角度出发，侧重于微观技术效果的评价。将方案的技术体系置于以企业为中心的特定技术环境中，考察其技术功能实现的可能性、条件、程度和影响特点：可根据既定的市场、经济、技术等目标自主开发，并可直接用于未来的生产和改进，但同时要求企业具有较强的科研能力和充足的科研经费。合作研究是指企业与企业或科研单位充分发挥各自优势，联合开展研发、生产和销售，以尽快开发和实施技术的一种方式

8、。特点：合作各方共享风险和成果。这种方法适用于科技实力不足、研究经费不足的企业。合作方可以是两个企业、企业、科研机构和高等院校。在第三节技术评估、第二节技术来源分析、委托研究中，社会上有一批相当规模的专业科研机构，愿意承担各种研发项目，企业可以明确说明自己的要求(需要解决的问题和需要达到的技术经济指标)，并为研发提供足够的佣金。特点：能够克服自身研发力量的不足和缺陷，及时为企业提供必要的创新。然而，有时佣金成本很高，这有一定的风险。要求仔细选择委托单位，并与委托单位保持密切联系，以便对方能够及时明确要实现的目标。这种策略主要适用于企业自身研发部门无法开展的一些技术创新工作，或者科研单位有一定基

9、础并由企业资助进一步发展的项目。第3节技术评价，第2节技术来源分析，介绍，是指通过各种手段引进外部先进技术。引进技术要遵循引进、消化、吸收、改进的原则，否则，不仅自己的科研开发能力不能提高，还可能受制于他人。战后，日本利用这一战略开发了大量高科技新产品，促进了日本经济的发展。不同的项目可以选择不同的技术来源，见表7-5。(表7-5)，第3节：技术评估，第3节：技术评估的内容1:技术开发的紧迫性和重要性。2.先进技术。3.技术的适用性。4.技术可靠性。5.技术的连锁效应。6.技术的危害。7.技术成功的概率。8.技术的利益和成本。9.研发周期。10.符合国家政策、法律和计划。技术评价指标体系和综合

10、评价(一)技术评价指标体系评价技术方案时，首先要确定评价目标、指标和评价标准，然后建立评价指标体系，进行综合评价。技术评价目标分为一般目标和子目标。总体目标是指评价对象的预期状态(如产品开发方案)。子目标是对总体目标的分解，可分为初级子目标、次级子目标等。次级目标和一般目标形成一个“多层层次结构”，构成一个目标体系。根据已建立的技术评价指标体系，通过为其子目标选择评价指标，可以得到技术评价指标体系。技术评价指标体系和综合评价(1)技术评价指标体系因技术方案不同而不同。以新产品开发为例，产品种类多，功能和性能不同，对评价内容和深度的要求也不同，这使得新产品开发方案的技术评价指标体系也不同。第三节

11、技术评价、第四节技术评价指标体系和综合评价(一)技术评价指标体系以机电产品为例，给出了新产品开发方案的技术评价指标体系，如图7-1所示。图7-1新产品技术评价指标体系B3产品技术对环境的影响。该指标用于衡量产品生产和应用过程中对自然和生态平衡的影响，尤其是意外负面影响的数量和程度。B4产品技术实现的可能性用于反映产品技术方案实现的内外部技术经济环境条件和保证程度。图7-1的说明，C11产品设计的进展。它是衡量产品技术原理新颖性、产品结构独创性和产品标准化程度的指标。C12产品功能完善程度。它代表了产品功能(满足用户需求)的适应性、产品的灵敏度和准确性以及产品的工作能力和效率。C13产品运行可靠

12、性。它是指产品在任何时候都能工作和完成任务的程度，包括产品的有效性和可维护性。材料等投入资源的利用程度。即产品选择(或其他投入资源)的合理性和利用率水平。用户对产品功能的满意度。产品功能包括使用功能和审美功能。C22产品市场需求及发展趋势。指产品的市场需求及其未来发展趋势。C23与相关产品的兼容性。尤其是当产品是中间产品时，必须考虑产品与其相关产品(如下游产品)之间的兼容性。C24产品市场竞争力。指产品性能、质量和价格适应市场变化的能力。根据图7-1的解释，C31没有污染和污染程度。用于反映产品是否有工业“三废”以及对大气、水质和土壤的污染程度。32对生态的影响。也就是说，它是否影响动物和植物

13、以及影响的程度。C33对自然资源的影响。指对自然资源(如矿产资源)的破坏和对自然资源的综合利用。克服对环境不利影响的难度和成本。C41企业产品开发能力。指企业现有技术力量对新产品开发的适应性。C42制造企业的技术水平。指企业现有制造技术的水平，是否能适应新产品的加工技术要求和适应程度。C43企业的经营决策能力。指企业生产组织和管理的水平，是否能适应新产品的营销需求和适应程度。C44其他外部条件。指配套产品、原辅材料、燃料动力和资源的供应渠道和可靠性。(2)技术方案综合评价根据技术评价指标体系，建立综合评价模型进行综合评价。表7-6是技术引进方案的综合评价方法。实例分析7-1技术方案风险综合评价

14、高技术产业化过程是一个高难度、高风险的创新过程。由于其高度的创新性，人们很难获得关于这一过程的完整而准确的信息，也就是说，信息是不完整的。这种缺陷表现为：虽然我们对未来的情况有一些了解，如一些定性的评价指标，但很难估计出定量的指标，如概率、可能的风险损失、投资收益的变化等。而我们只能用专家的意见和知识用定性指标来评价，具体运用德尔菲法、系统模糊决策法和层次分析法。，(表7-6)，第三节技术评价，案例分析7-1技术方案风险综合评价根据市场调查，某高校企业了解到，立方氮化硼这种新型超硬材料可以代替金刚石使用，其制造成本低于金刚石，利润高。该项目的技术问题已由应用化学研究所解决，并获得了温度、压力、

15、配方等基本制造参数。这种新材料在开发和生产中遇到的主要问题是：资金不足，单晶质量不稳定，加工设备的性能可能达不到要求，生产操作人员的技术水平可能影响新材料的生产；目前，市场需求的产品是用这种新材料加工的成品，如磨具、刀具等。很少有制造商直接使用原材料。大多数买家使用这种材料进行测试，只有少量不稳定的出口存在。因此，在需求规模、品种、质量和销售方面仍然存在问题。第三节技术评价，案例分析7-1技术方案风险综合评价从企业相关人员的分析和介绍中，开发这种新材料的风险可以概括为：技术风险、生产风险、资金风险和人员风险；除销售风险、规模风险和品种风险外，前四种风险是供应风险，后三种是需求风险。根据层次分析法可以得到开发这种新材料的层次结构模型，如图7-2所示。第三节技术评价，图7-2新材料开发风险评估的层次模型，第三节技术评价，(二)技术方案的综合评价我们认为，高技术项目的风险评价可以分为风险指标的重要性评价、风险大小的可能性评价及其综合评价，其评价模型为：Zj为高技术项目的第