机械设备安全管理

1、机械设备管理：2015年1月29日，中铁五局机械设备部，工程机械设备高速、大规模、连续、自动化。使用该设备，一方面促进了施工技术的进步，大大提高了劳动生产率，降低了劳动强度；另一方面，它也给建筑生产过程带来了大量的不安全因素，增加了事故发生的频率，造成了巨大的损失。也就是说，机械设备的使用安全关系到员工、人民和企业的生命。机械设备安全管理的目的是采取各种技术和组织措施，预防和消除一切造成机械损伤和人身伤害的因素和现象，避免机械事故，实现施工机械的安全运行。各级领导、管理人员、技术人员和操作人员必须树立牢固的安全意识，切实做好机械设备的安全生产管理工作。一、我局机械设备安全管理压力。我局机械设备

2、管理相关文件及全面管理相关内容。设备基层人员的要求和岗位标准，五、机械设备下一步工作的重点，机械设备管理，四。我局施工生产中主要机械设备使用中存在的安全隐患，部分机械设备安全事故案例，在用工程机械总体情况：截至2014年11月25日，机械在全球范围内得到修复。固定资产机器设备原值合计35.64亿元，净值约21.14亿元。机械设备安全管理压力一是施工现场分散，设备管理跨度大，专业设备管理人员和维修人员短缺，设备管理难度大；(全球大约有600名设备经理和300名维修人员。第二，一些项目没有专业的设备管理人员，因此存在无法管理、无法管理、无法管理的问题，设备监管存在真空地带。据279个项目统计，共有

3、195个项目配备了设备管理人员，约379人，其中约100人为兼职人员。二是设备使用量大，品种规格多，自有设备老化，维修力量薄弱，设备完好性差，存在安全隐患。3.分包队伍带来的设备越来越多，设备进入状态、管理和运行安全的不可控因素越来越多，设备的安全隐患越来越多。第四，有许多外部人员在使用设备。如果外部设备管理人员不负责设备维护和操作，人员不稳定，将增加设备事故的可能性。5.特种设备、大型设备和大型非标设备的大量出现增加了设备安全使用管理的风险，尤其是未纳入设备资产管理的大型非标设备和大量未进行地方监管的移动式起重机的使用，增加了局方管理的风险，给设备安全使用管理带来了巨大的安全压力。使用三套9

4、00吨高速轨道梁架设设备。5套通用铁路铺轨设备和2套长轨道铺轨设备；公路和铁路架桥机1台。公路框架运输设备有6套。地铁建设有13套EPB盾构(其中2套出租)。3套向上移动的模组；23套吊篮。有多达500台塔式起重机和建筑电梯。使用的汽车起重机和门吊多达1500台。6.有许多现象表明，项目进度落后，而且向专业公司支付的款项普遍拖欠。专业公司的设备无法按计划进行维修和保养，存在设备拼错的情况，导致设备年久失修或运转不良。1、股份制公司及局设备管理及安全相关措施。关于印发中国中铁股份有限公司机械设备管理办法号文件的通知中铁股份2014131号 2。关于印发中国中铁股份有限公司工程项目机械设备标准化管

5、理指引号文件的通知中铁股份2011 347号3。关于印刷的通知2)子公司设备管理部组织项目部编制设备配置计划，组织本单位专业分公司编制项目设备的内外部租赁计划，掌握本单位各项目机械设备的进出时间，以便根据施工条件的变化不断动态优化本单位机械设备配置，提前编制机械设备使用计划。2.设备进场管理1)项目部和专业分公司按照标准化管理的要求，严格控制关键特种工艺设备的设备进场、使用周期、设备过渡和机械状况；(a)对于进入施工现场的设备，项目机电部应组织分公司专业分公司派组织的设备管理部、租赁公司代表和分包队伍带着自己的设备逐一进行必要的性能验证，并填写中铁五局机械设备管理办法，确认设备处于良好的技术状

6、态。设备安全装置齐全、灵敏、可靠，设备编号和标志齐全、清晰，起重运输设备每年进行一次检验，并有合格证。(二)进入施工现场的设备能耗应符合国家或行业相关节能标准的要求，污染物排放不得超过国家或地方污染物排放标准。不符合标准的设备应限期处理。逾期治疗仍不达标的，应立即停止治疗并强制播放。机械设备产生的废水、废油应集中收集处理，并采取保护措施，减少机械设备的噪声污染。必要时，应采取措施通过洒水减少施工机械设备产生的粉尘。(三)待安装的设备应按有关规定安装，经审查批准后，按安装计划和机械技术文件(说明书、安装图和技术要求等)安装。)。安装必须由专人进行，调试合格并签署交接记录后方可投入使用。大型特种设

7、备的安装和拆卸，必须由具有相应资质证书的专业队伍按照批准的专项施工方案进行安装。安装后，应按规定进行技术试验，经监督检查合格后，设备才能投入正常使用。(四)电力驱动设备应一机一闸一箱一漏，漏电保护装置灵敏可靠；电气元件、接地、接地和接线符合规范要求；电缆缠绕装置灵活可靠。(e)在现场设备的明显部位或机库内，应悬挂可行、简明的安全操作规程和岗位责任制卡。进入现场的设备应在运行前进行检查和维护，以确保运行期间的安全和有效运行。(g)新机器、新大修或重新安装的设备必须按规定进行技术测试，测试合格后才能投入正常生产。2)为了提高机械设备的综合效益，保证机械设备的安全使用，在使用机械设备时必须坚持以下原

8、则：(1)按规定性能使用，严禁不合理使用机械设备。(二)严格执行机械设备安全技术操作规程，确保人身和机械设备安全，禁止超载和非法使用。机械设备中使用的燃油、润滑油(脂)、液压油和冷却液必须符合相关规定。电压水平必须符合铭牌。(四)机械设备操作人员必须服从现场施工人员的指挥，正确操作，保证操作质量，及时完成任务。机器设备的使用必须符合国家、行业和地方政府对环境保护的要求3.机械设备使用基本制度1)岗位责任制(一)机械设备的使用必须实行“三包三包”制度(即定人、定机、定岗；包装使用、包装存放和包装维护)，操作人员应相对稳定，调整机械设备的操作人员应取得机械设备管理部门的同意。所用的机械设备应由专人

9、保管。船长应对多人操作的大型机械设备负责，可指派专人负责几台小型机械设备；队长必须是本单位正式员工，值班司机可以是取得操作证的合同工。(三)在机械设备运行过程中，操作人员必须坚守岗位，确保机械设备的正常运行。操作人员应具备三种理解和四种技能(理解结构、原理和性能；会使用、维护、检查、排除故障)，对正确使用的机械设备，按规定进行维护。2)机械设备操作人员必须经过培训(包括职业资格培训)，考试合格后取得机械设备操作证或职业资格证书，持证上岗，无操作证不得操作机械设备。3)交接班制度(a)交接班制度由值班司机实施。除岗位交接外，单机或多人操作的机组应全面交接，并填写机械设备操作交接班记录(附件11)

10、。(二)对于一班操作的机械设备，保管司机还应在操作记录本上填写操作记录。(3)移交机械设备时，要进行全面检查，不得遗漏项目，并严格做好交接工作：(4)巡回检查制度(a)为了保持机械设备处于良好的技术状态，消除隐患，必须坚持巡回检查制度。(二)子公司设备管理部组织本单位专业分公司制定每次机械设备巡回检查的路线图、检查内容和标准；项目部组织租赁公司和分包团队制定设备进场路线图、检验内容和标准。(三)机械设备使用前后，交接时，操作人员应根据巡检表中规定的路线和检查项目，对机械设备进行详细、全面的巡检；还应利用停机间隙检查正在生产的机械设备。检查中如发现问题，应立即向子公司认可机构的机械管理部报告，并

11、记录在运行记录中。5)机械设备运行周期规定6)机械设备油水消耗规定4)机械设备维护1)机械设备维护是保证机械设备正常运行、减少故障、防止机械设备事故、延长其使用寿命的重要工作。因此，分公司专业分公司应根据机械设备维护规程中规定的运行时间和维护内容制定计划维护。2)机械设备技术维护规程(a)编制各类机械设备技术维护规程(b)地方分行专业分行持有的各类规格机械设备技术维护规程应下发至地方分行专业分行认可机构执行。新购置的设备投入使用后一个月内应制定技术维护规程；3)维护类型(a)每班前后常规维护机械设备的检查和维护。日常维护时，操作人员应按照规定的检查和维护项目对机械设备进行“清洗、紧固、调整、润

12、滑和防腐”的交叉操作，以消除潜在的故障。根据运行时间(或产量)进行定期维护(六)现场移交前的维护在工程任务完成后，应进行全面的检查、维修和维护，以使新项目中的机械设备能够迅速投入生产。根据机器状况，可适当增加维护内容，如重漆外观、去除锈斑、在易生锈部位涂防锈漆等。5.机械设备维修机械设备维修是恢复机械设备技术状态的重要手段。各支行专业分行应正确处理施工生产与机械设备维修的关系，并建议建立状态监控下的大(项)修和工程竣工评估与更新制度。(3)修理分类(a)修理或更换故障零件，消除临时故障，恢复机械设备的性能。(b)对于重大(项目)修理，在状态监测的基础上，判断机械设备各部分的技术状况，确定其修理

13、位置，按要求进行部件项目修理，并进行计划修理以恢复装配性能。(三)评估和更新参与项目建设的自有机械设备。当项目完成或中途退出时，为确保机械设备在进入新项目前具有良好的机械设备状态，机械设备评估小组将对识别出的机械设备部件进行评估和识别，并对机械设备的技术状态进行可恢复的修复。6.非标设备管理非标设备是指为施工和生产的特定需要而设计、加工和制造的机械设备，与标准机械设备(国标、HB、JB)相比，没有统一的标准化和制造标准。1)设计与制造(1)坚持先审批设计方案，再投入生产制造的原则。(2)局方管理的非标设备由局方机械装备部组织协调设计或委托设计。(3)局领导组织机械装备部、工程部、科技部、安全质

14、量部及相关专家对局非标设备设计方案进行评审。(4)我局机械设备部组织完成设计文件，包括设计计算书、设计图纸、制造预算和设计预算，由主管领导审批，并签发生产批准函。(5)局管非标设备的委托制造由局领导组织，相关部门由机械装备部牵头参与非标设备制造的招标工作。主管领导组织机械设备部、工程部、财务部、法务部、监理部、专家组和使用单位对投标方案进行审批，确定最佳方案并报总经理批准，签订制造合同。(6)子公司管理的非标设备由主管领导组织相关部门设计或委托。主管领导组织机械设备管理部、工程部、安全质量部及相关专家对非标设备的设计方案进行评审。非标准设备的设计文件，包括设计计算书、设计图纸、制造预算和设计预

15、算，由主管领导审批，并出具生产批准函。一、非标设备委托主管领导组织，机械设备管理部门牵头，相关部门参加非标设备制造招标。主管领导组织机械设备管理部、工程部、财务部、法律部、监理部、专家组对投标方案进行审批，确定最佳方案，报总经理批准，并签订制造合同。为确保机械设备的制造质量和进度，使用机械设备的分公司应非标设备使用管理(1)非标设备验收合格后，子公司设备管理部门应及时收集整理随机技术资料，建立机械设备档案，填写新机器到货通知单，办理机械设备调拨手续，申请机械设备管理编号。(2)设计部门提供非标准设备的操作说明，使用机械设备的分公司负责制定机械设备的安全操作规程。局方管理的非标准设备的安全操作规程应报局方机械设备部和安全质量部备案。(3)子公司设备管理部应制定详细可行的非