权变领导理论和当代领导理论

1、权变领导理论,一、费德勒的理论 开发了“LPC”量表，即“最难相处的同事”量表测个体对他人的态度，从而判断自己的状况。 用LPC来评测两种倾向的人： 工作导向 关系导向,“最难共事者”测验,说明：想想那些你最不愿意与之共事的同事，他(她)不一定是你最讨厌的人，但是应该是你觉得和他(她)合作时最难完成一项工作的人。描述一下这个人。,得分 快乐 8 7 6 5 4 3 2 1 不快乐 _ 友好 8 7 6 5 4 3 2 1 不友好 _ 拒绝 1 2 3 4 5 6 7 8 接受 _ 紧张 1 2 3 4 5 6 7 8 轻松 _ 疏远 1 2 3 4 5 6 7 8 亲密 _ 冷淡 1 2 3

2、4 5 6 7 8 热情 _ 支持 8 7 6 5 4 3 2 1 敌意 _ 烦人 1 2 3 4 5 6 7 8 有趣 _ 易争吵 1 2 3 4 5 6 7 8 和谐 _ 悲伤 1 2 3 4 5 6 7 8 欢快 _ 外向 8 7 6 5 4 3 2 1 自闭 _ 背后毁谤 1 2 3 4 5 6 7 8 忠诚 _ 不可信赖 1 2 3 4 5 6 7 8 可信赖 _ 考虑周全 8 7 6 5 4 3 2 1 轻率 _ 凶恶 1 2 3 4 5 6 7 8 和蔼 _ 令人愉快 8 7 6 5 4 3 2 1 令人厌恶 _ 虚伪 1 2 3 4 5 6 7 8 真诚 _ 厚道 1 2 3

3、4 5 6 7 8 刻薄 _ 总分： _,记分键,57分以下：LPC低分者，任务驱动型 58-63分：LPC中等得分，独立型 64分以上：LPC高分者，人际关系驱动型,费德勒认为影响领导绩效的情境变数有三个： 1、管理者与下属的关系 2、工作任务的结构 3、管理者的职位权力,菲德勒模型,好,坏,明确,不明确,不明确,明确,强 弱,强 弱,强 弱,强 弱,1 2,3 4,5 6,7 8,有 利,任 务 型,中 间 状 态,关 系 型,不利,任务型,任务导向型,上下级关系 任务结构 职位权力 情景类型,环境利好性 有效领导方式 关系导向型,王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任

4、经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果? A 企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。 B 企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。 C 企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱 D 企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强,答案：B. 关系导向型的宽松式领导适合中等有利的情境，以上4项分别相当于菲德勒模型的2、3、5、8种情境。,二、情境理论,思考题： 你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能

5、力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？ A.高任务、高关系 B.高任务、低关系 C.低任务、高关系 D.低任务、低关系,答案：C. 根据领导生命周期理论，对工作意愿低但能力强的下属采用参与式，即低任务、高关系。,三、路径目标理论,领导者需要在不同的管理情境下采取相应的管理风格，促使员工明确认识导致高绩效并获取奖励的关键行为。,该理论提出了四种领导方式： 支持型 参与型 指令型 成就型 领导者在选择领导方式时应考虑： 下属的特性 工作的环境,领导方式 指导型 支持型 参与型 成就取向型,员工特点 控制点 能力知觉,环境 任务结构 正式权力系统 工作群

6、体,结果 满意度 角色清晰 目标清晰 绩效,思考题： 一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你首选的是： A、明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核。 B、充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。 C、充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作 D、以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标。,答：B. 对成熟度高的员工，宜采用授权式,如何调动副手的积极性？,根据调令，A前往B公司担任经理。在交接班时，前任经理

7、特意对领导班子中的一位副手的情况做了详细的介绍，说这位副手个性强，不好合作，凡事都要听他的，有时经理决定了的事，如果他不同意，经理的决策就很有可能得不到有效的实施。前任经理还对A说，要不是知道自己要调离，那一定会建议上级想办法把这位副手撤掉。前任经理的介绍在A的心理上造成了很大的阴影。 后来，A正式接任工作，在与这位副手的接触中，发现这位副手确实很有个性，如：自尊心很强，人很正直，对工作很有主见，也敢于负责，好胜心强，总希望自己分管的工作做的比别人好。,对于这位副手，应该怎样做才能调动其积极性，又能实现有效的领导，保证组织整体目标的实现？,领导方式沒有一定风格,格德纳对马歇尔的描述：低调、不爱出风头的人，判断力绝佳，能赢得别人无比的信赖。 格德纳对麦克阿瑟的描述：聪明的战略家、有远见的行政主管，精力充沛、行动力强。 格德纳对艾森豪威尔的描述：杰出的行政主管，最能凝聚共识的团结。 格德纳对巴顿的描述：英勇、热情的战斗指挥官。 丘吉尔对蒙哥马利得描述：失败时不屈不挠，胜利时盛气