天然气加气站手续办理-培训资料

1、精选文件办理网站手续一、整个网站的手续流程参照： 站点手续流程图网站手续分为前、中、后三期，前期主要是计划局二证一书，改革委员会的项目立件、环评、评价、雷评及建筑图纸审查、消防图纸审查。 中期主要是施工许可证、建筑工程质量监督登记以及设备上特殊设备的设置通知。 后期主要是消防、防雷、环境、安全、质量监督等检查，最后是住宅生产证、填充证、煤气经营许可证。二、前期手续的流程(1)学习9厅局的共同文章关于组织做好山东省物流园区LNG加气站建设规划实施的通知一、土地问题“利用物流园区库存用地，共同建设305个园区，准备LNG加气站”。 开放土地性质，国有工业用地成为可能。“根据规划规定的燃气站地址、用

2、地、建设规模等，纳入当地燃气专业计划、燃气站计划、用地计划、物流园区计划等”。 9厅局在政策上，建设了具有物流园区库存土地事先审查性质的305个园区，准备了LNG加气站。2 .手续审查“最大限度地简化立案、环评”“住宅、城乡建设体系的气体、规划等部门要发挥领导部门的作用”“各部门实施并行审查，互不领导”。 强调燃气事业、计划局的作用，特别是燃气事业的行政性并进行审查，相互不在前面，前期手续中的三条线(计划的两个证明书、项目的立件)环境评价、安全评价等评价和回答图纸审查和消防图纸审查)同步实现了。充分理解3、9厅文件的精髓，最大限度地利用好政策第一，多次阅读、理解、理解、公司内部沟通的心得、体会

3、。 只有自己吃了文件，才能向政府部门传达理解。第二，利用良好的政策，着手办理网站手续，从上一期手续，从煤气处理、计划、国土等重要手续部门开始，说明清楚，建立关系，进一步依据努力。第三，利用好政策，不依赖政策，而是利用合作者的本地资源，各地经理善于沟通、灵活的跑步。(2)前期手续的起点一、土地第一，土地性质是商业服最好的，依次是国有工业、集体建设用地、土地性质可以转换，程序包括国土资源、规划两个系统、多层次。 同时，也存在大的土地分割转让问题，必须约定合作者在土地方面的作用。二是执行土地性质、位置、边界、面积、有无纠纷、当地规划(道路、水利)、用地边界线、地面附属物(电线、电缆、树木、建筑物、井

4、、农作物)等问题第三，实行“三方一平”，探讨水、电、路，特别是电气、配电箱，增加容量和制造新箱子，必须与当地供电局协调处理。2 .事先批准9厅局共同文件关于组织做好山东省物流园区LNG加气站建设规划实施的通知和山东省经济与信息化委员会制定的山东省物流园区LNG加气站建设规划已经明确了305个园区LNG站的合规性。 必须协调合作者与当地关系，特别是燃气事业、计划局的关系，并有根据地努力。3 .注册公司合同签订后，抽出时间完成合资公司的注册。前期手续的三条平行线1、第一条线：二证一书和项目立件立地意见书、建设用地计划许可证、建设工程计划许可证、归口计划局计划科需要申请报告书、土地证明书、公司证明书

5、、地形图、施工图纸审查意见、项目立件许可证等，费用按照国家规定的规定费用。重要课重视重要人的作用调整费用的工程施工许可证时城市补助费的减免。项目立案返回县级发展改革委员会，需要可行性研究报告(项目申请报告)的环评报告和批准、通信委员会的节能审查意见、计划署的计划意见、土地证明书、公司证明书等。 费用是可行性研究报告费用。2、第二条线：环评、安评、雷评及批准环境评价和审查认可由当地环境保护局认可的环境评价机构(一般市级机构)制作环境影响报告书，由当地环境保护局发行环境评价认可意见。 项目立案需要准备项目可行性报告、土地证明书、证明书、计划意见、公司证明书等。 费用是写环境评价报告的费用，可以协调

6、。关于安全评价和安全评价的批准意见，当地的燃气阀有资格的安全评价机构(一般市级机关)制作安全评价报告书，当地的燃气阀提出批准意见。 项目需要批准备案证明书、二证一书、保障条件证明资料、地理位置图、地区位置图、公司证明书等。 费用是评价报告费用，可以调整。雷电评价(雷电灾害风险评价)是由当地气象局认可资格的(一般市级机关)机构制作的，当地气象局发表了意见。 费用是雷电评估费用，可以协调。3、第三线：图纸审查(建设图纸审查、消防图纸审查)全套设计图向市级住宅建设局所属图纸双重审查中心(图纸审查/联审中心)提交图纸设计审查，并发行图纸设计审查报告。 费用是图纸审查费。与设计院进行协调、整理、反馈，图

7、纸审查后盖章。设计图发行后，应首先与当地消防队联系，对市级消防部门进行图纸(注意一系列蓝图、消防专业篇)的消防设计审查，将消防审查意见反馈给设计院，将消防审查分为电气检查和消防检查，发行消防图纸设计审查意见。(4)前期手续的要点前期手续的核心是土地性质和省住建厅的批准和“并行审查，相互不前置”的进程。涉及煤气事业、计划局、国土资源局、发展改革委员会、消防、环境保护局、气象局。 重点是煤气事业、计划局、国土资源局。进程中，利用9个大厅的文件，做好“并行审查，相互不前置”的宣传和宣传工作，坚持三条线同时走。消防是必须的手续，必须审查消防图纸，注意消防部门消防目录的规定。在手续过程中，统一、统一建筑

8、面积、投资规模、工程成本等对外申报资料。 内收敛。前期手续的费用网站手续中的费用主要是行政性的费用。 其他性质费用(环评、低价、雷评报告等)主要依赖政府口，费用弹性大，商业性强，可以在同一个地方市包装谈判。行政费用基本按照建筑面积和工程成本收费，应按清恒能源内部、外部申报资料区分，对外申报资料应综合考虑，统一口径，处理中灵活处理。一、建立网站手续小组(1)区域经理网站手续小组地区经理是网站手续的第一负责人，原则上是谁的网站办理网站手续，如果同一县/县级市的地区经理有多个网站(如寿光)，则有一个负责人。地区经理必须通知合作者网站手续的重要性。 也请合作者安排人手办理网站手续。 充分发挥合作者的作

9、用，利用合作者的当地资源。(2)品牌宣传部网站手续小组品牌宣传部为各网站手续提供服务、指导、监督。 设两名资料员，负责资料的收集、汇总、整理、保管和申报资料的准备，同时负责相关费用的管理和管理。 利用每周召开市场分析例会的时机，组织手续分析人员交流情况和难点，确定以下工作措施。二、网站手续交流会利用每周召开市场分析例会的时机，组织手续分析人员交流情况和难点，确定以下工作措施。三、网站手续说明书事先处理几个网站，探索不同的途径手续，品牌宣传部与地区经理、合作者合作办几个网站手续，然后以网站手续交流会、研修会的方式，推进好的方法、程序，最终实现清恒能四、公司内部协调目前主要涉及计划建设部的工程资料

10、，品牌宣传部的资料员收集工程资料，完成工程质量监督申报后，将资料交给地区经理，调整工程资料的申报。一、手续费用的管理和管理手续费用包括行政费用、审查、图纸审查、企业费用和其他费用。(一)根据网站申报的处理情况和公司预算制度，编制手续月例预算，报告社长的批准。(二)在手续过程中严格控制经费支出，做好支出记录。(3)区域管理人员办理手续的费用由会计部计入合资公司的账本，区域管理人员应按费用支出与合作人员协商。(4)行政收费弹性系数大，协调性高。 地区经理与合作者建立了当地关系。 品牌宣传部总结了低费用的方式和方法和手续技术，协助减免的减免、少纳还是未纳、地区经理、合作者进行费用支付。(五)行政费用

11、基本上与建筑面积、土地面积、工程成本、项目投资有关，品牌宣传部在手续初与地区经理、合作者统一口径，避免和减少费用。 地区经理不能随意申报，也不能随意变更申报数据。(6)品牌宣传部区分支付费用的部门，由与手续有关的施工部门、监理部门、设备提供商等部门支付费用。 首先开始建设，完成内部检查的话，收取其一部分费用。 另一方面，将政府征收的费用明细与施工单位、监理单位及设备供应商的结算分类，如安全措施费、农民工工资保障金等费用与结算费用有关。(七)审查、图纸、企业费用和其他费用，根据品牌宣传部在各地经营的情况，推荐合理的收费区间。二、宣传费用的管理和管理以下叙述的宣传费用包括处理手续时的宣传费用和危机

12、宣传时的费用。(一)根据网站申报和预算制度，编制每月的宣传预算，报告总经理批准。(二)在各宣传活动中严格控制经费支出，做好支出记录。 与集团和公司会计部合作完成各宣传活动费用清单的审查、审计。(3)区域经理宣传的费用由财务部计入合资公司的帐簿。 区域经理应按费用支出与合作方协商，经合作方同意后批准。 在另一个层次上，区域经理是手续和宣传的第一负责人，费用支出应该主导负责，合作者具体办理的话，必须通知区域经理或区域经理同行。(四)品牌宣传部公司级宣传费用和对某网站的日常费用(调查、出差)不记入合资公司的帐上。 其他费用计入合资公司。(5)品牌宣传部、地区经理接待接待和赠品时，原则上与合作者一起处理，按照公司现行制度严格记入合资公司帐簿，在清算过程中走在品牌宣传部，