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文档简介

1、主讲老师：钱锦国,领导力与执行力培训之领导力提升课程,执行的由来,认识执行力,就是朝着一个目标，执著地行动并取得成果的行为与能力。,执行不力的表现,对偏差无所谓 不愿坚持标准 不停寻找借口 不想尽职尽责,发现执行不力的本源,打牛还是打车？,失去了执行，联想将会怎样？,过去，联想最为人称道的就是它的强大的执行力，这与柳传志所受的军事教育是一脉相承的。但随着联想的高速发展，规模的不断扩大，这种执行力似乎正一点一点失去它原来的威力。一位负责联想企业文化建设的人员也承认：“现实的情况可能是，因为发展速度太快，很多需要强调的和贯彻的重大决策包括文化根本就没有落实，以致人家觉得你联想是说得挺好，就是没诚意

2、做好，就走开了。”联想很早就提出了要向客户导向转型，但至今收效甚微，一个主要的原因就是“执行力不够”。其实杨元庆也一直在努力提高联想的执行效率。从1997年起，他便力图在联想中加入“杨式”变奏曲”。他先后将“严格文化”和“推门运动”引入联想，试图改变联想的执行现状和部门壁垒。但他的努力似乎始终没有形成强音，最后免不了默默消失在联想文化强音的海洋中，以至于2004年他在去香港“检讨”前给员工的一封信中质问道：“为什么联想失去了激情，失去了如狼似虎的野心？”探究联想的执行力问题，主要有以下两方面的原因： 1、官僚主义盛行。“联想是一个很好混的地方，在很多方面它与老式的国企没什么两样。甚至可以把它比

3、作一家庞大的疗养院。在这里，你只要不犯大错误就被认为是功德圆满，而如果你学会太极拳并用它来巧妙化解各种落到你头上的事情，你肯定会活得更风光！”一位联想员工这样说道。而一位网友（联想员工）对联想的官僚主义做了另外一种角度的描述：在联想工作都会有这样一个体会：“做一件事太难！”这个难就难在联想内部组织关系分立，汇报关系层层，等级森严，各部门遇事推委，互相制衡，头头们都喜欢选能出名、见效快的事情来做，那些费力但能给公司带来好处的事情，却谁也不愿承担。 2、缺失的中层。目前联想的中层有很大一部分是随联想的发展成长起来的干部，其管理能力并不十分优秀，由于能力原因他们不能对高层的想法有很好的理解，所以执行力遭到很大衰减。他们常常是做自己熟悉的事，而把自己没信心的事推出去，创新也就无从谈起。联想对干部也很有“人情味”，一旦进入管理层，便相对稳定，只要与直接上级配合得好，即使不是很有作为，也很少会下来。每年的人事调整，除非升级，便是平级调动，很少有免职和降级。如此滋长了多打“太极拳”的形式主义。,执行不力的领导因素,一、官僚作风 二、领导不力 三、安逸思想,在公司里，员工与员工之间在竞争智慧和能力的同时，也在竞争态度。一个人的态度直接决定了他的行为，决定了他对待工作是尽心尽力还是敷衍了事，是安于现状还是积极进取。 罗伯特威尔兹,目标,修为,

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