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文档简介
1、SYB创业培训,结构性头脑风暴法,产品 (鱼),制造线,销售线,副产品线,服务线,养鱼 鱼苗 鱼具 造船 鱼罐头,批发鱼 零售鱼 专卖店,编织鱼网 销售鱼具 生产鱼饲料 出售防治药品,钓鱼场 运输鱼 维修鱼船 开办鱼馆 产品包装,SYB创业培训,寻找项目的规律,长期留心,偶尔得之。 机会是给有准备的人,生意是在做中找,找中做的。在层层铺垫中走向成熟。 谨防项目陷阱: 假回收、假价格、假技术、假项目,SYB创业培训,这些项目不可靠,假项目:养蟾取衣、特大黄鳝 假价格:药材种植、蚂蚁养殖、养鹿 假回收:散件组装 假技术:冬虫夏草、月月结果的草莓、 猪血提取血红素、水变油、蜘蛛取毒 您还见过哪些骗人
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3、成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务。 业主缺乏企业管理知识。,SYB创业培训,机会O,机会是你准备开办企业将能获得的有利时机、地位、支持和商业交易对象。例如: 你产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等。 附近没有类似企业、新建小区顾客量将上升等。,SYB创业培训,威胁T,威胁与机会相反,是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利如: 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现,顾客日见减少等等。 你的产品/服务有强大的竞争对手。,SYB创业培训,检验你的企业构思,SWOT分析实际运用 张新和
4、樊丽的创业故事,SYB创业培训,创业项目论证会(P71),请分别说明自己的企业构思 你选的是什么项目 做SWOT分析(优势、劣势、机会、风险) 其他同学提出质疑、指出存在的问题,SYB创业培训,O 环境的机会,内部的劣势 W,内部的优势 S,T 环境的威胁,增长性战略 可行,扭转型战略 调整,防御性战略 放弃,多种经营战略 调整,SWOT分析的结果-四种要素的组合,SYB创业培训,企业常遇到的风险与威胁,资金不足 缺少核心竞争力 思维盲点(忽略某些影响全局的要素) 政府政策的调整;(价格调控、专项治理) 天灾人祸的产生;(自然灾害、人为灾害) 经营环境的恶劣;(市场机会的转移、竞争对手的增加、经济形势的恶变) 经营地点的变更;(房屋拆迁、到期、转移) 产品质量的变异;(产品质量低劣暴光) 企业管理的失误;(上当受骗、企业被盗) 业主自身素质导致的违法和犯罪行为。,SYB创业培训,把握优势
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