HR之职业生涯规划培训教材(PPT 46页).ppt

1、HR职业生涯规划，I .职业生涯规划是什么？二.职业规划的重要性3。职业规划4。HR如何计划？今天我们交换什么？之前哈佛大学人类学研究所进行的调查： (调查对象为1000人，追踪30年)1.27%没有目标；2.60%有目标，但很模糊。3.10%有3-5年的短期目标。4.3%有长期明确的目标。25年后，1.27%的人-努力生活，贫穷，2.60%的人-平静平凡的生活；3.10%的人掌握自己命运的人；4.3%的人-掌握别人命运的人！1 .概念、组织或个人将个人的发展与组织的发展相结合，分析决定个人经历的个人、组织和社会因素，开发个人一生中有关职业发展的战略愿景和计划布局。三个关键词：组织和个人-业务

2、计划-愿景和计划，2 .人生的三个阶段，管理个人的职业生涯阶段，您处于哪个阶段？第二，职业规划的重要性，第一职业规划解决三个问题；实现职业生涯的五种方法；3.为什么要制定职业规划？4.不能成功的人和能成功的人；5.工作的四个危机。1 .Career解决了三个问题。我是谁？我该去哪里？怎么去？2 .到达卡雷尔的五种方法，1 .建立人际关系；控制情绪。重要的是第一件事。系统思维；5.一致的依恋。3.为什么要制定职业规划？对个人来说：1)在起跑线上超过别人；金大中16岁左右名：未来总统金大中！2)保证我们在某些行业成为专家。爱因斯坦：我注意到一件事，并彻底研究了。3。为什么要制定职业规划？企业情况：

3、1)提高员工忠诚度，归属感，降低人员流动率。2)帮助企业发现人才。niugensheng示例：1。德国宣传和使用；2.刘德限制使用。没有道德修养和使用。4.没有才能，就没有德，决计不使用！4.不能成功的人，能成功的人，不能成功的人：1永远不要机会。不喜欢，不找，无视的2个机会是眼前的机会，不知道的人；3准备不足的人；4不善于抓住机会的人。4.不能成功、能成功的人，能成功的人：1做了梦的人；2闻到机会的人；3已经准备充分的人；4善于抓住机会的人。5 .4种类型的工作危机，找不到1个位置的危机；2在人群中尝试突出的危机。3职业高原危机；4继承人的危机。第三，如何进行职业规划，1如何使用t型表格进行

4、自我评价；寻找自我的核心竞争力。3.核心能力分类？职业主播；职业价值和职业途径；第三，如何进行职业规划，6 .战略、计划、方法、资源；7.如何将个人职业生涯规划和公司发展相结合。1 .使用t形表格进行自我评估，我的技术，2 .把握自我的核心能力，核心能力-不可替代的能力！人我没有，人我有；持续的优秀；一个小时就像其他人学了三个小时一样。我一个小时等于别人做三个小时。3 .核心能力的分类，(1)处理人的能力a语言组织b沟通能力c表演才能d心理e管理能力1)能很快让人们喜欢你；在人群中立即成为焦点。很容易说服别人。在队里，你总是头。外向型职业：营销政治家、教师、教师、律师、歌手、演员、记者，3 .

5、核心竞争力分类，(2)处理东西的能力a实践能力b观察能力c艺术才能d空间想象力1)任何专业技能(艺术领域)具有惊人的才能；2)在某些方面有公认的卓越成就。(3)在某些方面可以付出两倍以上的努力。内向的职业：艺术家平面设计师作家学者厨师医生，3 .核心能力的分类，(3)处理数据、信息的能力1)对数字的敏感度和记忆力很好；如果长时间处理数字，就不会累，也不会出错。数字职业：计算机操作员财务工作审计工作质量检查工作统计，3 .核心能力分类，(4)性格优势a执着b勇敢c爱，亲和力d镇静e队意识f乐观和幸福，成功4个决定，1)两军相遇勇敢的胜利；(倒)两军相遇了智者赢了。(IQ) 3)两个知性相遇的人赢

6、了。eq)两种爱会遇见属灵的人。(。(视频，理解)，4。职业锚，独自选择职业时不放弃的东西或价值。职业主播，5。职业价值和职业途径，确保稳定的资金，确保工作专业领域公务员能够满足喜欢的工作，一般技术人员干部经理高级技术人员机会上司外国专家领导自我实现，6。战略、计划、方法、资源、战略-特定方向；计划-达到目标的路径；方法-需要使用的工具；资源可能的帮助。战略，1。选择实现核心价值的途径。进入能够发挥核心竞争力的环境。学习实现目标所缺乏的技能。4.使用可用资源；把握可能影响成功的主要选择。7 .如何将个人卡雷尔与公司开发相结合，个人目标和公司目标之间的关系；个人发展如何得到公司的支持；个人在公司

7、环境中保持个人特性的方法。4.加入公司后的两个忠告，1。不要轻易转职：1)头5年最多换两次工作；2)离职是因为发展的需要。3)感情决定不能成为离职的理由。要有坚持到底的性格。2.工作生活后两个建议，2。必须具备的四种能力：1)沟通能力；(所有行业和领域的通行证)2)销售能力；(为了成功插上翅膀)3)角色转换能力；(成为人所爱的人)4)专业能力。4，HR如何计划，我们是专家还是业务领导者？人力资源工作经历一般课程，工作室I，自主时间限制，5-n年，4-6年，1-3年，人力资源从业人员来源-主管，美国100大企业，人力资源从业人员的变化，过去，5分钟，时间管理，合作能力，学习能力，个人自信，积极思

8、考，诚实素养，解决问题，沟通能力，适应能力，创新能力，人力资源从业者的必备素质，很多企业人力资源委员长认为，“成为企业决策层或专业经理人”是他们努力的原动力。在别人眼里，HR具有处理人的经验和经验，有机会的时候更容易掌握和适应，因此HR经理成为职业经理，向人力资源负责部门主管的职业目标发展，具有更多的实践经验和经验。实际上，很多企业的高级职员和议长秘书等副总经理级别的高级人士都是人力资源出身。2，企业教练在企业越来越重视教育的今天，随着企业教育市场的变暖和潮流，教练已经被认为是“金领”这样的职业。但是要想成为教练，进入障碍更高。首先，最好有海外留学经验或国内名牌大学硕士以上学历。第二，最好有在

9、大中型企业工作的经验。例如，如果高级管理人员更好，则必须有丰富的教育经验和相关的工作业绩(如为x企业进行培训)。第四，有良好的沟通技巧和口才。第五，在特定领域具有独特的洞察力或经过验证的解决方案(这往往是成为高级教练的最重要的一点)。作为企业内的人力资源，如果你的公共表达能力强，个性与教练的职业性格相符，就能有意识地加强这方面的能力培养。3、人力资源专家(内部)人力资源内部管理专家包括很多领域；员工招聘、绩效评价、薪酬管理、企业培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、通信管理、时间管理等都可以结合自己的专业领域和兴趣发展到自己的专业领域。但是要成为某一行的专家，专业必须足够。例如，专

10、家报酬在企业中的作用不能忽略。人力资源经理丰富的薪酬管理经验和知识可以发展成为薪酬专家。业绩管理人员业绩管理的核心职责使具有丰富业绩管理经验的HR经理可以在执行业绩管理方面投入更多的精力和时间，并提供独特的管理工具和管理经验。劳动争议处理专家和规章咨询丰富的法律和规章知识有充分的理由使他们成为这方面的专家。HR从业者可以根据自己所处的水平和自己擅长的东西找到最佳位置。4，人力资源顾问(外部)随着国内管理咨询业的快速发展，为人力资源员工发展开辟了另一条道路。人力资源经理积累了一定的经验后，根据自己丰富的经验和实践经验为企业提供经营诊断咨询，转变为专业咨询业务，成为外部人力资源顾问。基于企业的工作经验，咨询更加机敏，有实战可能性，很容易得到企业的认可。当然，咨询工作需要熟悉各种管理案例，尤其是具有可操作的独特解决方案集。同时，最好有著名公司的工作背景和高学历。5、职业规划者中国职业规划者协会统计显示，近两年CCDM中国职业规划者培训中，企业HR的比重持续提高，近6个月达到53%。可以看出，当今HR从业者需要的资格掌握职业规划的知识理论及专业技能，获得职业规划者专业资格，是许