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文档简介

1、,企业经营的本质,企业利用一定的经济资源，通过向社会提供产品和服务，获取利润。,净利润,税 金,利 息,折 旧,费 用,直接成本,未分配利润,关注 !,经营的本质,企业经营的本质,如何增加利润？,企业经营的本质,开源 努力扩大销售,企业经营的本质,节流 尽力降低成本,上课系统明确理论 运用案例理解理论 互动教学吸收理论 大量阅读深入学习理论 反复运用建立理论思维,企业战略,企业面临的 挑战！,完善企业信息化建设,市场竞争 不断增强,外部环境不断变化,调整管理机制 建立管理模式,新技术、新信息的不断出现,客户需求的多样化,多数管理团队不自觉地运用了 “哥伦布式管理” 方法：,走的时候，不知道去哪

2、儿 到的时候，不知道在哪儿 回来的时候，不知道去过哪儿了,战略管理-哥伦布,战略管理,人力资源,市场营销,组织行为,生产运营,财务管理,管理经济,管 理 学,信息管理,目标,整合,解决效率问题 正确地做事,解决有效方向 做正确的事,财务管理,财务信息系统,收入,订单处理,交货,应收账款,收入现金,销售分析,加工,采购,报告,投资,人事,计划和控制,存货控制,生产控制,成本会计,订单处理,收货,应付账款,支付现金,采购分析,总分类账,对外财务报告,财务报告分析,长期资产管理,营运资本管理,现金计划和管理,负债和权益管理,人力计划,招聘和解聘,培训,战略,预测,预算,例外报告,业绩评价,人力资源,

3、管理寓言故事,管理学界有一个著名的管理寓言就是：一头狮子带领一群羊能够打败一头羊领导的一群狮子。,管理与领导,企业,管理,领导,管理是把事情做对，领导是做对的事情； 管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽； 管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。 管理是推力和支持力；领导是拉力。,如何管理和领导团队,优秀团队精神塑造优秀文化 优秀企业文化培育优秀员工 团队-文化-行为-习惯-人生,运营管理, 生产总监、财务总监可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理 企业往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败,库存（Inventory） 周期盘点（Cycle Counting） 提前期（Lead Time） 原材料（Raw Materials） 在制品（Work in Process） 订货成本（Ordering Costs） 缺货成本（Shortage Costs） 安全库存（Safety Stock）,成功思维,对于您来说企业是什么场所？,谋生的利益共同体 人际关系的场所 学习的场所 竞争的场所 自我能力实现场所

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