新创企业与管理课件

1、第十一章新创业和经营，主要内容，第三节新创业风险管理，第二节新创业团队建设和管理，第一节新创业企业经营概述，第四节新创业企业组织和管理，引进案例：王胡福：维雅迪电动车建设公司，王胡富出身贫寒，但家庭贫困同年进入北京有色金属研究院研究生院，1990年研究生毕业住院。1993年北京有色金属研究院在深圳成立了比格电池有限公司，任命了总经理。1995年2月辞去总经理职务，在深圳成立了比亚迪技术有限公司，迅速抓住创业机会，创立了中国“电池王国”，2002年7月31日在香港主板上市。他进军汽车市场，第二次创业，开发绿色汽车，快速发展，2009年胡润中国百富榜年，350亿名企业成为中国大陆最富有的人。荣获2

2、008年中央电视台经济年度人物“年度创新奖”。被评为2010年影响20世纪中国的25名企业家之一。想法：访问viyadi网站，简述viyadi公司的发展过程，总结王胡波的创业实用主义吗？开发过程中有哪些经营创新？第一节创业企业管理概述，第一，创业概念2，创业企业管理，第一，创业概念，创业是打开创新事业(包括企业、职业、家业、事业等)的系统活动过程。创业是指创业者利用知识或经验，以创新精神抓住商业机会，冒险，实现社会价值和自我价值的经营活动。第二，管理新生企业，(a)管理新创业企业的意义新创业企业管理，管理创业者将商机转化为企业，管理创业者对新创业企业的计划、组织、领导、促进企业成长的管理过程。

3、(b)新兴企业经营的特点1。新创业经营和一般经营的出发点不同。2.新兴企业经营与一般企业管理的物质技术基础不同。3.新兴企业的经营与一般企业的经营模式不同。4.新兴企业经营和一般企业管理的不确定性与高风险不同。5.新创业企业经营和一般企业管理的自主合作性不同，2、新创业企业经营是(c)新创业企业经营的主要内容1。新兴产业资源管理2。新创业团队管理3。新创业战略规划4。建立新创企业组织系统，第二节创建和管理新创企业团队，1，建立新创企业团队2，管理新创企业团队3，确定新创企业团队的社会责任和企业家精神，(1)把握创业机会，明确创业目标(2)制定创业计划，选择合适的创业合作伙伴(3)政治思想品质2

4、。创新品质3。知识质量4。能力素质5。心理素质6。体力(2)创业领导者的作用(3)建立创业企业团队的激励机制和抑制机制，第二，创业企业团队管理，第三节创业企业风险管理，第一，企业风险的意义，属性和构成ii，创业企业风险管理，(a)风险的意义风险，意味着特定环境和期间损失的不确定性或可能性强调风险的不确定性，意味着该风险带来的后果可能是损害、无损或利益。这属于广义风险，金融保险风险属于这里。强调风险表现为损失的不确定性，表明风险只代表损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。(b)风险的基本属性风险的基本属性包括自然属性和社会属性。自然属性的危险是人类生存和繁殖的基础，是客观存在的自然现象造

5、成的。社会属性的风险发生在特定的社会环境中，风险事故的发生与社会制度、技术条件、经济条件以及生产力和生产关系的运动等有一定的关系。一、企业风险的含义、属性和构成；(c)风险的构成1。风险因素风险因素是风险事故的潜在原因，是损失的内部或间接原因。2.危险事故危险事故是损失的直接或外在原因，是损失的媒介。也就是说，危险只能通过危险事故的发生而造成损失。3.风险损失，一、企业风险的含义、属性和构成，(a)新企业风险管理的一般程序1。风险识别风险识别是创业者预测可能发生的企业风险的过程，风险识别过程的活动是将不确定性转换为明确的风险陈述。2.风险评估风险评估对企业家在创业过程中可能发生的风险的系统整体

6、大小、可能发生的损失程度、风险发生的时间、风险事故发生的概率进行分析和评估，从而对发生的损失进行估算。3.风险应对，2，新企业风险管理，(2)新企业风险管理方法1。风险规避2。风险预防3。自行持有4。风险转移，2，新企业风险管理，第4节新企业组织和管理，1，新企业组织形式的选择2，新企业创业程序3，新企业管理，新企业选择的各种组织形式，1)个人拥有企业(2)伙伴关系企业(3)企业第一。有限责任公司2。一人有限责任公司3。股份有限责任公司各种组织形式比较及风险预防见教材表11-1。第一，新生企业组织形式的选择，(a)新生企业创业前的准备，(b)新创业企业的注册新建企业注册前的企业家必须决定企业组

7、织形式。我国的法律以可注册的企业形式包括股份有限公司、有限责任公司、同业企业、个人独资企业等。其中股份有限公司注册资本要求高，普通创业者聘用少，大多数创业者采用有限责任公司。有限责任公司注册程序1。核名称2。租赁3。资本4。资本验证5。信6。注册公司7。企业组织代码卡处理8。商业登记处理9。邮票购买10。去银行开公司基本账户11。申请发票购买，2，创建新企业的程序，合伙注册程序1。合伙企业的设立必须具备以下条件：2.申请设立合伙企业，应当向企业经营者登记机关提交下列文件(1)所有合伙人签署的登记申请。(二)确认所有合伙人的身份；(3)全体合伙人指定的代表或共同委托代理人的委托(4)合伙协议(5

8、)出资所有权证明(6)经营场所证明(7)国务院工商行政管理部门提交的其他文件。(八)法律行政法规规定，合伙企业的设立必须经批准，有关批准文也必须提交。第二，建立新企业的程序，个别企业家庭登记程序1。注册内容(1)预先注册名称。(2)打开、变更、注销个别商务家具。2.需要提交登记的文件(1)个人企业体名称预先登记申请需要提交的文件，文件(2)个人企业体的开放式登记申请时需要提交的文件，文件包含：申请人签署的个人开放式登记申请书(填写个人企业体的开放式登记表格)；从业者证明。本市人员经营的应当提交户籍证明，包括居民登记证、居民登记证、退休金等各种无职人员的证明。地方自治团体的经营必须提交本人的身份

9、证、临时居住证、劳动用例证、事业证明及中学以上学历证明。育龄妇女还必须提交计划生育证明。营业场所证明；个人伙伴关系的伙伴关系协议；家庭经营的家庭关系证明书；名称事先审批通知；必须由法规、法规和政策规定提交的相关特别证书。、第二，建立新企业的程序，(a)选择适当的组织结构(b)人力资源管理1。招聘合适的员工，保持优秀的员工2。加强团队建设，制定战略计划，管理企业增长，3，管理新企业，审查和思考，1 .如何理解当代大学生的企业活动？如何理解新生企业经营的概念和意义？2.新建企业经营和一般企业经营的区别是什么？新生企业经营的核心内容是什么？4.要办好创业队，需要做什么工作？创业领导者应该具备什么素质

10、？如何建立创业团队的激励机制和约束机制？应该承担什么社会责任？6.新企业有哪些风险因素？如何管理新企业的风险？新企业的组织形式是什么？分析各种组织形式的优缺点吗？如何设立注册公司？8.新企业的组织管理应该做什么工作？诗玉珠创业案例分析研究与思考，第一，从诗玉珠创业“第一部分”到“第一牌”斯玉珠巨人集团创始人，经过了被称为中国大学生创业“巨人”的大、大n字开发轨迹。斯玉珠1962年出生，安徽怀远人。1980年以怀远县总分-数学119(不到1分满分)的成绩进入浙江大学数学系。1984年浙江大学数学系毕业被分配给安徽省统计局。这一年在中国被称为“中国公司元年”，柳电池、张平民、王石等都在这一年创业，

11、分别创立协会、海尔、曼科，之后成为中国的“标杆企业”。统计厅将他培养为第三梯队预选干部，1986年送他去深圳大学进修软科学专业研究生，1989年1月研究生毕业时27岁。在研究生时期，看到创业成功人士的报告，特别是听说了万允南克罗斯集团总裁对辞职创业有很大影响的讲座后，他对创业抱有理想，成为了成功的企业家。回到地方统计局，提交辞职报告，父母和妻子一家反对，领导同志为他惋惜，他已经决定创业，说：“出海就不跳进海里！”6个月后，即1989年7月，他发行了可以代替交叉打字机直接在计算机上打字的台式中文计算机软件M-6401。他决定去深圳创业，签约天津大学深圳贸易发展公司计算机部，为了演示宣传产品，想做

12、广告。没钱做广告，闯入北京，闯入计算机世界报社广告部。斯玉珠以软件版权低扣，广告费支付了半个月，最迟一个月后支付。广告13日银行3张汇款，总额15820韩元，斯玉珠-第一次“赌局”成功。两个月后，营业收入超过100万元，发行了M-6402韩卡。软件是暴利，价格接近3500元。1991年巨人队在珠海成立。注册资金200万，员工15人。以“巨人”命名公司。因为IBM将成为国际公认的蓝色巨人，中国的IBM，东方巨人。M-6403的推出是技术上表示当时中国桌面打印系统最高水平的重要转折点，在3个月内销售4000台，稳稳居全国同类产品第一。巨人汉卡每套3100元，毛利高，1991年实现利润3500万元。

13、到1992年，巨人集团的资本超过了1亿元，仅次于全国民营企业中北京十字公司，跃居第二位。并提出了在两三年内超越克罗斯成为中国最大的计算机企业的新的发展目标。1992年邓小平南巡演说，在珠海，“科技24音-提出了“生产力”的著名结论，珠海市制定了“科技兴市”发展战略，决定把科技人员列为中等。西临州市书记及市长梁支持特区集团，亲自上门解决问题。例如，税收全面免除，例外批准出国，入户户籍，减免土地收购50%的费用等。当时国务院副总理朱基访问了巨口组，1993年1月接见达到了顶峰。时隔一个月后，国务院总理杨尚昆、国务院总理李鹏、副总理天气、国务委员李哲英、国务委员陈正英、政协副委员长郑协等党及国家领导

14、人进行了视察，江泽民总书记随后进行了视察。特别是在1993年l月5日参观李鹏后，巨人集团“青年科学技术人才是国家的希望”的文章被邀请。他是珠海市第一-重量级知识分子，奖品是黑色奥迪轿车，1993年6月26日作为第二次特等奖获奖者，获得了63620韩元奖金，一辆白色奥迪轿车，103平方米的高档住宅-套装，共计135万韩元。还获得了珠海人寿保险股份有限公司特别设立的百万元“优秀技术人才康宁保险”的人身伤害保险。这一年，斯玉珠31岁了。第二，施雨珠盲目决策，生涯跳跃，提出实现“大跟头”的设想，施雨珠实现跨国集团，头脑发热，情绪波动，似乎什么都做不了，极度膨胀。他表示，为了建造中国第一高楼，1992年

15、建造了38层巨人大厦后，因发烧，从38层跳到70层，当时中国第一高楼需要12亿韩元以上的资金。有人认为巨人大厦的“长高”是斯玉柱“野心”膨胀的“尺度”。当时，因为要建设全世界最高的建筑物，所以被定为63层。施玉柱不得不超过光州层。按照原计划，38层只有2亿，期间只有2年。随着上升到70层，预算将在约2亿韩元，约6年后完成。他把第二次创业作为“多样化”的扩展，规模大，目标也惊人。他决定花12亿美元建造巨人大厦。在黄山投资4.8亿韩元的绿谷旅游项目建设；在上海浦东买3万平方米，建设巨人集团总部。5亿年内推出了100个健康产品。产值目标为1995年10亿，1996年50亿，1997年100亿。199

16、4年谢玉柱当选中国十大改革风云，今年登上了事业顶峰。1995年2月6日春节后上班第一天，谢玉柱提出了“百亿大计划”，打好了“三大战役”，展开了军团作战。巨人推出了12种健康产品、10种药、l0多个软件，共登了1亿个广告。结果是：“三大战役都失败了。”，1995年5月29日巨人集团视察的第三位李鹏总理向总理报告了未来的发展，今年销售额突破了20亿韩元。7月，他提出了“第二次创业整顿”。这包括整顿思想，整顿干部，整顿经营，核心是整顿干部，实行干部对比政，建立巨人干部学院，提出了四个严格的医院培训。“严谨的学风、严格的纪律、严格的作风、严格的训练”。进行秋天的战斗，被认为是生死的战争，只有结果，成为

17、英雄，不要求过程，战败说。到年底，巨人销售全面减少，财政紧密，宣布“紧急”，迎来了有史以来最冷的冬天。1995年，斯玉珠在福布斯年成为大陆富翁第8位。1996年6月巨人大厦资金紧急，巨人大厦共1.2亿元，国内4000万元，香港8000万港元。基础为6000万韩元，此后72层设计，基础为68个，最短的桩68米，最长的桩82米，打桩费用为l亿韩元以上。融资后，没有钱建楼，施玉柱决定将全部资金用于保健产品，保健产品业务迅速盛衰，管理不善，资金“抽血”过剩，巨人集团危机4伏。1997年春节，巨人集团近1万名职员解散，巨人倒下了。第三，斯玉珠第二次创业的成功始于白金计划，最大的目的是“偿还平民的钱”。1997年初开发了公式并进行了测试，10月份开发成功。同年12月，国家批准用胶囊，口服液制作。当时该产品主要用作期货市场，体积大，外观有冲击。产品名称是什么，进行了集体讨论，提出了超过100个名字，让其他人看到或选择，结果第一次都选择了白金。习玉珠相信名字容易记住，有想象的冲击，新密和技术融为一体。配方主要包括两种，一种是褪黑素，另一种是低血糖。经过反复研究讨论，最后确定“白