工厂现场目视化管理(设备管理部)

1、设备培训课件，部门门：设备管理部门报告员：杨继芳时间：2013年6月XX日，视觉管理方法的整理和改进，内容1:定位虚线，通道线(黄色)位置线通用项目(黄色)垃圾桶，次品(红色) 垃圾桶报警区域、线、消防栓、分配线、配电箱消防栓、地面灭火器、洗涤器6之前，为了彻底清洁不合理的旧清洗，为了确保擦洗规格符合标准，墨水夹持测试、烤架油漆方法、1，2，3，4，5、 必须遵循使用规程和执行标准！线条处理的六个恶例-1、线条处理的移除、线条处理的六个恶例-2、区域、线条处理的重叠、线条处理的六个恶例-3、系列定位为蛇形、线条处理的六个恶例-5、线条处理的总边缘、线条处理的六个恶例-6.内容2:标志，地面标志

2、大区域标志工具箱，机柜分类id项目定点标志架标志，地面标志-1，地面标志-2，大区域标志，要求：集中计划格式一致性高水平突出显示，应用范围生产工厂看板生产区域标志生产线主体标志仓库分区标志，工具(2.5 cmx 6-10cm)架子标识-1、架子标识-1、内容3:视觉管理(初步)、视觉管理点和级别视觉管理分类项目操作设备安全质量，什么是视觉管理？ 视觉检测引起意识变化的管理法(例如，1:文森特，例如，3:4:)例：任何人都可以判断，高级：管理方法(异常处理等)被记载。1、项目的视觉管理2、工作的视觉管理3、设备的视觉管理4、质量的视觉管理5、安全的视觉管理、视觉管理的分类、项目的视觉管理、项目的

3、名称和用途明确，决定了项目的放置，因此很容易判断。物品的放置方法要保证顺利的先进先出决定适当数量，尽可能地只保管所需的最小数量，防止短缺。项目的可视管理，项目的可视管理，项目的可视管理，任务的可视管理，如何找到执行任务的方法：是否正确实施，如果按计划发生异常，则应简单明确地指示如何识别任务的可视管理，任务的可视管理，设备的可视管理，测量仪器类的正常异常范围，管理限制。随时容易判断管道媒体的流向，就能清楚地知道需要维护的功能部位。供应是否充足，运行是否明显。，设备的视觉管理，设备的视觉管理，设备的视觉管理，设备的视觉管理，安全的视觉管理，安全的边界区域，警告线注意的高度差异，突出工作安全指示，安

4、全的视觉管理，安全的视觉管理，安全的视觉管理，安全的视觉管理，质量的视觉管理，“人为错误”2、公用工具(传真机、打印机、复印机等)应该放在各部门都方便使用的位置。3、明确的管理负责人；一、办公自动化(OA)设备管理，二、“公私不分”，一、清洁用品2、个人用品和办公用品分开安置；个人用品不能太多。原则上，抽屉不超过一个。个人用品应该放在抽屉的底部。5，明确的标志：办公用品，常用材料，个人物品6，不出现“杂物”标记，3，架子管理，1，清洁物品；2、每个文件、料号必须阶层式、分类管理标准类别、记录类别、通知类别、每日管理类别、规定、参考资料、异动管理类别、品质管理类别、生产计划类别、报告类别、人力资

5、源管理、档案类别、处理零件、国家标准、档案类别.3、每个机柜、机架中的项目应放置在哪个层？一般轻的东西，文件放在上层，重的放在下层，4，各柜，架子内的东西放在哪个楼层要多久决定？一般使用频率高的是放在中间容易抓住的位置。低使用频率的高水平或低水平；5、明确的标识；6、定期清洁，保持清洁、无尘状态。文件柜分类id，1，清除过期的数据；每本书都需要明确的标记。资料名称位置确认表经营者标志3，使用的资料应返回指定位置。4、保持资料清洁整齐。第四，明确资料、资料整理的位置、文件资料整理的要点，首先明确本部门的文件资料类型，避免盲目的文件整理分类，防止分类不明确；根据类型整理所有数据文件。这个部门发行的

6、文件可以按类型分类整理。其他部门收到的文件，有效期过后，本部门只保留接收党员(在接收时填写)，以后需要阅览时，根据支票及贷款发放。确保一个文件不会成为每个部门的存档管理(空间占用和时间管理)。5 .电脑档案5S，1，电脑档案编目文件2，将个人档案与公司档案区分开来部署与个人档案需求识别3，分类与识别公司档案(请参阅创意)4，加密公司档案与识别未加密档案，cdisk，我的文件，个人档案，* * * * * *档案，*2、为了方便查找，最好用不同的颜色分开；3、为了防止匆忙写的时候没有的现象，最好定期整理复印提示4，不要使用，过期的表格。例，案例练习抽屉里堆着生产日报空票，每天各班定期来这里，将空

7、票带到生产日。有一天，张三拿走了最后一张表格，心理上秘密地幸运了.第二天，张三像往常一样来拿空表格，打开抽屉，发现表格不见了，就开始找周围的人.想：你怎么解决这个问题？1 .每个用不同的颜色表示不同的表单。2.使用提示方法自主管理表单。1.以不同的颜色表示各种形式。2.使用提示方法自主管理表单。7、桌面状态，1，不整理。2、电脑、文件列、电话、笔、日历、茶杯、位置要求等可以放置在桌面上的项目；3、工作时需要处理的文件资料等可以放在桌面上，但是如果人长时间离开(0.5H以上)，文件、数据必须留在原地。4、桌面文件状态为“排队”、“已处理”、“处理中4”、“保持桌面清洁”、“1”、“清理不必要的项

8、目(包括个人鞋)”；2、文档信息/产品等不能直接放在桌子底部。3、离开座位时，椅子要推得离桌子更近；4、保持土地清洁。8，桌子底部状态，1，不要清洁物品2，办公用品，文件资料，个人用品要按类别放在抽屉里；3、抽屉里有各种东西的时候，要想办法固定东西，在抽屉前后移动的时候不要乱动东西；4、明确的标识；5、定期清洁，保持清洁、无尘状态。9、抽屉状况、负责人；X X X类别；无法将文档文件，11，线束清理，1，电源线直接拖到地上。2，用大约15 20厘米的长度缠绕，用绳子或纽固定两端；3、或线束内置于套管中，暴露部分用系带固定；(其他操作，影响操作或防止意外断电)4，插头标识明确5，电源插头必须固定

9、。11，整理线束，11，整理线束，11，整理线束，12，开关标志，1，保持清洁2，完整功能3，明确的控制区域/功能，1，清理旧发布；2、所有张贴应定位，墙面张贴应明确领域；3、公司的通知、通知必须均匀地附着在招牌的规定位置，任何地方都不能有发布现象；4、工作台上需要的帖子(备忘录等)不能按要求粘贴，必须找到规定的位置，附加规定的数量(不得超过A4纸位置2章)，不得在玻璃窗上张贴通知/资料；5、明确地保持职位、责任6、岗位清洁。14，发布管理，16，会议室，1，“东西”不要打扫2，会议室标志3，使用状态标志4，预约管理5，会议要求，会议室悬挂如下：公司指导，环境指导，产品介绍，指导.*要求：大小，高水平的一致性 会议室温暖* *会议后椅子要到位，禁烟等* 会议后请带走额外的东西。会议要求：按时出席，什么都不要做。陈述符合会议程序和规定，简洁有意义。讨论的时候要尊重对方的意见，不要对错误的事情和气