85度c的物流配送管理_第1页
85度c的物流配送管理_第2页
85度c的物流配送管理_第3页
85度c的物流配送管理_第4页
85度c的物流配送管理_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、.,85度 物流配送管理,目录,物流管理,企业结构,企业战略,企业介绍,解决优化,面临问题,创办人：吴政学，户籍台湾省,企业简介,创立时间：2003年,理念：85度C成立之初便是希望以五星级的产品、平价化的价格，普及世界各角落，用高级的原料与技术，呈现出精美、平价的商品，让人人都能享有五星级的待遇与五星级的享受,主营：咖啡、蛋糕、烘焙为主的专卖店,企业战略,将咖啡和西点生活方式更加普及化和生活化,低调简洁的店面形象，感觉品味和档次都最高,与物业拥有者谈判，以合作入股的方式降低租金，甚至免除租金，加大了开店的速度,消费者花很实惠的价格，吃到高级饭店才能吃到的糕点，以及选自危地马拉咖啡豆的咖啡，无

2、疑获得了极大享受和满足,发展目标,把中国大陆、中国台湾、美国、澳大利亚等国家和地区的连锁店都打包在一起上市。,现在的85度,如今在中国台湾拥有324家分店、美国1家分店、澳大利亚悉尼4家分店，共有7座中央工厂与完整的物流配送系统，员工总人数高达5 800余人,全球分布,经营理念所要解决的问题,以五星级的产品、平价化的价格，普及世界各角落，用高级的原料与技术，呈现出精美、平价的商品，让人人都能享有五星级的待遇与五星级的享受 如何在世界范围内采购顶级原料？ 如何管理全球各个门店高级原料的配送到？ 如何降低采购价格？,组织结构,懂事会,委员会 劳工福利委员会 人事评议委员会 加盟连锁委员会 专业顾问

3、群,董事长,总经理,副总经理,总经理室 执行顾问 法务 经营企业,物流部,厂务部,管理部,营业部,企业部,财务部,开发部,海外部,专属物流配送冷链物流模式,中央工厂 （生产加工）,分店,冷链车 3点,预测（仓库管理）,新鲜冷面团,市场开发部,销售信息,采购单,供应单,money,发票,收货单,24小时后 未卖出的面团,财务中心,从原产地大量采购 （采购中心）,存在问题,随着企业的扩大供应链拉长 企业的扩张使原料需求增大 生产的监管难度加大 分店较多信息交流困难,标准作业程序SOP,标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作,提高物流配送中心的运行效率,为物流配送中心的作业提供统一指导,保证物流配送中心的运行质量,降低物流配送中心的运营成本,ERP系统的建立,把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化,资金物流人力信息统一管理,规范采购保证质量,实时财务监控快速核算,实时掌握用料情况组织采购，,利于库存控制,中央工厂的优化,规范中央工厂的设置标

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论