生产准备流程3P课件

1、规划品质, 预防浪费,3P-生产准备流程 Production Preparation Process,1,PPT学习交流,最佳质量的产品,符合需要的量,准确的时间 (节拍T/T),适当的成本 受上述因素影响因产品而异,设计优质产品及制造过程的流程典范,Q,D,T,什么是3P?,2,PPT学习交流,以品质内置为目标进行联接,组织,流程,检查系统,物流,标准作业,设备,夹具,机器,物料,工具,人,生产准备流程,硬 件 系 统,软 件 系 统,3,PPT学习交流,我们的产品,我们的流程,单件流,节拍时间,U-型线,着-着线,自働化,自动送出,简单/灵活,防错,消除浪费,人机工程,拉动系统,“清晰的

2、”流动,适当的外形,便于装配,生产准备流程,4,PPT学习交流,开发完美(PERFFECT)的设计及流程,本行业的超强竞争(COMPETITIVE)武器,实现快速（RAPID）持续改善,生产准备流程,为什么做3P?,5,PPT学习交流,时间,进步,改善 进化型转变 突破 功能性转变 为达至卓越, 我们必须两者都做!,3P,改善,均衡化 & 物流,仅实行改善 不能把我们带到想达到的目标,愿景,突破,生产准备流程,改善,突破,6,PPT学习交流,新品研发,生产准备流程,生产准备流程,何时做3P?,工艺改善,需求变化,设计变更,7,PPT学习交流,“新设计及生产的准时交付 - JIT”,“符合客户需

3、求高度灵活及适用的流程”,D 需求,“在生产流程中植入合适的品质”,Q 品质,T 时间,如果我们一直专注于以上因素, “适当的成本”即可实现.,生产准备流程,3P可以满足什么?,8,PPT学习交流,生产准备流程,9,PPT学习交流,0,5000,10000,15000,20000,25000,30000,35000,J,F,M,A,M,J,J,A,S,O,N,D,J,F,M,A,M,J,J,A,S,O,N,D,需求,能力,过剩产能 浪费,增加小箱子取代“超大箱”,加,取消,现有产能,Low $ Machines,生产准备流程,加,加,加,10,PPT学习交流,实现生产的传统思维路径,1. 定制

4、设备 2. 定制工具 3. 设计布局/流动 4. 投产,生产准备流程,11,PPT学习交流,客户(内部及外部)满意必须是3P的努力核心,产品开发,生产准备流程,实现生产/细胞线的新思维路径,品质保证 节拍 便于制造,12,PPT学习交流,人员流动 原料流动 部件流动 产品流动 设备流动 信息流动 工程流动,中尾千寻的7种流,全部需要评估,生产准备流程,13,PPT学习交流,人,机,物,法,员工,工程师,经理,工具 & 夹具,基础设备,工具及量具,作业顺序,工艺技术,成品,半制品,原料,4M要素,生产准备流程,14,PPT学习交流,为X细胞线的设备进行3P设计,消除从零件至成品的装配次品,为W产

5、品设计一条“着着”线,消除装配台上的人机工程问题，降低操作循环时间,完成生产准备流程的真正目的是什么?,生产准备流程,15,PPT学习交流,活动中学习.,生产准备流程,16,PPT学习交流,定义功能,自然界的范例,定义关键词,签订合约,定义3P的范围,构建鱼骨图,3P的需求,定义 ? 需求,生产准备流程,画出并张贴草图,画出相关背景,合并自然案例- 创造新设计,张贴类似的设计,制造验证,Moonshine,选择3种最佳设计,继续Moonshine,列出/研究 工序步骤,零件布局,中尾法1-6步,开发7种方法,筛选/评估,工序一览表,张贴/评估工序,最佳3种方案,完成设计方案,工序模拟,演示/评

6、估,管理评估,完成设计准备,完成设备要求,设立着-着线,设计验证,17,PPT学习交流,Product,Process,评估,生产准备流程,18,PPT学习交流,正确的尺寸 不需太快太有力,骨架式设备 不买装饰品,防错 工序内置,不要万能机 一个工序 一台设备,使用进/出机构 不是一次通过式设备,Oba标准 正确高度的设备,易于定位 最多2秒,像动物的设备 前面进原料后面出废料,自动送出 自动卸料,一键式转换,Andon系统,可再造性 可根据新流程要求改造,窄型设备 部件尺寸 +18”,就近覆盖 搜集灰尘/碎片,便于维护 易于进行TPM活动,生产准备流程,19,PPT学习交流,生产准备流程,2

7、0,PPT学习交流,生产准备流程,21,PPT学习交流,生产准备流程,22,PPT学习交流,3P 项目的11个步骤,定义任务 定义功能要素 寻找关键词在自然界的范例 评估并画出草图 画出背景及条件 组合大自然的创意 Moonshine 尝试并搜集数据 选择前3个设计 根据数据评估前3个设计 会审: 管理评审,生产准备流程,23,PPT学习交流,1. 定义任务 你们的活动重点&范围是什么?,贴到墙/板上,思考你需要满足什么. 不是正在使用什么.,产品,流程,生产准备流程,必要的功能,24,PPT学习交流,2. 定义功能的要素 关键词是什么?,绘制草图,生产准备流程,25,PPT学习交流,3. 寻

8、找关键词在自然界的范例 大自然已经用了数百万年来提炼这些特征,引动,附着,固定,判然,Spin,先不考虑已知的人造案列 大自然提供的例子往往是简单纯粹的,黏着,生产准备流程,26,PPT学习交流,评估并画出草图 列出所有例子,额外功夫,必须深入观察，研究透彻. 必须要做什么才能实现这个功能?,生产准备流程,27,PPT学习交流,5. 描述背景及条件 你一定要 理解自然界的现象是如何发生的,从这里:,承窝,均匀力,105度旋转,到这里:,48- 94度扭动,周边及附属部分还要必须做什么才能实现这个功能?,肌肉 (股外侧肌),肌肉 (长纤肌),生产准备流程,28,PPT学习交流,6. 组合大自然的

9、创意: 描绘出来 每个组员开发7种设计或者7七种方法,要有创造力. 不要担心任何的设想!,生产准备流程,29,PPT学习交流,7. Moonshine. 尝试7种方案 快速粗略的模拟好过追求完美的拖延,DESIGNS,使用现有的材料制作快速模型. 记住不要在这个步骤做的太复杂,生产准备流程,30,PPT学习交流,8. 尝试并搜集数据 每种方案距离我们的关键目标差距如何?,数据,文件,#3,即使你的模型尚不完美, 它也会给你如何进行优化的方法及数据.,生产准备流程,31,PPT学习交流,9. 选择前3个设计 进行更多的MOONSHINE活动.,最好的3个设计,设计评估,你必须清楚品质要求. 一直

10、思考.“规格, 公差及控制方法.”,生产准备流程,32,PPT学习交流,10. 根据数据评估前三个设计 坚持MOONSHINE并改善设计,如果发现了问题. 立即在现场解决, 不要空谈. 坚持尝试-风暴.不是头脑风暴,完善设计,生产准备流程,33,PPT学习交流,会审: 管理评审 展示最佳产品及流程设计,是否为评审委员会准备了适当的模型及数据. 他们是你的客户.他们需要接受你的设计,产品设计,销售,机械设计,工模设计,物控,精益,生产工程-发言人,品质,制造,评审委员会,财务,生产控制,生产准备流程,34,PPT学习交流,Kaizen Contract,Creativity comes into

11、 existence by removing the hurdles in the way of creative thinking and idea generation. Therefore, as one who tries to be creative, I do hereby promise to do the following to improve my creativity: I will not judge (good or bad) another persons idea. I will encourage others to express their ideas an

12、d help improve their idea by building on their idea. I will make every effort to overcome the hurdles in my own thinking in order to generate useful ideas. I will not think in limited ways, but will make every effort to look at the problem from many angles and especially to get ideas from nature I w

13、ill make every effort to express my ideas openly and not fear the laughter of others. I will return to my 12 year old mindset and will use this style of thinking to generate useful ideas.,35,PPT学习交流,Kaizen Event Commandments,Throw out traditional concepts of manufacturing methods Think of how the ne

14、w methods will work - not, how it wont Dont accept excuses. Totally deny the status quo. Dont seek perfection. A 50% implementation rate is fine as long as it is done on the spot. Correct mistakes the moment they are found Dont spend money on improvements Problems give you a chance to use your brain

15、 Ask “why” five times Ten persons ideas are better than one Improvements know no limits,36,PPT学习交流,KAIZEN Event Guidelines,Keep an open mind Seek Wisdom of ten rather than knowledge of one Gain total employee involvement Maintain a positive attitude and have fun! Never leave in silent disagreement T

16、hink creativity before capital If you have to spend money, simulate first! Create a blameless environment Practice mutual respect Avoid paralysis of analysis Think of how to do it instead of why it cant be done Leave titles at the door. Ask any and all questions. Build bias for action - Just do It!,

17、37,PPT学习交流,Rapid Continuous Improvement until we meet our expectations Understand safety, quality, productivity Launch this product 100% successfully Expect the unexpected Stay focused on quality Overcome, adapt, and improvise Failure is not an option Express your thoughts and ideas Never make excuses Gain momentum Accountability Gather information Encourage one another Maintain a positive attitude Exceed all goals and expectations Never give up Teamwork is a must,Rules of Engagement,38,PP