论建筑施工过程中的安全管理

1、浅谈建筑施工过程中的安全管理李静民赫尔佐格(湖北万泰建筑工程有限公司，湖北武汉430030)摘要：在建筑行业中，安全管理是一项关键工作，安全工作的质量直接影响到企业的声誉和管理。因此，在施工管理中，我们必须把安全放在首位。忽视施工安全管理，是施工管理中最大的隐患、最大的危险和最大的失误。而安全管理的质量关系到人们的生活，所以安全是企业生产经营的命脉。关键词：安全；建筑施工；过程；管理1 .坚持“安全第一，预防为主”的原则大多数建筑工地在室外和高海拔地区工作。生产生活条件艰苦，员工素质较低，流动性大，是一个工伤事故频发的行业。工业事故的主要原因是安全管理、安全教育以及人、机、环境的不匹配。“安全

2、第一，预防为主”的原则是确保安全第一，预防为主是指以预防为主的指导思想，即必须采取切实可行的措施，预防建设项目生产活动中的各种安全事故。及时采取措施消除安全事故隐患。坚持“安全第一，预防为主”的方针，主要做好以下工作。(1)、坚持定期安全教育。在施工现场的安全管理中，项目经理、管理人员和工人应认真组织学习安全生产的法律法规。以项目经理负责制为基础，注重现场标准化管理，提高施工现场管理人员的防范意识；定期、不定期、有针对性地对全体员工进行安全教育，推进安全防范工作，深化施工现场安全管理。由于施工现场员工的动态频繁进出，在项目管理中，采用三级入场教育，对不同施工阶段和员工的思想实际进行跟踪教育，对

3、临时用电和高空坠落进行有针对性的教育，以增强全体员工的防范意识，随时发出安全警报。(2)注意安全行为的标准化。按照科学的法律组织施工，遵守施工安全法规和标准，并将其作为施工现场组织的行为准则进行约束，从两个层面规范其行为：一是要求管理者严格执行国家和地方建设主管部门颁布的相关施工安全管理法规和标准，落实企业各项管理制度。施工前，向作业队和作业人员详细说明安全施工技术要求，双方签字确认，安全员每天检查落实；二、操作水平和工人要求遵守安全生产的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用劳动安全防护用具、机械设备等。禁止违章作业，禁止冒险和蛮干，并在施工现场建立结合特殊群体的安全保证体系。(3)突出安

4、全防护的针对性。对施工现场可能引发事故的隐患和多个部位进行处理和抽象，并制定防范对策和措施。在编制施工组织设计时，应明确施工现场安全管理的重点，并编制安全技术措施、临时用电、基坑支护、土方开挖、模板、脚手架、吊装等工程的施工方案。基坑开挖、洞口、楼梯、出入口等重要部位。按照标准化进行保护，通过不定期检查，及时整改隐患，不断完善施工安全技术方案，有效地将安全生产事故消灭在萌芽状态。(4)增强安全管理的主动性。施工安全管理应先做好、有计划、早安排，做到全过程监督检查。在施工前，项目应被指定为双优施工现场进行目标管理，施工前应完善各项安全生产管理措施和制度，提前预防出现问题。进入施工现场的员工应首先

5、接受安全生产教育，遵守操作规程；其次，对各分部分项工程进行安全技术交底，使全体员工熟悉各项规章制度，自觉遵守安全规章制度和操作规程，增强自我防范意识。加大监管力度和范围，有效控制安全管理目标。(5)、抓好施工现场安全综合管理。要做好每一项工作，我们必须在工作前对工作有一个全面的了解，这有利于更好的工作。对于建筑施工项目，我们也要在施工前做好准备，了解项目的总体情况。所谓知己知彼，百战百胜。如果你不了解工程情况，盲目工作，你将赤手空拳地去打仗。为了顺利开展工作，我们必须做好准备，打好仗。那么如何做好施工前的准备工作呢？首先，熟悉施工图纸、相关技术规范和操作规程，了解设计要求、细节和节点做法，了解

6、相关技术资料对工程质量的要求。其次，熟悉施工组织设计和相关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度和现场施工总平面布置的要求，找出完成施工任务的薄弱环节和关键环节。最后，在对施工现场的调查和了解中，有一句老话：“纸上谈兵，你永远也不会知道这件事应该怎么做。”熟悉施工图纸，只需了解图纸上的项目。这还不够。为了对项目有一个清晰全面的了解，掌握项目的总体情况，你必须亲自到现场进行调查和了解。认真了解项目的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地改进工作。施工安全管理有很多方面，各个方面都必须全面管理。安全管理应与文明施工相结合，在施工现场进行文明施工。办公室、宿舍、食堂、工棚

7、、硬建筑、施工现场围墙和环境卫生应按有关要求和标准组织，做到宿舍与施工现场分开。施工现场应设置文化室、宣传栏、乒乓球室等文化娱乐设施，并配备保健药箱，有利于工人的生活和休息，也是提高施工安全的综合管理。2安全管理与安全评价相结合的原则安全管理应与安全评价相结合，对施工现场进行安全评价。定期对项目经理、经理和工人进行安全评估。教育和批评那些不符合要求的人，直到他们被解雇。在施工过程中，项目部管理人员经常进行检查，操作人员进行自检，班组相互检查，使施工安全管理工作在各单位、岗位和岗位上得以实施。满足施工现场综合评价的综合要求，在施工现场出入口设置“五牌一图”，履行安全职责，接受社会和上级的监督和评

8、价。3安全管理与激励机制相结合的原则将安全管理与激励机制相结合，将建筑安全管理工作纳入项目管理方法，并与奖惩制度相挂钩，形成有利于安全管理的约束和激励机制。我们采用有效的激励机制，如竞争、认可、奖励和晋升，以更好地激励员工4.1安全生产教育培训体系。项目部相关人员应按有关规定接受安全生产教育和培训。在进入新岗位或新施工现场前，操作人员应接受安全生产教育和培训。采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，操作人员应接受相应的安全生产教育和培训。4.2施工现场班前交底制度。与其他行业不同，建筑施工具有“深基础、高海拔、重荷载、近边缘”的特点。班组长每天上班前执行交底制度时，要根据不同情况将一般交底和个别

9、交底结合起来，并做好交工记录。双方应履行签字程序，以提高所有员工的安全意识。4.3施工现场检查和监督制度。施工现场安全检查和监督是执法的必要手段。首先，项目管理部必须忠实执行相关的规范、标准、规定和实施措施，坚持对照标准、规范、规定和措施进行自检。针对危险源，找一处，整改一处，“以人为本”，加强现场施工的安全管理，安全员进行日常检查。第二，增加检查频率。在企业层面，项目部每月进行一次安全检查，不定期检查各专项，建立一套施工安全目标管控网络，督促施工现场依法科学组织施工，将施工现场相关单位纳入检查范围，实施严格的检查和考核，实行安全“一票否决”制度。4.4施工现场经济责任制。根据安全考核指标，企

10、业级将对项目管理目标和管理人员进行考核，项目经理将对作业人员进行考核，在施工现场实行“层层负责落实，分片管理”的安全责任制，实行目标管理。根据项目管理原则，施工现场签署项目管理安全责任责任书和作业班组安全责任书，督促施工现场相关单位制定人员、时限、措施和目标，落实“四项预防措施”。在评价中，突出的成绩将得到经济上的奖励，不合格的将受到经济上的惩罚。4.5加强组织管理。为了建立良好的人际关系，在管理某个施工现场时，不仅要有一定的技术技能，而且要有科学的管理，确保工程能按质按量安全完成。在施工管理中，所谓的科学管理就是要注重建设一个好的集体。5结束语俗话说，“时间不如地点，地点不如人。”所有的工作能否顺利进行在很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这个集体是否有动力和良好的集体观念。只有当一滴水被放进海里时，它才永远不会干涸。就像一个建筑班，集体凝聚力越强，团队