品質管理七工具2.ppt

1、品质管理7工具、品质管理7工具、核对清单阶层法(Data collection form)散射图(Scatter)Pareto图(Pareto)直方图(Histogram)常用调查表包括： (1)不合格项目调查表(2)缺陷位置调查表等。例如， 11月的第一周，石炉后故障位置调查表、检查表、第二、分层方法(也称为分类或分组)，是根据特定徽标对收集的数据进行分类和整理的一种方法。分层的目的是整理无序的数据，准确地反映数据所代表的客观事实。分层原则是最大限度地减少同一层中数据的波动，各层之间的差异最大程度地不同。通常， (1)按人员分层(2)按班次分层(3)按设备分层(4)按不同供应商项目分层(5)

2、其他、分层方法(Stratification)，例如， PCB创建了石炉两个变量之间共有的两个关系：(1)函数关系(2)不确定性的关系方差图由一个纵坐标、一个横坐标、多个方差的思想组成。散点图的映射阶段：(1)数据收集(2)打点的一些典型相关：(1)强正相关(2)弱正相关(3)强负相关(4)弱负相关(5)不相关(6)非线性经度，温度，4，帕累托，原则：使用“重要小数，次要多数”:在质量管理中寻找主要问题，或找出影响质量的主要原因。 方法：由两个纵坐标、一个水平直线、多个水平直线、高低排列的矩形每条折线组成。Pareto(排列图)，例如，某些产品经注释炉检查QC后发现的缺陷包括：1 .sizhu

3、 7Pcs 2。注释3Pcs 3 .假焊2Pcs 4。部件损坏1Pcs、排列图、练习：联系工作根据实际数据或以下数据，排列图、客户对汽车质量的投诉统计数据如下：第五，直方图，定义：直方图是通过数据处理整理数据，分析和掌握质量数据分布以及估计工序不合格率的一种方法。用途：通常用于质量原因分析、工序能力评定、工序不合格率估计等。直接绘制的三个主要步骤： (1)频率分布表(2)绘制直方图(3)执行相关计算的一些常见形式：(1)普通(2)孤岛类型(3)偏转(4)平面顶部定量直方图的主要统计特征值：(、直方图(Histogram)、示例、正常、平面、偏转、直方图、根据练习：或与任务关联的实际图片直方图、

4、灯泡寿命数据、6、因果图，定义：因果图(shichuan地图)(3)右箭头绘制的主线将质量问题写在图右侧，通常按5M1E分类，然后围绕各种主要原因逐步展开分析，直到可以采取措施为止。(4)记录相关问题。一般错误和注意事项：(1)确定的质量问题或质量特性不一般，目标不强，(2)原因分析不足。只是少数“人机车”(3)画法不规范，度量衡偏差，特定产品的质量问题，噪音，灰尘，环境，情绪不安，教育不足，人，没有过程控制法，作业指南不完整，方法，原则：3 sigma原则测量值：长度、时间、温度和其他数值：次品数、总和数、布缺陷数和其他测量值管理也是： x bar图(平均-极端控制图)米数值控制也是： P-Chart(不合格率管理图) number of nonconformities per unit，defects，Pointnumber，LCL=0.0061，cl=0.0400，UCL=0.0739，例如控制图表(Control Chart)，Total : 10 rows : all U-bar :0400 prop type : est，label : size : count : U :因果图三。破产，分散，VI。帕累托图，直方图，管理图，继续，I，是能做得更好吗？输入和评估、规划方法、解决方案选择、解决方案建议、资源分析、资源搜索集，问题是否已解决？如何进行？我们