监理概论（公司版）

1、监理概论,广东公诚通信建设监理有限公司惠州分公司,立业与人 尊客于心 实现自我价值 引领行业进步 合而精进 韧而笃行 诚信铸品牌 服务赢未来 专家级的服务 可信赖的伙伴,广东公诚通信建设监理有限公司 惠州分公司,愿意看,看得懂,能认同,监理概论,监理概论,1.什么是监理？ 2.怎么做监理,第一阶段,第二阶段,第三阶段,1988年建立监理制度,1993年推行通信监理,1997年建筑法全面推广监理制度，公司成立于1998年，公诚监理成立于2000年,1.何时推行监理？ 2.何时推广通信监理 3.公司何时成立,监理概论,公司资质：通信甲级 房建丙级,依据:合同 法律法规,工程建设监理：是指具有相应资

2、质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化的监督管理。,监理概论,1.监理概念？ 2.公司资质 3. 监理依据,工程建设监理是一种高智能、有偿技术服务活动。,服务性,工程建设监理应当遵循科学性准则。,科学性,建设单位与承建商之间的公正的第三方。,公正性,监理单位是作为独立的公司根据监理合同履行自己权利义务,独立性,1.监理服务性？ 2.监理性质？ 3.如何理解公司目前的服务性,1.监理总监负责制？ 2.如何理解质量保证体系,决策阶段监理,设计阶段监理,施工阶段监理,

3、其他服务,主要是对投资决策、立项决策和可行性决策的咨询。,协助招投标、定方案,工程实施过程监理、监督合同履行,咨询服务、风险评估、编制标底、估算等,1.目前监理的范围 2.如何理解其他服务,投资,进度,质量,工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标,1. 其他目标？ 2.目标间的关系？,监理 工作 方法,目标规划,动态控制,组织协调,信息管理,合同管理,理解方法？ 2.什么原则？,一、确定监理单位资质的依据 1、监理人员素质（70%中级、20%初级、10%初级以下） 2、专业配套能力（通信、建筑、结构、给排水、电气等） 3、技术装备 4、管理水平 5、监理业绩 6、注册资金 例如，甲级监理单

4、位不少于100万元，乙级的不少于50万元，丙级的不少于10万元。,人员素质？ 2.专业配套能力？,项目区别：二等、三等？ 2.人员资质？ 3.等级核定3年一次,甲级：可在全国范围内承担经批准的各种规模业务 乙级： 1.电信工程业务：3000万以下的省内电信业务；10k以下 的建筑的综合布线工程 2.通信铁塔专业：80米以下的通信铁塔工程。 丙级： 1.电信工程业务：1000万以下的本地电信业务；5000以 下的建筑的综合布线工程；48孔以下通信管道工程；,1.工程业务范围？ 2.丙级是否可承接 铁塔工程？,根据2001年1月17日颁布的建设部第86号令，下列工程需要实 行监理： 一、下列建设工

5、程必须实行监理： 国家重点建设工程； 大中型公用事业工程（总投资3000万以上）； 成片开发建设的住宅小区工程（5万平方米以上）； 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； 国家规定必须实行监理的其他工程。 其他工程（学校、体育馆等）,1.何种工程必须实行监理？,按时计算,工资+其他,建设费用百分比,依据：建设工程监理与相关服务收费管理规定670号,成本+固定费用,固定价格计算,按工日计算,乘系数,常用,需计算成本,适合小型工程,1.何种工程计算方法最常用？ 2.何种方法适合工程？,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,1.监理可以替代政 府职能部门监督吗？,锐普PPT培训课件,让专业

6、变得一目了然,监理工程师： 指取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。,总监理工程师： 应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任。总监代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任，专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。,1.怎样才能成为监理工程师、总监理工程师？,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,总监职责： 最多担任3个项目总监。 1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 3.审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4.检查和监督监理人员的工作，对不称职的人员应调换其工作； 5.主持监理工作会

7、议，签发项目监理机构的文件和指令； 6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、进度计划；,1.理解总监职责？,1.理解总监职责？,总监职责： 7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8.审查和处理工程变更； 9.主持或参与工程质量事故的调查； 10.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔； 11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告项目监理工作总结； 12. 审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收； 13.主持整理工程项目的监理资料。,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,三、专业监理工程师职责 1.负责编制本专业的监理实施细则； 2.组织、指导、检查和监督本专

8、业监理员的工作，； 3.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更； 4.负责本专业分期工程验收及隐蔽工程验收； 5.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，； 6.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 7.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 8. 根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验； 9.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。,1.掌握监理工程师职责？,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,1.掌握监理员职责？,四、监理员职责 1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2.检查承包单位投入人力、

9、材料、主要设备及其使用,并做好检查记录； 3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录 5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6.做好监理日记和有关的监理记录。,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,1.三大目标？,三大目标,缺一不可,环环相扣,始终贯穿,质量,进度,投资,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,怎么理解：投资、进度、质量三大目标既对立又统一的关系？,实际投资计划投资,进度目标,质量目标,投资控制：在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资.,目标

10、,满足,满足,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,工业项目,通信项目,民用项目,进度控制 在满足投资和质量要求的前提下，力求使整个建设工程按计划的时间动用,按计划时间达到负荷联动试车成功,按计划时间开通通信业务,按计划时间交付使用,怎么理解：如何制定有效的进度控制计划？,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,共性目标,个性目标,第一目标,国家现行关 于质量的法、 律、法规、 技术规范,业主要求的功能、使用价值,质量合格,质量控制：在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标,怎么理解：三大目标统一？,监理工程师应将三控制作为一个系统统筹考虑，力求实现整个目标系统最优，即实现投资、

11、进度、质量三大目标的统一,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,怎么理解：两种控制的区别？,被动控制,主动控制,预先分析风险因素及其后 果，拟订并采取针对性预 防措施，减少乃至避免目 标偏离,对实际输出发现偏 差，分析产生偏差的 原因，采取纠偏措施,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,被动控制：事中控制、事后控制、反馈控制、闭环控制、面对现实控制,实际值计划值,0,对比：,正偏差,负偏差,正常,纠偏,对于建设工程目标控制而言，纠正正偏差 轻度偏离：直接纠偏，即改变后期投入 中度偏离：修改后期计划，但总目标值不变 重度偏离：重新确定总目标值，重订计划,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然

12、,现实中你常用那种控制？,3、主动控制 预先分析风险因素及其后果，拟订并采取针对性预防措施，减少乃至避免目标偏离 事前控制 前馈控制 开环控制 面对未来的控制 监理工程师应将主动控制与被动控制紧密结合，并力求加大主动控制,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,你注意到你所签订的合同了吗？,合同内容,解决争议方法,当事人,违约责任,期限、地点,报酬,标的,数量,质量,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,日常中你关注到合同了吗？,合同管理的原则1,合同管理的原则2,合同管理的原则3,以合同为依据，进行合同管理,独立、公正地处理和解决合同问题,运用科学的方法和手段进行 合同管理和合同分析。,锐

13、普PPT培训课件,让专业变得一目了然,你知道哪几项内容？,合同管理的工作内容1,合同管理的工作内容2,建立合同目录、编码和档 案，并绘制合同结构图；,明确分工、落实合同 管理人员,参加合同的制定和谈判,施工合同管理的 其他工作内容,合同分析、独立公正地 解决合同争端的调解处理,熟悉合同条款内容，正确 解释合同内容的含义,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,你知道哪几种合同？,总包合同、分包合同,勘查合同、设计合同,甲供、 乙采,服务合同 不允许分包,合同类别,采购合同,监理合同,勘查设计合同,施工合同,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,沟通：为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或

14、群体间传递，并达成共同协议的过程。,1.什么是沟通？,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,1.你知道哪几种协调？ 2.有一体化协调会吗？,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,1.你用过吗,有效不？,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,1.你都知道吗？,直接 明了,倾听 询问,体谅,自信,情感 事实,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,1.正式的沟通渠道？,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,1.非正式的沟通渠道？,单线式,流言式,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,1.你知道风险吗？,“Risk is Salt and Sugar of Life”,“抱最大的希望，做最

15、坏的准备” -英国古谚,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,1.你知道风险来源吗？,风险来源1,风险来源2,风险来源3,风险定义 ： 所有影响项目目标实现的客观不确定性事件或因素的集 合，是在项目管理中不希望发生的 。,自然风险 社会风险 经济风险,项目部内部风险 项目部外部风险,自然风险 经营风险,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,1.你知道工程中哪些风险？,投资风险,进度风险,质量风险,实际投资不 超过计划投 资,实际工期不超过计划工期,实际质量满足预期的质量要求,风险管理是为建设工程目标控制服务的,安全风险,建设过程安全,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,1. 风险过程管

16、控？,明确目标,风险识别,风险评价,设计、评价、抉择 风险应对方案,实施方案,评估与审核,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,1. 风险策略你会用吗？,风险回避,风险减轻,风险自担,风险共担,风险转移,风险 管理 策略,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,1. 你身边有哪些风险？,各地监理项目组的风险由哪些? 大家畅所欲言！,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,1. 什么是制度？,监理工作制度：一内三阶段，融会贯通,制度,项目立项 阶段,设计阶段 制度,施工阶段 制度,监理内部 制度,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,1. 了解项目立项阶段工作制度？,1、项目立项阶段 （1）

17、可行性研究报告评审制度； （2）工程匡算审核制度； （3）技术咨询制度。 2、设计阶段 （1）设计大纲、设计要求编写及审核制度； （2）设计委托合同管理制度； （3）设计咨询制度； （4）设计方案评审制度； （5）工程估算、概算审核制度,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,1. 掌握设计阶段监理工作制度？,（6）施工图纸审核制度； （7）设计费用支付签署制度； （8）设计协调会及会议纪要制度； （9）设计备忘录签发制度等。 3、施工招标阶段 （1）招标准备工作有关制度； （2）编制招标文件有关制度； （3）标底编制及审核制度； （4）合同条件拟订及审核制度； （5）组织招标实务有关制度等。

18、,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,1. 掌握设计阶段监理工作制度？,4、施工阶段 （1）施工图纸会审及设计交底制度； （2）施工组织设计审核制度； （3）工程开工申请制度； （4）工程材料、半成品质量检验制度； （5）隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度； （6）技术复核制度； （7）单位工程、单项工程中间验收制度； （8）技术经济签证制度； （9）设计变更处理制度； （10）现场协调会及会议纪要签发制度； （11）施工备忘录签发制度； （12）施工现场紧急情况处理制度； （13）工程款支付签审制度； （14）工程索赔签审制度等。,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,1. 必须掌握监理内部工作制度？,5、项目监理组织