提高就业技能3

1、出版著作、译著、录像专辑31部600余万字金牌习惯：职业化培训手册110个面试关键问题金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑总裁思维提问聘人：聘到顶尖人才的高招未来人力资源管理拼图：人与职位完美契合忠仆：领导就是服务永远忠诚战略定位战略创新开发智力资本战略远见并购制胜战略兼并收购和重组并购价值评估企业破产、收购及分拆案例研究并购整合世界级新产品开发新产品成功的故事产品神话哈佛商业评论公司战略危机管理品牌管理战略实践价值链管理谈判与冲突化解不确定性管理明天就上班：求职决胜5步走招聘面试实战模拟等,汪洱,简历怎样写吸引人？我的经历哪些装进简历哪些不装？我投了1000份简历，没面试机会；面试了70次

2、，没人录用我，用人单位到底想要什么人？招什么人？怎么招？问哪些问题，问的意图，怎样答好？小组面试、情景模拟考什么？哪里有陷阱？如何找到好工作？通过哪些方式找？注意什么？怎么做职业规划？不知道我想干什么，能干什么，什么工作适合我？如何知道？不了解行业、职位、工作内容和要求,不了解职场潜规则我没工作经验，怎么办？大企业小公司哪个好？观念和技巧哪个重要？包装占多少？,求职常见问题,知己自我认知Self-assessment确定方向CareerVisionIdentificationSWOT分析,知彼选人标准筛选手段RequirementsProcess,实习Research&Practice,简历R

3、esume,面试Interview,1,2,3,4,5,求职5步走,了解用人单位用人3个需求选人3类标准招人渠道9个筛选手段12种面试官的4种类型及应对策略简历简历的5个内容让简历吸引人的9个关键发送简历的9个细节面试16个面试必问问题5个面试棘手难题：谈缺点、没工作经验、薪酬13条面试真经,学习收获,1.选人标准,用人单位是最终用户！找工作如同谈恋爱谁研究过招聘广告？,找工作与找对象需求、心态、技巧相似像谈恋爱一样去面试,了解用人需求,职场是交易市场核算每个人的投资、收益鸡蛋理论市场价值婚姻有爱情，企业要利益相由心生,用人需求,情商EQEmotionalQuotient智商IQIntelli

4、genceQuotient逆商AQAdversityQuotient,选人标准3大类：态度能力适应,1.态度2.能力3.适应,合作合格合适,“态度”考察3方面,1.服务忠诚积极肯干奉献合作积极主动敬业踏实志同道合忠诚,2.人品心理素质道德诚信正直责任心职业素养成熟自信自控力,3.了解我爱我行业战略文化产品客户对手过去现在未来职责任务上下关系业绩指标KPI,聪明悟性智力,知识经验学历证书工作实习,能力沟通合作,“能力”考察3方面,适应单位目标价值观企业文化性格,适应上级谁领导领导谁做事风格,适应压力加班挫折批评投诉,“适应”考察3方面,真诚热情自信坚定关注企业、职责、业绩要求有价值愿贡献不好高骛

5、远有要求的学历、经验、能力、性格有团队合作意识和能力有沟通能力要证明给他们看，要让人相信，要给人留下深刻的印象，让人感受到你是唯一的，你有自己鲜明的特色，你与众不同！,Youneedtoletthemlikeyou！,愿意录用的人,骗子超级花心大萝卜自私鬼狂妄的人糊涂虫马屁精抑郁症易怒推卸责任,会淘汰的人,2.招聘手段,1.员工熟人推荐2.校园招聘会3.策划活动4.社会招聘会5.网络本单位网站6.平面广告7.猎头8.外包人才派遣9.电视台电台广告,招聘渠道9个,知识性笔试(最常见复习很重要）测评结构化面试经验性面试小组讨论情景模拟,声东击西文件筐案例分析演讲（自我介绍）背景调查游戏,招聘手段1

6、2种,招聘手段之无领导小组讨论技巧：1、引领小组做头脑风暴，规定讨论时间；2、控制时间；3、该讨论的时候要充分发言（越强势的人越要表现在前面）4、当有矛盾出现时，支持化解矛盾的人可能出现5、做记录的人（上台发言的概率大，出线的概率就大）6、当考官问还有补充的吗？（只有朝着好的结果的发展的补充才行，否则，一定不会出线，甚至影响整个小组）7、可用投票的方式化解矛盾,招聘手段之无领导小组讨论产生三种职位：1、领导者（leader)2、协调者（协调矛盾）3、执行者（记时，记录）题目：唐僧西天去取经，要带以下人员，请您根据他们的重要性排序牛顿武则天李逵林黛玉郑和瓦特,位高权重尊重经验丰富亲和制造压力自信

7、面试新手赞赏注意：眼神要均衡的分给所有的面试官。,面试官4种类型,3.简历,简历是？定制提炼，取舍，放大缩小，引导到闪光点用广告中的关键词提炼优势,有清晰品牌形象可以不写，不可以造假！,简历不是写出来的，是干出来的,基本信息应聘职位个人优势教育背景工作经验奖励特长,简历个部分,一页纸中英各一有全部联系方式有应聘职位有优势()3句话调整顺序调整重点放大缩小用数据、实例、词删除无关无错字无语病不断档,让简历吸引人的9个关键,邮件主题（Subject）3WWhomWhatWho“清华MBA高愉应聘营销主管”2.文件名用关键词“清华MBA高愉简历”3.有单位名、姓名、职务4.有应聘职位5.有全部联系方

8、式6.用格式7.正文、附件同时提交删密码8.不要周末发，周一到9.封面？照片？快递？送去？反复发？,投递简历的9个细节,4.16个面试常问问题,1.介绍你自己优点缺点爱好2.态度：价值观诚信责任感3.学历：培训考研4.经验：工作管理经验5.能力：团队合作沟通协调6.适应：如何看压力加班挫折风险7.个人之最8.动机：为什么离开原单位9.为什么应聘本行业/本公司/该职位10.为什么聘用你？你如何做好工作,16个面试常问问题,11.职业目标、5年规划实现计划12.期望的薪酬13.对我们有哪些要求14.智能题情景题行为题压力题15.对社会、经济热点的看法16.你有问题要问吗？,16个面试常问问题,用过去的行为预测未来的行为讲一个完整的故事,STAR原则,行为面试,职责要求卖点证据,如何介绍自己,校园新人职业适应性责任感执行力团队合作沟通学习能力,销售精英商业意识积极进取交际谈判能力应对挑战/压力/挫折,人力资源经理熟悉法律法规3年全面经验沟通协调培训、激励,介绍自己举例,谈。已经认识到缺点，正在改进转化为优点学到了什么取得的进步,如何谈缺点,工资基本岗位补贴津贴双