办公室管理工作流程图_第1页
办公室管理工作流程图_第2页
办公室管理工作流程图_第3页
办公室管理工作流程图_第4页
办公室管理工作流程图_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、文档处理流程图收据登记办公室主任宣读了批准主要领导签字批准把它送给负责的校长是负责校长的批准它移交给办公室了吗不办公室业务是主要领导不结果报告了吗是文件归档办公室收藏不负责人发放学校文件和信函的流程图该部门起草文本,并由部门负责人审查学校主管审计由学校主要领导签发学校运行号印刷室加工学校办公室的印章并发送到各个部门官方接待流程图兄弟学校、商务访问、交流等。上级检查、检查、会议安排等。学校主管的批准主要领导人的指示不接待与否学校回复是学校办公室了解客人单位、职位、人数(男女)、原因、要求等相关信息。记录材料的归档接收方案的实施协调相关部门和人员落实接待计划,做好接待准备根据主要领导的指示,制定接

2、待计划主要接待部门、人事部门和援助部门是在办学请求后确定的主要领导公务车辆使用和维护流程图车辆应在固定地点进行维修和保养,学校应在校长同意的情况下指定维修点该部门填写汽车申请表定期校对和总结车辆维修,并提交财务结算维修发票和清单由司机签字,并上报学校办公室,由学校办公室处理报销事宜在维修期间,司机向学校办公室报告,校长同意修理同意同意不同意不同意目标用车后向学校报到把汽车申请表交给司机学校办学登记安排总裁审核和签字部门负责人审核并签字使用学校公章流程图由打印机应用材料返回到打印机,过程结束办公室负责人审查印刷材料没有通过通过办公室负责人应在打印申请书上签字印刷材料和印刷申请被送到学校办公室,由

3、学校决定学校主管审计遵守印刷法规不学校领导评论是填写校办打印登记表,由打印机打印会议安排流程图确定会议的主题和与会者会议材料的归档发布和执行准备会议材料,安排会议地点安排会议地点会议纪要登录参加会议并召开会议发布会议通知学校印刷流程图送稿人员将正式印刷材料送到校办印刷室(如果单个材料特别大,必须经校办主任批准)交付人员核对文件内容和数量后,领取文件并在文件登记簿的收文栏签字印刷室在规定的时间内接受并完成印刷,并通知送货人员按时领取零件交付人员应在文件登记簿中逐项登记起草领导讲话材料流程图学校接受任务(方法:文件要求、领导指示、常规季节性定期活动)(1)根据发言的使用日期进行总体安排,颠倒进度,

4、编制日程,明确重要节点,如收集信息、完成初稿、逐级审核、征求意见、领导审批、打印等。2、根据演讲的重要性等。安排人员起草,明确分工,落实责任。)收集信息并掌握情况(1。注意“三个情况”:一是掌握上级的决策部署、工作任务和相关要求;二是了解内幕,掌握领导意图,熟悉单位取得的成绩、存在的问题和制定的计划;第三,了解外部情况,掌握其他单位的相关情况,以便工作参考。2.注意“四个渠道”:一是收集会议资料和文件;二是从工作总结计划和简报中积累材料;三是从领导讲话和与他人交流中挖掘素材;第四是引用马撰写文稿(根据演讲的框架,将收集到的信息分为好的类别和栏目。注意三点:首先,逻辑是平滑的。区分层次关系,使具

5、体的例子和数据支持小层次,小层次支持小标题,小标题支持大标题,并避免内容重复。第二,内容精炼。观点明确,不要掩盖,让人们不知道说什么;善于分析、总结、归纳和提炼,做到简洁而不慢。第三,语言严谨。领导人的讲话极具政治性、指导性和权威性。因此,演讲的语言必须准确、专业、严谨,避免歧义和晦涩。)修改和完善(首先,作者自己修改过。看看文章的结构是否合理,转移是否顺畅,书面语言是否简洁,是否有低级错误。第二,逐步检查和控制。将发言提交主管领导审核、修订和改进,同时征求相关部门意见,批准意见、数据和事实。第三,领导的最终审批。)领导使用(校办应安排人员参加,认真听取,做好记录,并在会后改进。)(根据领导的

6、使用情况,进一步组织完善演讲稿,如有重要修改,提交领导审阅。根据实际需要,在一定范围内,贯彻领导讲话精神。及时整理和归档演讲的电子文档和书面文档。)领导交办事项处理流程图有书面指示和口头指示的领导交办事项已分配。校办根据领导交办部门的内容和职责,将交办事项移交承办部门办理,并登记备案。承诺。承办部门要认真领会指示精神,准确把握办理要求,在规定时限内完成手续,按时提交办理信息。监督。校办应对分配的项目进行跟踪和监督,确保项目的实施。建立实施台账,及时准确掌握办理情况。按时向指定的领导汇报。解决。学校办公室将把承办部门提交的交办事项落实情况的报告交给领导阅读。处理结果要符合领导交办的要求,要完成销

7、售数量。存档。学校应做好领导交办事项的全过程资料归档工作,承办部门应做好承办事项资料的整理和归档工作。材料起草和提交流程图校办接受任务(根据文件要求和领导指示)统筹安排(确定材料起草领导。根据材料情况,确定时间节点,人员安排,明确分工,落实责任。)收集信息,掌握情况(根据材料需要,从文件、工作总结计划、简报、领导讲话、报刊杂志等收集材料。掌握上级的决策部署、任务和相关要求,掌握学校的领导思想、成绩、存在的问题和计划。)草拟一个大纲并写一份手稿(阐明材料的主线,确定主要层次,阐明第一层次的标题,并标出段落的大意)。根据材料的框架结构,信息被分类和列出。逻辑性强,层次分明,内容精炼,语言严谨。)提炼、考虑并提交审核(材料起草负

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论