工商管理假期实习报告5篇

1、工商管理休假实习报告五篇【篇1】工商管理休假实习报告对于即将毕业的我们来说，实习是每个毕业生的经验，那是我们在实践中理解社会，加强知识，实习是对每个毕业生的专业知识的验证，它让我们学到了很多在课堂上完全学不到的知识，开阔视野，开阔视野，增长见识，用学到的专业知识来会计工作加深对会计工作的认识，把理论与实践结合，培养实际工作能力，分析解决问题的能力，学习，达到社会成功的目的。一、实习目的经过大学四年的工商管理理论知识学习，我初步掌握了工商管理的基本理论知识，在日常生活中形成了意识的应用所知识，解决了平时面临的生活问题。 对专业知识的全面理解使人意识到工商管理专业的特征、优势、劣势。也全面了解在社

2、会主义市场经济形势下各企业为获得良好发展而具备的基本素质。 但是，所有这些感触和认识，都只停留在理论认识的表面上，如果要从实际生活中探索真理，把握规律，就必须从实践中获得经验，根据理论掌握比理论更高的实践应用，进一步提高自己的知识。 所以从今年三月一日起，我开始了在福建省侯县晓峰工艺品厂的实习经验。 回顾实习生活，感慨深厚，收获丰富。二、实习关系晓峰工艺品厂位于福建省福建省侯县，实习期间，我采用了看、听、做等方式。 分别在生产现场、公司人事部、会计部、市场部和会计部进行过将近一个月的毕业实习。三、实习经验一、背景我实习的福建省侯县晓峰工艺品厂是福建省的小型工艺品厂，主要生产模拟类工艺品、装饰品

3、、工艺品、树脂类工艺品等小商品。 产品选材精良，新颖独特，形象美丽，很有特色，具有很高的观赏价值。 因为位于沿岸。 那个产品大部分是出口产品。 这个外向型独资民营企业成立于1998年，总工厂占地2800平方米，建筑面积1800平方米以上，资产300万元，年产能力500万元，年收入60多万美元，创业税20多万元，全工厂员工130多人，其中管理者晓峰工艺品厂设两个工厂，很多代理店遍布全国各地。晓峰工艺品厂是一家小型工厂。 但是，工厂利用了地区资源的优势和现在的技术力量，仅用了7年多的时间，就陆续开发出了树脂装饰品和各种模拟装饰品这两系列，特别是树脂装饰品的开发成功，得到了专家和许多同事的好评，受到

4、世界的欢迎，其真实性、耐久性、环境适应性是国际上的同类产品。模拟装饰品是我们厂多年来的生产经营项目，其生产规模和市场占有率高于同行业的平均水平，产品销往欧洲、美、东南亚等数十多个国家和地区，且形势可喜。 市场的前景很好。晓峰工艺品厂自创立之日起，基于“以质量求生存、以特色求发展”原则和“以人为本”的管理战略，把客户满意度和成功作为衡量我们工作的重要尺度，以高专业技术、严格产品质量，多年来给予市场“先进民营企业”、“守信企业” 2005年取得了“ISO9001:2000质量体系证书”。为了继续推广民族文化，振兴民族经济，满足世界人民创造美好生活环境的好愿望，晓峰人将继续提高产品开发能力，赢得消费

5、者的信赖和广阔的美好市场前景。2 .实习过程晓峰工艺品工厂虽然是个小企业，但据说“麻雀虽小，五感俱全”。 虽然一家公司应该具备的部门都有，但由于工艺品厂最主要的是生产和销售，所以生产部门和市场营销部门比其他部门大很多。 我实习的第一站在生产部门。根据我在企业实习期间的观察和与企业员工和管理者的聊天，感受到了。 企业的核心价值观是责任，总结起来，是对产品负责，对企业负责，对自己负责，对上司负责。 这项责任也是保证产品质量，保持工厂正常运行的保证。 其中办公室工作人员对工作环境负责，有生产线和工人的这个管理制度，提醒了管理学上的6S。这个方法在海尔的管理原则上也明确提出。 管理者可能不知道6S是什

6、么，但国际大企业也使用为自己制作的管理方法。 在自己公司运用这个方法可能有不足之处。 但是，管理者确实以这种方式管理着自己的员工，这也是产品质量的一个好保证，特别是对工艺品来说，也是顾客满意的保证。6S管理来源于日本的5S管理。 5S是整理、整理、清扫、清洁、素养。 是从现场生产现场产生的基本管理技术。 中国企业根据实际需要，增加了第6个S的安全。 为了应对激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求正在提高。整理(SEIRI ) :请立即从现场清除无用的东西。整顿(SEITION ) :将有用的物品分类配置。清扫(SEISO ) :有意识地清扫生产、工作的责任区域、设备等。清洁(SEIKETSU )

7、 :认真维护生产、现场，确保清洁生产。素养：养成自我管理、自我管理的习惯。安全(SAFETY ) :贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在生产、工作中，确保自己、设备、设施的安全，保护国家机密。【篇2】工商管理休假实习报告一、实习目的：充实现实生活，锻炼丰富社会经验的工作能力，掌握社交技能的工作经验，感受企业文化的人际关系，提高自己的修养。二、实习机构和岗位介绍我实习的单位是福建兵工装备有限公司。 该公司是位于国家防卫壳工局福建定点的地方军工企业，隶属于福建省机电(控股公司)有限责任公司。该企业占地122万平方米，在职873人，各种专业技术人员158人。 总资产6。 4亿元，净资产4。 七亿元。

8、 有高、精和大型机械加工和检测设备等1860台(套)，其中数控设备占机械和设备总数的20%以上，具备断金、锻压、焊接、热处理、表面处理、木材加工和火工产品组装等生产线，生产手段齐全，具有较强的综合生产能力目前公司有研究和预备研究项目16个，产品生产和科学研究涉及炮兵、空军、陆航、防化、工兵、警卫装备等领域，为国防建设和军队现代化作出了一定的贡献。 经过多年发展，公司基本上主导军品，支撑高科技，军民结合，建立了对外贸易结合，沿海和内陆发展结合的新型军需企业。我实习的职场是公司的办公室企业管理助理。 主要工作是诊断企业运营的各个环节，编制分析报告给公司领导提供决策，收集公司领导制定企业管理活动计划

9、，监督运行实施的国内外管理理论、经验、方式方法等内容，供领导参考。三、实习内容和过程这三个月来，我收集了国内外关于“成本管理”的政策、先进经验、方式等内容，为领导提供了决策。 对该公司的基本运营进行了分析报告。制定了该公司全公司开展的“质量、安全、现场、成本”管理年活动，监督并总结了实施过程和效果。 主要工作包括：(一)收集有关“成本管理”的资料成本管理是企业管理的重要组成部分，对要求系统、全面、科学、合理、促进增产节约、加强经济核算、改善企业管理、提高企业整体管理水平有重要意义。 这也是这家公司希望改善和提高的事情。我收集了有关成本管理的基本内容、“工作成本管理”、“战略成本管理”、“产品生

10、命周期成本”、“成本计划”、“全面成本管理”等理论知识，并收集了国内外的成本管理方法基于基本经验的成本管理方法、提供历史数据的成本管理方法、基于预算的目标成本管理方法、基于基准的仪表成本管理方法、基于市场需求的目标成本管理方法、基于价值分析的成本降低方法等。收集参考资料成本分析与控制、成本管理办法、企业成本管理存在的五大问题、企业管理常识之怎样做好成本管理控制工作、降低企业成本的三大途径、0103010等书籍由指导者阅读。(2)对该公司的基本运营进行了分析报告我进入这个企业实习后，公司领导向我解释的重要任务之一是企业的诊断和分析。 我寻找有关资料，深入现场，旁听有关会议等，逐渐得到企业一定的理

11、解，发现了一些问题。 主要情况是，该企业主要以军品生产为主，仅次于军品贸易、民品，比例为6:3:1。经济效益非常好，利润率达到20%以上，员工收入人均4万元以上，利润和人均收入在当地处于比较好的水平。 因为是国有企业，在企业文化、规范管理、生产组织、研发水平、技术能力等方面具有很强的实力。 但是，在调查过程中，发现了几个不利因素。 主要是1、经济结构和产业结构对企业运营有很大风险。 公司主要是订单经济，经济的主要来源是与军队和外贸公司签订外贸合同，承担外包加工等。 企业的发展受政治因素的影响很大。 在产业结构上，军品独特的局面长期难以打破，军品贸易和民品板块实力弱，特别是民品没有正面的项目，不

12、利于企业持续健康稳定发展，企业面临的经营风险很大。2、对质量、安全、保密的要求太高。 企业是军需企业，质量第一，安全是天，保密责任重大。 无论发生什么样的事故，都有可能招致企业的重大损失，严重的情况下也有可能毁灭企业。3、企业对科研开发、技术创新要求很高。 企业行业的特殊性质是产品转型快，只有继续研发才能持续青春。 因此，企业必须每年支付高技术开发费(占销售收入的5% )，才能确保企业的可持续发展。4、企业人才结构不合理。 企业整体的老员工多，蓝工和后备干部不足，技术工人流失严重，人才存在断层的危险。5、精细化管理必须提高。 管理比较粗放，没有脱离国企的习惯，人的管理现象比较严重，一些员工“成

13、本”“节约”意识很弱。6、企业总体上很实用，在军品和军品贸易上取得了一定的成果，但由于在民品市场上的反应不敏感，民品开发的效果很低。(三)参加制定了“质量、安全、现场、成本”管理年活动方案今年，公司领导决定在公司整体上实施以“质量、安全、现场、成本”为主题的管理年活动。 我幸运地参加了这次活动的企划、草案。 和相关人员一起在现场掌握企业“质量、安全、现场、成本”的重要控制点和弱点，作为活动的重点控制对象。 以活动的开展方式、创新的管理方式收集国内先进的经验，征求公司领导的意见，最终制定了活动方案。在执行过程中，领导要求我监督活动的实施效果，我在掌握各部门的动态后，立即向主管领导报告。 从整体来

14、看，活动的开展达到了预期的效果。【篇3】工商管理休假实习报告一、实习时间2020年x月x日-2020年x月x日二、实习目的用理论深化对实践的感性认识，用实践验证理论知识的正确性，理论知识与实际工作相结合，自己掌握更好的管理技术，积极探索8个日常管理工作的本质和规律。三、实习机构xx乳品有限公司从3月1日开始在xx集团开始实习生活。 两个月的实习结束了，我在这两个月的实习中学到了很多上课学不到的东西，受益匪浅。 为从学生成长为合格的社会人奠定了坚实的基础。 现在我正在就这一个月的实习做工作总结。首先，我来介绍一下我的实习部门。 xx乳品有限公司是xx集团的核心企业，专业从事酸奶系列产品的生产和销

15、售，现在已成为华北地区的发酵乳生产基地。 xx乳品有限公司成立于2000年4月，由xx集团股份有限公司、xx市君乐宝乳品有限公司、石家庄红旗乳品工厂共同投资成立，是xxxX集团股份有限公司所属企业之一，现在XXXXX乐时乳品有限公司、XXX天缘乳业有限公司、徐州xx乳业有限公司等众多加工xx乳品公司是一家集乳品生产销售、科研开发、乳源建设、品牌经营为一体的成长乳品公司。 xx乳品公司荣获“国家饮料企业环境合格企业”、“河北省食品工业优秀企业”、“石家庄市利税大户”、“文明企业”、“农业产业化龙头企业”等称号，是全国同行业的十大液体牛奶生产销售企业。xxx乳品有限公司的产品以质量稳定、口感独特、

16、价格合理、营养丰富等优势深受广大消费者的喜爱。 xx乳品公司的主要产品有xx“君乐宝”袋装酸奶、活性乳、xx“联杯”酸奶、xx新鲜瓶装酸奶、xx“乐时”活性乳酸菌饮料等系列，现已运往全国20多个省(市、自治区)，在消费者心中有着坚固的品牌形象其中，三鹿君乐宝系列的酸奶、活性乳连续四年保持全国袋装酸奶的生产销售地位。 2004年，在市场上向爱克林新鲜的罐子里投入了原味、高钙两种味道的酸奶，经过多年的推广，新鲜的罐子酸奶的生产、销售规模在这个包装领域居国内第一，处于世界地位。xxx乳品有限公司拥有专业技术、管理、销售人才队伍，目前员工约2千人，其中专业技术人员占20%，大学专业以上学历者占30%以

17、上，三鹿乳品公司加强人才队伍建设，成立了“企业商学院”，通过专业技术和思想文化8的训练xxx乳制品公司加强科学管理，确立了高标准的理念意识，通过了IS09001质量管理体系和IS014001环境管理体系的认证。 面对越来越激烈的市场竞争，顺应国际乳品工业的发展趋势，公司干部全体由魏立华社长和公司领导集团带领，以人为本，依靠科学技术，积极探索特色，创造自己的发展道路，顾客的需要是我们的追求。我的工作地点是华中营业部的豫南市场，实习过程分为两个阶段。 第一阶段是熟悉市场情况，了解公司的产品和竞争品情况。 第二阶段是接手市场，建立基础网络，维持市场秩序。第一阶段：我主要跟着有经验的上司，帮助他工作，向他学习经验，这个阶段的工作很简单，可以说是十天。第二阶段：我被一个人派遣到市场，作为代理主管我的工作是开拓市场。 最初每天都跑，但是很难得到要领，一点业绩也没有。 后来得