制造5大元素以及鱼骨图介绍.ppt

1、生产管理的五个要素，人、机器、材料、法律、戒指、2020/7/4、生产管理的五个要素，一、人(现场所有人)二、机器(生产中使用的设备、工具等辅助生产机构)三、三人、生产管理的最大困难，也是当前所有经营理论中讨论的重点，以“人”的因素为中心，各种企业有不同的管理方法。人的性格特征不一样，下次生产进度、对工作的态度、对产品质量的理解也不一样，有些人做事温和，做事慢，做事谨慎，做事认真；有的人性格轻率，工作只说效率，质量不足，工作效率高。有些人内向，有困难不听组长的话，对新事物，新知识不容易接受。有些人性格外向，积极，但喜欢活动，在工作场所说闲话。那么，作为他们的领导人，不要用相同的态度或方法领导大

2、家，要区别对待(在公平的前提下)，对每个性格人士使用不同的方法，说：“人能做到最好。”发掘性格特征的优点，削弱特征的劣势，就是你要能很好地聘用人。如何提高生产率，首先是从现有人员中发掘，尽量发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作热情，2020/7/4，生产管理五要素机器，所谓机器：生产中使用的设备、工具等辅助生产机构。生产中设备运行正常，工具的好坏都影响生产进度，是产品质量的另一个因素。一个企业发展，除了人的质量提高外，企业的外部形象提高，公司的内部设备也在更新，为什么？好的设备可以提高生产效率，提高产品质量。自动剪刀绕线机，改变现有的半自动手剪刀，缓慢的速度也会消耗体力，引入后代的话，

3、既容易又能提高效率。因此，产业化设备是提高生产效率的另一个有力方法。2020/7/4，生产管理5要素，所谓项目：材料、半成品、零件、原料和其他产品材料。目前工业产品的生产、分工精细，一般有几个、几十个或零件同时在多个部门运行。如果部件未完成，则无法装配整个产品，因此装配过程可能会中断。不管在哪个部门工作，其结果都会影响其他部门的生产运营。当然，你不能只顾自己的部门生产，忽视以后的工程或其他相关工程的运行；因为企业运营得好是整体均衡运营的结果。2020/7/4，生产管理5元素法，所谓方法：顾名思义，方法技术。表示生产过程中要遵守的规章制度。其中包括工艺说明、标准工艺说明、生产图纸、生产计划表、产

4、品操作标准、检验标准、各种操作程序等。在这里，他们的作用是反映及时准确的产品生产和产品质量的要求。各领域的工作是生产质量和生产进行的一个条件。另外，纪律是“法律”的重要组成部分。只有严格的纪律，员工才能按规定经营，才能保证产品的质量和产量，提高生产效率。2020/7/4，生产管理5元素法，2020/7/4，生产管理5元素环，所谓环：是指进行产品制造过程的环境。营造良好的车间环境是生产优质产品的前提。不同的产品对环境有不同的要求。在生产管理中要充分利用5S管理(整理、整顿、清洁、清洁、昭阳)。每个公司都强调5S，甚至一些公司有5S管理员，表明了5S的重要性。另一方面：5S很容易说，很难开始。5S

5、管理和经理执行、员工培训指导和培训密不可分。以富士康5S管理为例(物品的布局、分区的划分、土地的清洁等都很严格)，生产管理的五个要素，生产中只有熟悉“人、机器、材料、法律、戒指”，产品的“质量、产量、成本、5S、纪律”持续优化生产，提高生产效率。精益生产，2020/7/4，QC7工具，fishbone，2020/7/4，2020/7/4，2020/4，7/4，所有这些都是：问题，总是在我们身边。问题是我们的朋友，但大部分人不想见面的朋友。我们要以找朋友的态度来把握问题及其发生原因。以下分析方法说明了如何准确找出问题的实际原因。2020/7/4，图片带来的特性是什么？-嗯？1953年，日本经营者

6、石川新老师提出的查明结果(特性)和原因(影响特性的因素)的非常方便有效的方法，因此被称为“石川道”。因为形状和鱼骨相似，所以是找出问题“根本原因”的方法，通过现象看到本质的分析方法，也称为“鱼骨图”或“鱼刺图”。问题的性质总是受几个因素的影响。我们通过头脑风暴找出这些因素，并与特性值一起整理，根据相关性整理的系统化的、显示重要因素的图称为“特性原因图”、“因果图”。BrainStormingBS(头脑风暴):通过头脑风暴从多个角度确定问题的所有原因或组件的会议方法。BS有四个原则：禁止批评、自由奔放、多益善、搭便车。2020/7/4，使用鱼骨图：鱼骨图是帮助确定问题根源的非定量工具。为什么会有

7、问题？让项目团队重点关注问题的原因，而不是问题的症状。可以关注问题的实质，而不是问题的历史或其他个人观点。通过团队的努力，聚合克服复杂的难题。找出造成问题或状况的所有原因，找出根本原因。分析问题原因之间的相互关系。采取补救措施，采取正确的行动。2020/7/4，鱼骨头图的三种类型，元素和属性值之间没有原因关系，结构构成了年代。鱼头在右侧，特性值通常写为“为什么”。问题的类型，原因，对策型，妈妈在左边，属性值一般写为“提高/改善方法”。2020/7/4，鱼骨图的基本结构：，2020/7/4，鱼骨图分析的步骤3360简单地说，“工作的结果”。首先向团队成员说明会议目的，然后确定、澄清需要解决的问题

8、，并就此达成协议。特性、2020/7/4、特性和主要骨骼。特性写在右端，用四个框圈出。主骨是用粗线画的，也有箭头标记。特征，主骨，2020/7/4，大骨及原因。在大骨头上分类使用36个的原因是，用4个方块圈起来。、要点：绘图时，大骨骼必须在主骨骼和60度之间，中骨骼必须与主骨骼平行。2020/7/4:举行头脑风暴研讨会，在最初的草稿阶段，对鱼骨岛的大骨头通常采用5米的方法。5m，manpower，machinery，materials，methods，mother-nature，2020/7/4，5m方法一般图表：问题/对人的原因，应该先分析行动，而不是思想态度。目标集中，追求想法数，越多越好

9、。提倡独立思考，各抒己见。鼓励你熟练地使用和改进别人的想法。禁止批评和评论，提倡自由言论，任意思考，什么都知道，不说。与会者一律平等，各种构想都有记录。不强调个人成绩，重视集团的整体利益，创造民主环境。不妨碍个人新观点的产生，刺激个人追求更好的想法。2020/7/4，中骨，小骨，手骨。中坚事实。如果不从事实开始，就要采取对策的真正气味是淡的。)小骨头为什么会那样？来写吧。应该进一步追踪手部骨骼为什么这样做？来写吧。、掌骨、曾孙、大骨头、小骨头、2020/7/4、掌骨、小骨头、掌骨的“要点”要填写没有对策的反馈。例：没有照明，没有盖子，没有警报，没有欲望，没有学习，很难反复寻找注意不足的原因，如

10、果摸索的话，因为是主语谓语的形式，所以更好。例如：软管长油漆在溅到内部事物上之前，要以事实系统为中心进行整理。2020/7/4，深入研究。要慎重考虑对特性影响的大小和对策(不一定是最后的原因)。成为追踪原因的时候，要通过全体讨论来决定。深入的原因称为主要原因，用记号表示。因为可以用眼睛和数据确认对策的内容。在决定复数形式的主要原因时，根据与参赛和实效性对策相关的原因中的分析，依次进行标记。将、2020/7/4计入参考。制作的鱼骨头图片下面的带标记名称。标注制图日期。标注制度人的名字。2020/7/4，画的时候为什么会有这个原因，应该集中在5W1H的方法上。2020/7/4，事实上，估计，估计，估计，不活跃的原因，改善活动不活跃