第3章 项目进度管理

1、第三章项目进度管理、项目进度管理、工作分解结构、活动定义、活动排序、活动持续时间估算、制定项目进度、项目进度控制、案例分析、本章中的问题、本章的主要内容、一、工作分解结构二、活动定义三、活动回报：1。工作分解结构是活动定义的基础，是项目规划的共同标准和必要方法。根据树形图，功能实体(项目)首先分解为子项目，然后逐步分解为几个相对独立的工作单元，并确定每个工作单元及其下属工作(或活动)的任务，以便更有效地组织项目。(1)项目分解1。项目分解的原因项目是根据任务之间的逻辑顺序执行的。通过定义任务来定义责任和权力。团队成员更清楚自己任务的性质和努力的方向。明确完成项目所需的技术、人力资源、资本等要素

2、，为资源配置提供依据。返回到下一页，2。掌握工作任务、工作任务或工作单位或工作包，它们是实现项目目标的相关工作活动的集合。把握工作活动意义的原则：(1)同一工作任务只能包含相关的工作要素。(2)在同一工作任务中，所有活动应并行进行，不相关的活动不应在此期间插入。(3)在相同的工作任务中，大多数工作应该使用相同的项目成员。3.合理利用有效资源相似的工作应该使用相同的工作标准。上一页下页，(2)构建工作分解结构，“五四”节活动张欣，前期准备，现场服务吴、1，上一页下页，(3)工作分解结构的层次结构，工作分解结构的实质是将较大的任务按其不同的工作性质划分为不同的组成部分。工作分解步骤：1。一般项目2

3、、子项目或主要工作任务3、主要工作任务4、次要工作任务5、小工作任务或工作元素基本原则：在工作分解结构中，最低级别的工作任务也是项目中运行的最小工作任务。但是级别的划分不是尽可能的低，工作的划分也不是尽可能的细。划分结构也可以基于技术特征、地理位置等。前一页和下一页，工作分解结构的五四节活动，1.0预宣传1.1广告策划1.2海报张贴1.3门票2.0现场服务2.1清洁2.1.1垃圾桶2.1.2现场卫生2.2停车场2.3保安2.4休息2.4.1设施2.4.2布局3.0食品供应3.1食品3.1.1食品位置3.1.2烹饪设计3.1.3位置布局3.31.2音频4.1.3座位4.2演员，上一页下一页，(4

4、)项目责任矩阵，LRC线性责任图表，是以表格形式表达完成工作分解结构的工作中每个工作任务或活动的个人责任的详细方法。其中P是主要负责人，S是次要负责人，从上一页返回。二。活动定义，活动定义：它是确定必须执行的特定活动的过程，以完成工作分解结构中指定的可交付成果并记录它们。活动的定义要求要开展的工作内容必须明确，特别执行者也必须清楚自己要开展的工作。(1)活动定义的基础1。工作分解结构；2.范围描述(包括资源、计划、责任和项目目标等。)；3.历史信息；4.制约因素；5.假设(被认为是实际的或决定性的因素)。返回到下一页，(2)活动定义的基础和技术，1)分解成可交付成果足以支持未来的项目活动。通常

5、，它是根据项目的主要元素进行分解的。第一层基于生命周期，第二层基于项目交付成果。每个部门的组织原则可能不同。2.该模板将以前项目的成功实践和列表作为当前项目的模型。(3)活动定义1的输出结果。活动列表包括对每个活动的描述，以便所有成员都能理解工作的内容以及如何完成工作。2.详细依据包括：某些假设、约束等。3.更新工作分解结构可以细化和完善工作分解结构。更新的内容必须包含在相关文档中。上一页返回、3。活动排序，确定各种活动之间的依赖关系。(1)分类活动的基础1。活动清单2。产品说明3。各种活动之间的关系包括强制性相互依赖、自主依赖性、外部依赖性等。4.其他约束和假设，返回到下一页。(2)活动排序

6、的工具和技术主要有引导图法和箭头图法。1.前导图法是一种通过使用节点来表示活动并使用箭头来表示依赖关系来连接节点来编译项目网络图的方法。有四种类型：A、B、完全开始类型、A、B、完全开始类型、A、B、开始完成类型、A、B、开始开始类型、上一个下一个、2。箭头图方法(ADM)是一种使用箭头来表示活动并在节点处连接它们的方法(3)输出活动排序的结果：1。项目网络图(产品数据管理、行政管理)；2.活动列表的更新；4.活动持续时间估计，用于评估完成每项活动所需的工作时间。(1)估计活动持续时间的基础1。活动列表、约束和假设；2.资源需求和资源能力；3.历史信息。(2)用于活动持续时间估计的工具和技术1

7、。经验类比估计方法；2.使用历史数据方法；3.专家评估法；德尔菲法、三点法、模拟法等。(3)活动历史估计的输出结果1。活动持续时间估计；2.估算的基本文件；3.活动清单。制定项目进度计划，是基于工作分解结构的项目和活动的一系列时间计划，主要是制定活动的开始和完成日期，目的是控制和节约时间。(1)制定附表1的依据。制约因素包括：项目规模、复杂性、紧迫性、对细节的理解、是否存在关键问题、技术力量和设备等。2.主要依据(1)资源库描述(2)项目和资源日历(3)约束条件(4)提前或滞后，返回下一页，(2)计划时间参数，1。时间限制是完成活动所需的时间。2.最早开始时间(ES)和最早结束时间(EF)EF

8、=ES持续时间3，最晚结束时间(LF)和最晚开始时间(LS)LS=LF持续时间估计4，时差LSES5，计划，基线和计划时间计划时间计划时间是计划日期，初始计划时间是基线日期，当前计划是计划日期。他们之间可能有差异。6.其他计划时间为每个活动的时间赋值。7.所有时间参数(共17个)，前一页和下一页，(3)制定计划的基础和技术，1。关键路径法(CPM)根据网络序列和单个持续时间估计的指定逻辑关系，计算每个活动的单个和确定的最早和最晚开始和完成日期。步骤如下：(1)找出每项活动的时间参数ES和EF(2；(2)找出每项活动的低频和低频(3；(3)计算时差的总时差：一项活动的最晚开始时间和最早开始时间之

9、差，不影响整个项目的完成时间。活动顺序时差：在不影响下一个活动最早启动时间的情况下，下一个活动完成期间可能的机动时间。时差表示每次活动的机动时间。时差越大，时间潜力就越大。上一页，下一页，(4)关键路线，在网络图中：总时差为零的活动是关键活动。时差为零的节点是关键节点。自始至终，由沿箭头方向时差为零的关键活动组成的路线是关键路线，与施工工期的长短密切相关。，上一页，下一页，关键路径方法案例，1，2，3，4，5，7，10，11，12，13，6，9，8，ES，LS，LF 113，120，128，128，138，10，5，25，25，30，30，105，105，112，112，120，130，120

10、，项目计划至少包括每个详细活动的计划开始日期和预期完成日期，而资源计划应在项目计划制定之前完成。项目进度有多种形式，如表格和图表。工作任务分配表，上一页下一页，甘特图，工作进度，上一页下一页，2。详细基础，至少包括所有设定的假设和约束文件。例如，现金流预测、订购和交付计划、按时间段划分的资源需求、备选计划、计划风险评估等。3.进度管理进度管理表明需要在多大程度上管理进度的变化，可以是正式的或非正式的、详细的或近似的。4.资源需求更新、资源平衡和活动列表可能对资源需求的初步估计有很大影响。6.项目进度控制，进度控制的内容：1。对导致计划变更的因素施加影响，以确保变更朝着有利的方向发展。2.确定进

11、度是否已经改变。3.当变化实际发生和正在发生时，管理这些变化。返回到下一页，(1)输入项目进度控制的基础，(1)项目进度2，实施报告3，变更请求4，进度调整计划，上一页和下一页，(2)项目进度控制的工具和技术，(1)偏差分析，(2)原因分析，(3)进度变更控制，(4)实施测量，(5)补充计划编制，(6)项目管理软件，(3)偏差计算公式，(5)偏差计算公式：(5)成本偏差，(5)负向意味着超支，(6)正向意味着省钱。SV是进度偏差，负是落后，正是领先；BCWS是计划工作预算，BCWP是已完成工作预算，ACWP是已完成工作的实际成本。计划偏差率：成本偏差：CVPCV/BCWP进度偏差：SVPSV/

12、BCWS，返回到下一页，允许的偏差值取决于：所在生命周期阶段的长度，项目总生命周期的长度，估算方法，预计进度，计划成本，上一页，本章中的问题，1。项目工作失败的原因2。活动定义的概念。引导图法的概念和类型(用图片说明)4。活动总时差、活动列表时差和时差的概念。项目进度控制的主要内容、回报、项目生命周期阶段及层次图、“五四”节活动、前期准备、现场服务、广告海报、舞台场景、表演、餐饮、服务等。第一层的划分基于生命周期，第二层的划分基于项目交付成果。在下一页，在工作分解结构的组织原则，“五四”节日活动，预宣传，现场服务，娱乐节目，广告，海报，入场券，清洁，安全，休息，立场，演员，组织原则是不同类型的

13、服务，有形和无形的对象交付，相关的时间参数，1。最早开始2，周期3，最早结束4，最晚开始5，时差6，最晚结束7，基线开始8，基本时差9，基线结束10，计划开始11，剩余时间12，计划结束13，实际开始14，剩余周期15，实际结束16，计划周期计划结束计划开始17，计划时差结束计划最晚结束，返回2。工程工作分解的层次、内容和原因；3.进度计划的级别和功能；4.进度表的甘特图和责任矩阵表；项目：中国某部计算机信息管理系统项目，投资3100万元，覆盖32个省市。它具有一定的自我保护功能，可以实现信息发布、信息查询、数据管理、移动办公和视频点播等功能。(1)工作分解、实施准备、集中调试、现场安装、节点验收、工程验收、1。技术难度分析；2.过程实施计划；3.根据环境进行准备；4.制定现场施工规范；5.集中培训。计划耗时56天。1.设备开箱检