人、文化和团队建设

1、文化和团队的成长，Long，纲要，1，问题？ 2、个人的成长和文化？ 3、团队成长的关键是什么？ 4、文化和团队的成长是关于团队生命的本质和力量的，为什么这么说？ “天下万物活着，不活着。 “道生一、一生二、二生三、三生万物”万物的根源是道，道是看不见的，看不见的。 “企业文化是企业的灵魂，是道路。 看不见的东西，但最重要。 ”张瑞敏，为什么这么说？作者研究了500多家中最长寿的企业，试图阐明决不过时的原则。 结论：“是一个具有高度适应能力的组织，这个组织有世代相传的“精神遗产”，有着根深蒂固的价值观”基业长青，为什么这么说呢？ 很多领导人在战略上有基本错误：组织认为是生命和冷漠的机器，管理企

2、业，推进变革，操作机器。 他们没有意识到必要的变革的组织是有生命的机体。 为了能让你操作机器，不能“操作”树，不能“操作”团队。 领导不是“管理”学的方法，而是要增加一些生物学家的思考。 彼得桑吉，你为什么这么说？ 某公司更像人，公司的人性特征鲜明，其渗透力和影响力强。 公司的精神，为什么这么说？1、在知识经济中比有形更无形吗？ 2、基业长青企业的长寿是企业精神的存在吗？ 3、企业是有生命的团队和组织，企业的管理需要一些生物学家的观念尊重生命规则。 4、某公司更像人，公司的人性特征鲜明，其渗透力和影响力强。 2、个人的成长和文化？ 为了解决某个级别的问题，最好从最高级别开始。 因为问题不能在制

3、作那个的水平上解决。 只要六个水平一致，身心一致，自信。 重整精神，第一阶层-环境，第二阶层-行动(what )，第三阶层-能力(how )，第四阶层-信念和价值观(why )，第五阶层-身份(我是谁)，第六阶层-精神(信仰和世界关系)，文化，理解阶层)，现在的行动过程，2，个人的信念、身份和精神对人有深刻的影响和根本的影响。 知道根本的路比知道其原因更重要。 理解水平，从问题背后的原因寻求根本的解决。 石滋宜(中国生产力中心总裁)，2、个人成长和文化？ 人们的行动不一定与他们支持的理论(他们说出的真理)一致，但他们的行动一定与他们相信的真理(他们的心的信念系统)一致。 第五项修炼，2、个人的

4、成长和文化？ 心的信念系统(真理系统)是如何形成的呢？ 个人信念体系、社会文化、家庭学校社会企业媒体、反复影响、沟内化、三、团队成长的关键？ 是吗？ 组成团队，挑选具有良好个人素质的成员，团队整合Ff1 f2 f3以团队目标愿景和核心价值理念形成员工信念体系，团队和个人成长具有同步的文化生产力，具有不断变革能力的学习型组织团队适应变化团队的集体创造性不断提高，4、4 有的公司更像人，公司的人性特征鲜明，其渗透力和影响力强。 公司精神，4、文化团队的成长？ “天下万物活着，不活着。 ”“道生一、一生二、二生三、三生万物”万物的根源是道，道是看不见的，看不见的。 “企业文化是企业的灵魂，是道路。

5、看不见的东西，但最重要。 ”张瑞敏，神先生，要解决某个级别的问题，最好从最高级别开始。 因为问题不能在制作那个的水平上解决。 六个水平一致，身心一致，自信。第一级-环境(公司环境的日子之地的利用)，第二级-行动(执行力)，第三级-能力(公司战略)，第四级-信念和价值观(宗旨的核心价值)，第五级-身份(我们的使命)，第六级-精神(远景)，企业文化， 企业精神=企业“神”(文化)企业的“形式”(外表形象行为)，4、文化和团队成长是团队精神和生命力，企业原则是企业精神的“神”部分，4、文化和团队成长是团队精神和生命力，“原则控制一切。 我们可以控制行动，但只有原则才能控制结果”科比有成功和承诺，有形

6、式、神、公司精神价值型增长的管理。 产品、使命、远景、公司精神的核心价值、公司精神系统的规范、公司精神的承诺责任、行动，我们在销售什么，我们的生存意义为我们提供了社会价值，以目标为目标，将组织整合到使命和视野下的价值观中，来实施公司精神的系统理解使命后，如果你承诺履行责任，行动会产生预期的结果，远景激励着创造性，未来没有任何构想和期待，真的不想成为其中的一部分，你实际上迷路了，公司的精神，远景激励着创造性，远景的关键激励着所有员工。 公司的精神、愿景激励着创造性，远景以明确的形象和比喻的方式表达特定的目标。 如果想让部下造一艘能经受住波浪的海船，就不要给他们蓝图、树、帆、锤，要唤起他们对广阔大

7、海的憧憬。 引起抽象思考的不是真正的设想，真正的设想必须刺激我们的想象、直觉、感情、本能。 从形象上说，它不仅进入了我们的思想，还进入了我们的心、血性，被刻在了心上。 远景激励创造性，企业的共同远景为企业员工提供方向性。 人们从“伟大的远景”中切实感受到，工作的意义不仅是“谋生”，还创造了“历史”。 企业的不败、使命赋予客户理解和参加的定性价值，有明确使命的公司可以用明确的语言向客户表明自己生命的意义和价值，为社会和客户提供有价值的东西。 客户从中评价企业的诚信和价值，建立信赖，创造客户参与。 有使命感的企业能让自己的员工感受到工作中的意义和价值，不仅能激发员工的自主精神，而且他们的骄傲也会由

8、衷地感染顾客。 公司精神，核心价值指导行为的企业真理，我在生活中不是各种条件的奴隶，而是自己的信仰、价值观、态度和行为的产物。 虽然制度和环境都有影响力，但是我们可以选择应对方法。 科比和领导人有合同，核心价值指导行为的企业真理，法律合同告诉人们最低的“行为”标准，文化告诉人们最高的道德规范。 人们经过思考和经验，自我选择的“心理契约”价值体系“我应该这样做”企业不输，4、文化团队成长了吗？ 个人=团队=组织，4，文化团队的成长？个人、团队、团队、自然影响、自然影响、组织影响、4、文化团队发展？ 独立的个人想在工作中寻求自己的价值。 公司需要精神整合，这是公司的精神。 公司精神的存在能保证全体

9、员工都有相同的定型价值观。 向员工传达智慧的组织比上司个人智商经营的公司伟大得多。 情商包含着鼓励别人的能力。 公司精神，4、文化团队的成长？ 最初的团队合并员工通常选择了企业录用具有符合要求的专业技能的人才，但是他们所拥有的观念和价值观应该更加考虑。 只有员工的观念和价值观一致时，企业才真的有企业精神。 进入了真正的精神化管理的最高领域。公司精神，神，4，文化团队发展？ 是吗？使命、愿景、核心价值、员工的心理真理、重复影响、内化沟刻、形式、初建团队合并员工的心理信念体系，企业精神内化成为员工的信仰，其行为必然一致，4、文化团队成长吗？ 首先建立团队整合员工内心信念体系的核心价值，把公司的使命

10、、远景和人才结合起来，成为员工信仰的核心价值，保证每个人都向同一方向努力，创造更多的价值。 公司精神，4、文化团队的成长？ “什么也不做”是管理的最高境界。 没有人管理长江，但它不会流回大海。 华为公司将来也和长江一样，管理层不必整天疲于奔命，自动地、气势汹汹地走向成功。 什么也不做，什么也不做，什么推进？ 是使公司前进的机制和文化气氛。 离开混沌，4、文化团队会成长吗？ 海尔必须像大海，只有大海，博大能拥抱百川，不讨厌其细流，而且能净化成碧水。 因此，长江流过，黄河浑浊，细溪流流过，多次徘徊，争先恐后地奔走，形成了碧波浩然，万世不尽，无比壮观。 张瑞敏，4、文化队伍成长？ 为了把信仰变成生产

11、力，使公司一体化，必须建立一系列规范，实施公司精神。 公司精神，4、文化团队发展？ 通过组织负责和使语言变成行动良好的气氛，体现公司精神的本质。 创造围绕公司精神的责任气氛，以信仰为动机。 成为行为。 公司精神，4、文化团队的成长？ 员工远景、融合、团队远景的原型、领导的宣传、大家的讨论、深入人心、行动、刻板化、整合价值理念、团队生产力、创造性、案例：使企业基因持续存在1、激励人、团结的远景2保护核心价值=保护公司存在的根本原因(保护金钱遵守指导企业一切行为的根本原则3、维护核心价值不断改进4、从内部培养和提升管理人才5、长期观点和追求6、一贯性和整体贯通、案例：保持企业基因，沃尔特创造的公司比他自己伟大得多。 迪士尼社长认为：“公司的使命是赞扬美国的价值观，激发美国孩子的想象力，比股东赚钱更重要。”沃尔玛说：“我总是致力于从长期的角度看问题，建立最成功的零售公司。 “山姆沃尔顿说：“沃尔顿在1992年去世前，制定了公司2000年的发展计划。 他确信即使没有公司他也会继续发展”。 企业不败，判例：让企业的基因继续存在，我想说明公司的合规性：我们制造的是药物，是人类生产的，是为了患者的健康而制造的，不是利润，而是伴有利润。 追求利润后的本质、实际动力是一项有意义的事业，默克公司致力于救人事业，长期激励我们创造伟大业绩。 价值和理想，领导新的角色，把组织比作轮船，领导者是什么？