管理心理学之归因_第1页
管理心理学之归因_第2页
管理心理学之归因_第3页
管理心理学之归因_第4页
管理心理学之归因_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、管理心理学，归因11级，组织中的归因，本节的基本框架，对应推理理论，因果推理理论，基本归因偏差，自利偏差，积极观察者效应，什么？归因：解释自己行为和他人行为背后原因的过程。例1:我们通过三级心理咨询师考试的原因是我们已经努力了很长时间，更重要的是，我们有这种能力。我们把这种归因方式称为能力和努力的内部归因。他们没有通过第三级心理咨询师考试，这是由于话题的难度或运气不好。我们称这种归因和任务困难或运气为外部归因。成功取向和失败取向有不同的归因模式。对应推理理论，对应推理，判断一个人的行为是否符合他的内在性格或真实意图的过程。看到一个男人在一个漂亮的姐姐面前傻笑，面对他的老板还是？为了准确地做出相

2、应的推论，心理学家提出了两个基本原则：非常结果原则、少于社会需求原则、找女朋友、演员浓妆艳抹、凯利因果推理模型、一致性信息、差异信息、一致性信息、因果推理理论以及许多不同的当前刺激对象。点击此处添加标题、归因偏差、基本归因偏差、自利偏差、积极观察者效应、原因、原因、基本归因偏差、解释他人行为时，我们倾向于低估环境的影响，高估个人特质和态度的影响。用特征来解释一个人的行为很容易，但是很难确定影响他行为的复杂情境因素。归因偏差1、积极观察者效应，当观察他人的行为时，更多地强调内部因素，而当解释自己的行为时，更多地强调外部因素。或者从不同的角度看待问题。归因偏差2、归因偏差3、归因偏差、文化差异、根本归因错误、自利偏差、个体自由文化背景如西欧和美国将更加普遍和明显，团队合作和集体主义文化背景如中国和日本将不明显，集体主义文化弱于个人主义文化。对应推理理论(2条原则)因果推理理论(3条信息)，基本归因偏差(内在特征)，行动者-观察者效应(他人不

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论