销售准备工作.ppt_第1页
销售准备工作.ppt_第2页
销售准备工作.ppt_第3页
销售准备工作.ppt_第4页
销售准备工作.ppt_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、a,1,销售准备,a,2,访问五原则,原则1 :客户分析原则2 :资料准备原则3 :权力最高者原则4 :客户练习原则5 :访问前铺物,a,3,销售工具,行业知识,公司知识,对竞争对手的认识,对竞争产品的认识,客户的特征,寻找客户的方法,对客户的身份和作用的,个人认证,企业认证,产品介绍时使用的工具,交易时使用的工具,a,5,销售准备销售工具1/9,销售员携带的销售工具,工具,种类,具体的基准和要求,个人认证,名刺身身份证明,清洁,清洁, 在名片夹中存储原始的工具、种类、具体的标准和要求、企业身份认证、营业许可证的复印、发行书、系统认证证书的复印、企业荣誉证书的复印优选集中管理清洁、质量好的文件

2、,销售员携带的销售工具、a、7、销售准备销售工具1/9、 工具、种类、具体的标准和要求、用于产品介绍的工具台式优惠价格表笔记本笔、签名笔的宣传资料、品牌价目表样品客户的证言文件,只不过是一本书。 销售员拥有的销售工具有a,8,销售准备销售工具有1 /,9,工具,种类,具体的基准和要求,交易时使用的工具,销售合同收据的其他业务手续文件的小礼物,原件正本原件必须是实用的,精致的销售工具,a,原件这个行业分为多少类?自己的产品是哪种?有多少家公司制造同样的产品?a,10,销售准备行业知识2/9,从问题的答案来看,对你从事的行业的理解和认识,各公司推进产品差异的是哪里? 各种产品各有什么特征,各适用于

3、哪种类型的客户? 现在这个行业的发展趋势是什么?业界发生了什么? 从a,11,销售准备公司的知识3/9,问题的答案中找到了对你公司的理解,公司是什么时候成立的?公司现在有多少员工?公司的发展史如何?公司上一年度的销售额是多少?公司的使命是什么?公司的文化是什么?会长, 社长各自是谁?他们有什么创业历史?a,12,销售准备公司的知识3/9,从问题的答案到你对公司的理解,公司未来的发展是什么? (今后五年的发展报告)我对公司最印象深刻的是哪三点? 公司最大的好处是什么? 公司最大的缺陷是什么?a,13,销售准备公司的知识3/9,从问题的答案中找到对你公司的理解,对顾客来说,他们对本公司的哪三个方面

4、感兴趣? 公司里最畅销的产品和产品的种类是? 可以说是公司最大的顾客(根据销售额)? 公司的第一竞争对手是? a,14,销售准备公司的知识3/9,从问题的答案中找出公司的知识,为什么顾客要购买公司的产品(罗列),如果我面对客人,请用30个字说明我们公司。 请列举公司的三个子公司和分公司。a,15,作业一:访问前销售工具列表,a,16,对销售准备竞争对手的认识4/9,从问题的答案中了解你的竞争对手,公司的主要竞争对手是谁? 举出五家公司,竞争对手的发展历史怎么样,竞争对手的主要产品是什么? 竞争对手的销售战略是什么? 竞争公司新产品的发售计划是什么? 从a、17、销售准备公司对产品的认识5/9、

5、问题的回答中找到对公司产品的理解,公司现在的产品分为几类? 各种产品的特征、优点和用途是什么,各种产品的独特卖点是什么? a、18、销售准备公司对产品的认识5/9、从问题的回答到公司对产品的理解,公司最畅销的产品是什么? 各种产品的主要顾客是谁,公司能提供什么样的服务? a,19,销售准备对竞争产品的认识6/9,从问题的答案中了解你的竞争产品,公司的竞争产品有什么? 竞争产品的主要客户是谁? 竞争产品的特征、优点和用途是什么? 竞争产品的独特卖点是什么? 客户为什么选择了竞争产品? 结合a、20、销售准备客户的特征7/9、客户的特征提取、企业的实际情况,分析现有客户的特征,总结了公司客户的共同

6、特征。 从a、21、销售准备客人的特征7/9、地区、行业、规模、职业、年龄、社会地位、性别等要素分析客户的特征,我的客户特征、a、22、寻找销售准备客人的方法8/9客户的来源、a、23、销售准备客户的身份和作用是什么9/9,影响购买决定支持人员、技术人员、使用者、a、24、销售准备客户的身份和作用是什么9/9、影响购买决策的5人、现代社会是一个追求规模利益的社会,客户也希望通过大量购买降低平均成本。 购买的数量越来越多,客户的组织越来越大,客户的购买流程也越来越大,参加购买的人也比以前多了,所以我们必须明确必须开发五种参与决策者的需求。 在实际工作中,哪个大客户购买产品时,这五个人对购买决策有着非常重要的影响。 为了让客户最终购买产品,必须尽可能地获得上述5人的支持。 我们有必要分析和说明这五种人员的特征、需求和应对措施,这五种人员的隐性需求成为明显的需求,集中目标推进销售流程。 决策者、购买者、支持者、使用者、技术

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论