2016年施工管理模1

1、2016年全国二级建设公司施工管理考试前的模拟考试(1)I .单个选择题(共70个问题，每个问题1分)。每个问题的准备选项中只有一个最匹配)1.某工程中发生安全事故，造成3人死亡，8人重伤，直径损失350万韩元，根据生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类，该工程的事故，以下选项中正确的是()P207A.这是一般的事故B.事故发生后，事故现场负责人应立即以最快的方法向工程负责人报告C.事故要分阶段向省、自治区、直辖市人民政府建设负责部门报告D.工程单位的负责人收到事故报告后2小时内发生事故的县级以上人民政府建设主管部门及有关部门报告2.建设项目管理是指从项目开始到项目完成，通过项目计划和项

2、目控制实现项目的成本目标、进展目标和质量目标，对该概念的理解如下()P1A.表示建筑项目从项目开始到项目完成的生命周期B.项目的目标对于每个参与者都相同C.项目计划意味着决策期间的计划和准备D.实现项目的成本目标、进度目标和质量目标是项目管理的主要任务3.建设机构的总设计编制包括以下工作：主要工种的工程量计算；建设总计划的编制；准备资源需求计划；制定建设计划。决定建设的总体布局。正确的操作过程是()。P27A.b .C. d .4.某建设项目经理部门根据目标动态控制原则进行进度控制，首先按层次分解项目建设进度目标，在项目目标实施过程中，首先要做的是()。P28A.确定目标控制的计划值B.定期比

3、较目标计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠正措施。D.收集项目目标的实际完成值5.项目经理协调项目经理在建设管理实施中的作用，明确每个管理工作流，属于项目目标的动态控制修正措施()P29A.组织措施b .管理措施c .技术措施d .经济措施6.某工程单位承揽市政工程施工，建设技术困难，期限紧，因此，在可能发生的危险事件中，工程单位可采取的风险转移对策不包括()P39A.向保险公司投保B.得到开发者的同意，专业技术C.工程担保D.进行充分的建筑风险研究，制定合理有效的应急计划有关项目管理目标责任的下一本书是()P34A.项目管理目标责任书由法定代表人或相应的授权厂商与项目经理协调B.项目管理目

4、标责任书由项目经理设置C.项目管理目标责任书由建筑企业运营部门制定D.项目管理实施计划是项目管理目标责任书的编制标准之一8.根据prod 201344号建筑安装工程费用项目组成，建设安装工程费需要收取人工费用的是()P47A.劳动保险和劳动保护费b .上下班交通补贴C.价格补贴，移动建设津贴d .夏季房租冷却费用9.关于建筑项目监督，以下选项中的错误为()P42A.工程监理单位受业主委托，代表建设单位执行工程质量的监督B.在履行监督活动中，业主和承包商发生利益冲突或矛盾时，在保护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这反映了监督公正性的工作特点C.没有监督工程师的签名，建筑材料、结构部件和

5、设备不能在项目中使用或安装D.施工组织设计评审是在施工阶段监督工作内容10.对于需要防疫监督的防水混凝土浇筑工程，建设企业至少要在混凝土浇筑前的时间，书面通知监督部队常驻现场的管理机关。P45A.24b.72c.48d.2以下是根据prod 201344号建筑安装工程费用项目组成，建筑安装项目可能收取的费用馅饼是()P51A.工伤保险费b .劳动保险费c .劳动保护费d .员工培训资金12.建设项目启动前，由监理机关对建设项目质量监督的申报手续P179A.建设单位b .建设单位c .监督单位d .设计单位13.按照build(2013)44 # 建设安装工程费用项目组成的规定，材料成本不包括(

6、)P49A.材料储存损失成本b .材料检验试验成本C.现场保管费d .采购费用14.有的工程采用工程量清单计价，工程量清单的开挖体积为2800平方米3，投标人以工程实际情况和建设方案为准，人工成本为44000元，物料成本为16000元A.24.2 B. 24.5 C .45.5 D .44.9 P6215.在工程网络计划中，重要任务是网络计划()。P145A.总时差为零的任务B.总时差最小的职业C.在没有影响的情况下开始工作的初期前提下，机动时间最小的事业D.持续时间最长的任务16.有的工程单位着手进行土方开挖工程，评估某危险事件，发生危险事件，损失一般，发生概率很大，工程单位对该危险事件应采

7、取的措施是()。P37 P201A.这属于重大风险，只有在存在风险的情况下才能开始工作B.这是不允许的风险，只有在风险降低的情况下，才能开始或继续工作C.这属于重大风险，必须努力缓解风险，并在规定的时间内采取减少风险的措施D.这是可接受的风险，不需要采取其他控制措施，因此必须考虑更有效的解决方案17.对于与工程实体密切相关的活动项目，例如混凝土模板、脚手架、垂直运输等，使用()计算活动项目费用P65是合适的A.综合单价法b .参数法c .分包法d .实物体积法18.将配额分为国家统一配额、产业配额、区域配额和企业配额。此配额按()分类为P70A.生产要素b .准备程序和用途C.准备单位和复盖范

8、围d .投资的成本性质19.施工中发生不可抗力事件，造成人员伤亡，财产损失及其费用增加，承包商承担的是()P86A.合同项目本身的损害B.运送到建筑工地的材料和将要安装的设备损坏C.项目所需的清洁、维修费用D.承包商的伤亡20.在准备建设机械相反定额时，必须以消耗时间实行定额，这是。P76A.负载时工作时间减少标准B.不可避免的空载工作时间C.工人休息时间D.负载不足导致工作时间增加21.考虑到合同的性质和合同管理中易于处理工程变更和索赔，列表价格模型中实际最常用的合同价格形式是()P78A.固定费率协议b .费率协议C.固定价格合同d .费用报酬合同22.项目合同金额200万元，合同期5个月

9、，预付款36万元，占主要材料和组成部分的60%(预付款扣除率)，假定建设费用每月收取40万元，预付款开始时间和预付款返还金额分别为()P94A.第三个月，14万元b .第四个月，12万元C.第四个月，24万元d .第三个月，16万元23.如果今年的项目中安全文明建设费总额为40万韩元，则承包商在工程开始后28天内预付给承包商的安全文明建设费应低于()万韩元P97A.20 B.16 C.24 D.2824.建设项目成本计划决策和计划的依据是()。P101A.建筑成本评价b .建筑成本预测C.建筑成本会计d .建筑成本分析25.按照有关工程检验规格的规定，关于工程质量现场检验、材料质量抽样检验，以

10、下说法是正确的()。P164A.特殊施工工序必须经过现场质量检查才能进入下一工序B.确定文件完整性类，测试数超过文件总数的10%C.建筑幕墙工程硅结构胶粘剂应进行污染检查。D.对钢筋的机械性能检查，必须从每根钢筋中提取5%，进行拉伸和冷弯试验26.如果收货方根据特定建筑物料采购合同交货，则交货日期必须为()P249A.采购收货戳记日期基准B.根据合同条款，以收货方通知的提货日期为准C.将产品发运至收货方时，发放发运单位的日期为基准D.供应方向运输单位申请的日期优先27.施工质量管理关健()P158A.特殊过程的质量控制b .过程质量控制C.符合质量标准d .质量控制点管理28.建设项目建设准备

11、阶段应根据项目实施计划，以项目经理的责任目标实施为起点，并制定()P106A.竞争成本计划b .指导成本计划C.实施成本计划d .战略成本计划建设成本管理工作包括比较、预测、分析、检查、修正、检查。其中，关键任务和最实际的步骤如下():P113A.预测和分析b .分析和修改c .分析和检查d .比较和分析30.根据特殊工作人员资格证诱导制度规定，以下特殊工作相关陈述正确()P194A.所有特殊工作人员必须具备中学及中学以上的文化水平B.钢筋工人必须有特殊工作操作证明才能进行诱导工作C.特殊工作操作证书每三年审查一次。D.离开特殊工作岗位一年以上的特殊工作人员，必须重新进行实际工作评估，确认合格

12、后才能上岗工作31.工程中工程质量验收的最小单位是()P167A.子项目b单位工程c .部门工程d .检验部署32.根据某地下工程合同，计划第一个月完成挖掘数量80000 m3，计划单价为85元/m3，挖掘数量90000 m3在第一个月实际完成，实际单价为72元/m3，如果确定该项目的进度偏差和成本绩效指数分别为()P116A.117万元，1.18 B. 85万元，1.18C.-117万元，0.85 D. -85万元，0.8933.在保存建设项目质量监督文件之前，必须签署。P180A.质量监督机构负责人B.项目所有者代表C.项目高级监督工程师D.建设行政主管34.某工程商品混凝土目标产量为50

13、0 m3，单价为720元/m3，损耗率为4%，实际产量为550 m3，单价为730元/m3，损耗率为3%，按差额计算分析，单价增加，成本增加到()元P120A 380120 B 5200 C 5720 D 175035.建设项目的总进度目标在项目的()阶段确定。P123A.决策b .设计c .投标d .施工准备36.利用动态控制原理控制工程质量，质量目标不仅包括各部分的工程质量，还包括()。P31A.设计图面的品质B.材料、半成品、成品和相关设备的质量C.项目运行的环境质量D.质量保证体系的质量37.建设项目建设进度计划的下一步准备是正确的。P127A.项目施工进度计划是将建设企业系统化，根据

14、建设条件和资源利用的可行性等B.对于小型项目，只需创建总建筑时间表C.项目建设进度计划和施工企业建设生产计划是两个独立的系统D.建设进度计划包括年度、季度、每月和10日生产计划38.据悉，在某建设工程网络计划中，a工作的自由时差为5天，总时差为7天。监督工程师检查工程进度时，如果只有该工作的实际进度延迟，有影响总工程期限的3天，则该工作的实际进度将比计划进度延迟()天以上。P135A.3 B.5 C.8 D.1039.不包括准备控制进度计划的主要目的()。P129A.总建设进度目标分析与论证B.确定建设工作的具体措施C.确定整个建筑布局D.确定控制节点(里程碑事件)的进度目标40.建设进度计划的网络图如下图所示，项目的关键线()。P145A.1 B.2 C.3 D.494312567811512243432310241.建设信息管理手段的核心是()P269A.实施工程管理信息B.准备信息管理手册C.构建基于internet的信息处理平台D.实现办公自动化42.某建设工程的施工时间表网络计划如图所示，工作b的总时间差和自由时间差分别为。A.1，0b.2，1c.1，1d.3，1p1452843州17465