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文档简介

1、创新工场领导力发展计划,2011年11月,1,创新工场培训计划,主要内容,培训计划整体目标 领导力阶梯和创新工场能力模型介绍 三大层级培训和发展计划 培训流程 开课计划和报名规则 项目联系人,创新工场培训计划,2,培训计划目标,帮助各个阶段的员工和经理人员适应角色的转化； 培养自我管理和管理他人的基本技能； 规范创新工场能力模型和管理要求,3,创新工场培训计划,相关领导力发展模型The Leadership Pipeline 领导力阶梯,Charan, Drotter and Noel (2001). The Leadership Pipeline. Jossey-Bass.,列出了职业发展中

2、主要的角色转变 每个角色转变伴随着对领导力要求不同的复杂度 不同阶梯需要新的技能，时间管理和工作理念,根据每个转变的特点，并结合创新工场的实际需要 为管理人员提供系统的发展路径 HR可以做前瞻性的准备和沟通,Source: Charan, Drotter, Noel, The Leadership Pipeline, Jossey-Bass, 2001,4,创新工场培训计划,创新工场管理阶段定义,F-Level,C-Level,E-Level,I-Level,5,创新工场培训计划,创新工场 能力模型,6,创新工场培训计划,培训设计层级,F-Level,C-Level,I-Level,8,创新工

3、场培训计划,9,创新工场培训计划,I-Level 课程提纲,10,创新工场培训计划,F-Level 课程提纲,11,创新工场培训计划,C-Level 课程提纲,12,创新工场培训计划,培训流程,创新工场培训计划,13,开课计划,创新工场培训计划,14,开课计划,创新工场培训计划,15,创新工场培训计划,16,开课计划,培训报名规则,1、各团队负责人需根据每层级培训目标人群选派人员参加， 2、报名截止时间：2011年11月11日。 3、培训课程人员规模：I-Level 每班20人，F-Level 每班15人。名额有限，先到先得。 4、学员最终参与培训资格以HR确认邮件为准。,创新工场培训计划,17,上课须知,关于缺席：如因故不能参加培训，请至少提前两天通知HR 关于迟到：请大家准时参加，迟到超过30分钟者失去资格 个人发展计划：培训后及时总结所学内容、制定发展计划并定期回顾执行情况。在下一次培训时与大家分享和讨论,创新工场培训计划,18,项目

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