自主保全活动七阶段

1、,ABRAIN CONSULTING,自主保全活动,7“STEP”推进步骤,ABRAIN CONSULTING,什么是自主保全？,定义 通过操作人员自己维持和改善（自 己的设备和工程），从而实现和维 持设备的最佳状态。,自主保全的目的,人的方面 努力发挥操作人员的作用，培养对 应能力极强的设备操作人员。,ABRAIN CONSULTING,设备方面 实现创造能够发现异常、并能够 解决异常的工作现场。,自主保全的目的,人、设备、企业的 体制最大的改善！,ABRAIN CONSULTING,自主保全活动体系,ABRAIN CONSULTING,7阶段名称及主要内容,0STEP： 两整三清-彻底的5

2、S活动 自主保全活动的基础。 以环境为中心，改变人的思考方式 和行动的质量。 改变制造现场的管理水平的活动。,ABRAIN CONSULTING,1STEP：初期清扫 以设备为中心彻底的去除灰尘污染。 彻底发现并解决微缺陷。 制订4种LIST（缺陷发现、发生源、 困难部位、疑问点）。 清扫方法，清扫频次。 实施紧固和注油。,7阶段名称及主要内容,ABRAIN CONSULTING,因清扫不充分引起的弊害,1、常见故障的原因,由于回转部、衔接部、空压、油压系统、电器、装卸系统、传感器等被污染，异物混入经过摩擦、堵塞、阻抗、通电不良等成为设备精度下降或误动作等故障。,2、品质不良的原因,异物直接混

3、入制品中，或因设备的误动作而造成,3、强制劣化的原因,灰尘、污染落入缝隙、运动接合面，或加油困难、油孔堵塞等引起设备强制劣化,4、速度浪费的原因,因污染而增加摩擦抵抗，引起空转或设备能力下降等速度的浪费,ABRAIN CONSULTING,2STEP：发生源、困难部位对策 树立发生源改善对策。 采取防止飞溅、泄漏的对策。 改善清扫困难部位来缩短时间。,7阶段名称及主要内容,ABRAIN CONSULTING,3STEP：清扫、注油假基准书制订 进行润滑机能教育。 进行润滑总点检。 制订时间别内完成清扫注油基准。,7阶段名称及主要内容,ABRAIN CONSULTING,4STEP：总点检 按总

4、检查科目进行点检技能培训。 实施总检查。 改善设备检查方法。 制订在点检中确实能检查的基准。,7阶段名称及主要内容,ABRAIN CONSULTING,7阶段名称及主要内容,5STEP：自主点检 制订自主保全基准周期表。 遵守以设备为对象活动基准并做好保全。 以故障为“0”的目标。,ABRAIN CONSULTING,7阶段名称及主要内容,7阶段名称及主要内容,6STEP：整理、整顿 维持管理和标准化，目视化管理实现。 清扫、注油、紧固等检查基准的固化使用。 各种数据、记录、工、模、夹具的标准化。,ABRAIN CONSULTING,7阶段名称及主要内容,7阶段名称及主要内容,7STEP：自主

5、管理 在现在的水平上维持、发展。 坚持持续改善的原则。 最大化的人的素养的形成。,ABRAIN CONSULTING,自主保全阶段的思想体现,0阶段（事先准备） 理解现场革新的基本为什么是5S? 思考设备为什么会发生故障老化？ 为什么要自主保全？ 推进1阶段时理解安全行动重要性,ABRAIN CONSULTING,1、2、3阶段,改善问题点。 清扫就是点检。 点检就是发现问题（发生源、缺陷、 疑问点、困难部位等）。 问题点复原改善。 提高问题点发现能力，改善方向设 定能力。,ABRAIN CONSULTING,4、5阶段,复原、改善体现成果。 成果体现给我们带来喜悦和更深的 思考。 没有成果，

6、人的积极性会丧失。,ABRAIN CONSULTING,6、7阶段,思考的变化-故障、不良是敌人。 活动的变化-积极参与改善、彻底 维持管理。 人的变化-自主管理、自主改善。,ABRAIN CONSULTING,浪费和自主保全之间的关系,浪费的把握,消除的方法,展开的项目,故 障 的 浪 费,准备调整的浪费,瞬间停止的浪费,速度低下的浪费,工程不良的浪费,初期利用的浪费,消除微小的缺陷,追求设备最佳状态,设备劣化复原改善,调整的调节标准化,提高保全技能技术,PM分析手法运用,初期清扫,发生源、困难部位,临时基准的制作,整理、整顿,总点检教育,自主点检,ABRAIN CONSULTING,自主保全成功的诀窍,1、导入教育是否完全理解TPM活动和自主保全活动 2、部门之间的协助其他部门对生产部门援助的好与坏 3、坚持小组活动重复的小组活动是否经常进行 4、重视作业本身“自主保全就是作业”是否形成意识 5、实践主义是否每个人都在用行动解决问题 6、教育训练按照阶段目标，是否进行教育训练 7、重视效果改善效果如何 8、制定应遵守的事情个人的素养如何，是否有自制力