联想集团和惠普公司企业文化对比课件

1、联想集团与惠普集团企业文化比较赵201351407243二级13级工商管理内容：1、公司简介：2、核心价值观：3、企业文化：4、企业文化的成功：5、总结与建议：公司简介：联想集团：联想集团：1988自1996年以来，联想电脑销量一直居中国国内市场首位；2004年，联想集团收购了IBM个人电脑业务部门；2013年，联想的电脑销量升至全球首位，成为全球最大的个人电脑制造商。2014年10月，联想集团宣布完成对摩托罗拉移动的收购。作为全球计算机市场的领先企业，联想致力于开发、制造和销售可靠、安全、易用的技术产品和高质量的专业服务，以帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想主要生产台式电脑、服务器、笔记本

2、电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机等商品。惠普集团总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托，是一家全球性信息技术公司，专注于打印机、数字成像、软件、计算机和信息服务。惠普是世界上最大的信息技术公司之一，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州的帕洛阿尔托。惠普有三个业务组：信息产品组、打印和成像系统组以及企业计算和专业服务组。2001年9月4日，公司宣布收购美国著名的计算机公司康柏电脑，并于2002年5月3日完成收购。2015年10月6日，惠普宣布将拆分为两家独立的财富50强上市公司，两家新公司分别被命名为惠普企业和惠普公司。前者从事面向企业的服务器和数据存储设备、软件和服务，而

3、后者从事个人计算机和打印机业务。企业核心价值观是企业在企业哲学的指导下，为追求愿景、实现使命，引导企业自上而下形成共同行为模式而提炼和实施的精神要素，是企业判断经营中的大与错的基本原则。只有当一个企业有了正确的价值观，它才能保证公司的中低层能够按照真理行事，高层领导能够按照真理行事并付诸实践。联想集团，联想的核心价值观包括四点：客户服务、精准求实、诚实分享和创业创新。联想以其独特的体验式集体学习方式，将联想文化融入到所有联想人的血液中，使联想的核心价值观成为联想人的DNA，为联想的常青根基奠定了坚实的基础。惠普集团，惠普的核心价值观包括热情对待客户；信任和尊重个人；追求卓越的成就和贡献；注意速

4、度和灵活性；关注有意义的创新；通过团队精神实现共同目标；在商业活动中坚持诚实和正直。这七个核心价值观已经成为惠普工作方式和待人接物的基础。惠普的企业文化融合了许多优秀的传统文化，形成了平等、尊重、宽容和稳定的人性化氛围，实现了公司的最大发展和个人的最大提升。重视创新联想在公司成立之初就提出要建立创新体系。通过每个发展阶段的创新实践，我们可以完成渐进式创新，形成创新文化。杨多次提到建立创新文化对联想发展的重要性。惠普前总裁卡莉菲奥莉娜(Carly Fiorina)曾说过，“惠普的本质是我们的创造力、核心价值观和行为准则精神。”这种精神已经融入到公司的R&D、技术、产品、服务、商业模式和工作方法中

5、，成为所有员工工作和生活中不可或缺的一部分。2.企业领导者的高文化素养联想和惠普已经建立了良好的企业文化体系，这与企业领导者的高个人文化素养密不可分。所谓文化素养主要指的不是狭义的文化层次，而是精神动力、价值观和行为模式。两位商界领袖有以下共同特点：他们有强烈的精神动力，并满怀激情地追求目标；自信和毅力；重视学习；以身作则。关注人才与人才相结合的六个标准在知识经济时代，人力资本可以说是未来企业的唯一财富。只有关心、尊重和培养人，企业才能吸引、留住和更好地利用人。人才是最有利可图的商品，能够管理好人才的企业才是最终的赢家。人力资源管理是联想集团的管理核心.联想集团总裁杨说。惠普的成功取决于重视人

6、的宗旨，这一宗旨由来已久。惠普的方式是尊重每个人，认可他们的成就。个人尊严和价值是惠普方式的一个重要因素。惠普认为，人是整个组织中最宝贵的资源和财富，公司的成就来自积极进取的员工，他们的忠诚和创造力是公司生存和发展的关键。公司尊重人的个性，树立以人为本的价值观和管理理念。1.不同的员工管理方式联想倡导员工与领导之间自由平等的关系，禁止员工谈论薪酬问题，实行薪酬保密制度，避免员工之间的差异，从而营造员工之间绝对自由平等的氛围，让员工放下包袱，为企业创造更大的价值。惠普倡导开放式管理，鼓励员工直接公开向管理层或人事部门反映问题或表达不同意见，以确保员工不会受到任何批评和责任。开放式管理的重要组成部

7、分是信任和诚信。差异，2。不同的用人机制，联想集团的人会频繁流动。能干的人会给更大的舞台，更重的责任或尝试新的职位；那些不称职的人将被降级或解雇。这不仅保证了员工对岗位的适应性，发现人的潜能，最大限度地发挥人的才能，而且保证了公司员工的整体素质。惠普采用“不解雇”的方法。惠普永远不会轻易解雇任何员工。只要员工表现好，公司就会一直雇佣他们。对于被解雇的员工，惠普并没有立即扫地出门，而是尽可能多的关心他们。有了这些关爱措施，被裁员的人将不会憎恨惠普，而是充满感激，留下来的人将安心工作，不会受到影响。联想集团的伦理观是，企业采用无领导的头衔，上下级和同事之间的交流都亲切地称呼他们的名字。这似乎有悖于

8、中国传统的伦理文化，但正是这种上下级之间非伦理平等关系的建立，使联想人能够在自由的环境中最大限度地为企业创造价值。2.非行政性联想集团采用电话、SAMETIME即时通讯系统和内部邮件三种沟通方式，及时沟通、解决和确认上级交办的任务和各种情况。这种非管理性的方法确保了工作完成的效率和稳定性。3.创意联想集团提出了薪酬管理中的薪酬保密制度，公司员工必须严格执行这一制度，并将其确定为“天规”。如果有任何违反，他们将被解雇。这控制了因同工不同酬等因素引起的员工士气波动，保证了工作的顺利进行。关注关爱他人惠普公司成立之初，就把人的价值放在首位，强调要充分信任员工，尊重每个人的价值，并把为员工创造最佳工作

9、环境列为公司的重要政策和目标之一。公司还致力于创造一种相互信任、团结合作的文化氛围。惠普对人的关怀也体现在其对客户周到的服务上。惠普的七大核心价值观之一是热情好客，无论何时何地，客户的利益都应该放在首位。2.擅长创新是惠普永恒的信念。惠普有三个与创新密切相关的原则，即追求卓越、注重速度和灵活性以及注重有意义的创新。惠普公司致力于开发新技术和服务，以创造商业价值和社会效益，并提高客户的生活质量。3.追求合作惠普公司一贯重视团队精神。惠普人坚信，有效的协作和组织是完成任务的关键，发挥集体智慧是成功的秘诀。因此，公司的员工应该组成一个工作团队，突破个人管理的界限。惠普的团队精神是基于尊重员工的个性，强调合作和容忍个人的不同需求，从而建立一个稳定和敬业的员工队伍。通过对联想和惠普成功企业文化的异同进行分析和比较，认为这两家公司的企业文化在相似的行业和环境中具有较好的借鉴和指导意义。每个公司的企业文化都有其独特性和多样性，好的和坏的企业文化没有绝