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文档简介

1、内部员工调配管理规定 一、 目的为了进一步推动分公司人才有效配置，完善员工职业生涯规划管理，同时，也为了进一步规范内部员工调配流程和明确各级调配权责，严肃员工调配管理，特修订内部员工调配管理规定。二、 范围公司经理级及以下员工。三、 原则一) 组织原则：员工调配遵循工作需要；二) 服从原则：个人服从组织，小组织服从大组织；三) 发展原则：在满足组织需求的前提下，从员工职业发展的角度，适度考虑个人发展和生活需求；四) 优先原则：在同等条件下，优先满足外部招聘难度大的调配需求。四、 规定一) 本规定中“调配”是指公司经理级及以下员工因工作原因而发生的岗位、部门变动，具体包括晋升、平级调动、降职、借

2、调；其中，晋升由人才管理小组统一讨论评估，并报总部相关管理部门审核后确定；二) 各级审批责任人必须严格遵照审批权限与审批流程填写及审批，禁止越级审批；三) 调配人选可由用人部门或者人力资源部推荐，但必须由人事行政部统一协调，禁止员工或部门私自沟通和安排；五、 流程一) 调配需求提出及处理流程1、 组织调配需求用人部门提出调配需求，填写人力需求申请表分析需求报分公司人事行政部人事行政部进行人才盘点与调出部门沟通调出部门审批yn与需求部门反馈，并采用其他方案进入调配手续办理流程yn与人事行政部反馈2、 个人调配需求员工提出调配需求分析需求报员工本人直接上级及部门负责人人事行政部寻找调入岗位与调入部门沟通调入部门审批yn与需求部门反馈进入调配手续办理流程yn报分公司人事行政部员工上级与员工反馈与人事行政部反馈六、 调配执行一) 根据组织原则与服从原则，调配人选一经确定，相关部门、个人必须严格按规定进行调配手续办理；二) 违反组织原则与服从原则的员工，原则上半年内不得晋升、加薪、调动（降职除外）。七、 监督管理与违规处罚人事行政部对分公司调配管理进行日常监督与管理，对违反本规定的违规行为有权提请处

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