品质部人员绩效考核表

1、序列号。审查项目分配审查标准内容扣分奖点得分扣除/奖金配置文件1过失检查情况20一月没有任何错误，漏检加了两分。二月只有一次错误。三月有两次错误5分，三次错误10分，不能有四次以上的错误。2日常检查工作351立即根据图纸和标准进行材料检查，留下正确的完全记录满分。2发现不根据图纸和标准要求进行检查，一次扣除5分。3因材料漏检而发生异常，外观不良超过10%，功能性超过5%，一次发现了10分折扣。4反复性异常每次都没能发现20分折扣。5个品种未能在2个工作日内完成检查，一次发现5分减分。6发现虚假记录一次扣除五分。7检查中的问题未能及时发现，下一道工序或上级没有发现的问题，每次扣除5分。8其他部门

2、的投诉每次扣除5分。9无法及时处理生产线的退货(在一个工作日内完成)。3工作纪律101没有违反公司的劳动纪律，满分。2无缘无故迟到早退扣除五分。3因为没有被批准，擅自减去5分。4做与工作无关的事就扣5分。4工作效率151及时完成检查和上级提出的任务，不影响生产进度，取得了满分。2无法及时完成某检查和工作任务，每次扣除5分。5团队精神51积极地带着新员工，帮助别人/那个部门完成任务，满分。2对上级部门或其他部门的合理合作要求不合作，不按时完成，一次扣除5分。6沟通和表达能力51有问题可以报告联系，问题马上正确、清楚，反映满分。2即使有问题也没有立即正确报告和联系，扣除5分。3有关部门评价良好者的

3、满分，其他部门的投诉有2分，重大投诉有5分。75s101正确使用仪器，在报告中记录真实、清晰、及时、满分。2损坏仪器设备，乱放办公用品/测量器具也不能恢复原状，减3分。3发现报告记录不真实，不清楚，不及时，不签名，一次扣除三分。8建议奖励/其他-是1月提交的改善提案被采用5分，未被采用的为1分，上限为5分。 2不得分，不得分。合计实际金额： 600元100分=元品质部月绩效评价表职场： iqc被审查者：审查时间：年月*审查者需要客观、如实地审查被审查者，奖/减分栏填写真实记录，需要客观证据，可以附页说明。审查者(部门经理): 批准(社长): 品质部月绩效评价表工作单位： ipqc被审查者：审查

4、时间：年月序列号。审查项目分配审查标准内容扣分奖点得分扣除/奖金配置文件1过失检查情况20一月份没有任何错误，漏检加了两分。二月只有一次错误。三月有两次错误5分，三次错误10分，不能有四次以上的错误。2日常检查工作351立即根据图纸和标准进行第一次检查、实地检查，留下正确的完全记录满分。2因为没有根据图纸和标准进行最初的检查，所以发现一次减去5分。没有按规定立即进行第一次检查、巡回检查，一次发现了5分减分。4由于没有立即发现重大异常，生产产品的再加工一次减少了20分。因为5巡回检查没有发现异常，所以重新发货，每次月亮超过5次，减去10分，每超过一次就减去一分。4发现虚假记录一次扣除5分。5 .

5、未能及时发现检查中的问题，发现下一工序或上级没有发现的问题，每次扣除5分。6其他部门抱怨每次减去5分。7无法及时处理生产线异常(1个工作日完成)。3工作纪律101没有违反公司的劳动纪律，满分。2无缘无故迟到早退扣除五分。3因为没有被批准，随便扣5分。4做与工作无关的事就扣5分。4工作效率151及时完成检查和上级提出的任务，不影响生产进度，取得了满分。2无法及时完成某些检查和工作任务，每次扣除5分。5团队精神51积极带新员工，帮助别人/那个部门完成任务，满分。2对上级部门或其他部门的合理合作要求不合作，不按时完成，一次扣除5分。6沟通和表达能力51有问题可以报告联系，问题马上正确、清楚，反映满分

6、。2即使有问题也没有立即正确报告和联系，扣除5分。3有关部门评价良好者的满分，其他部门的投诉有2分，重大投诉有5分。75s101正确使用机器，在报告书中记录真实、清晰、及时、满分。2损坏仪器设备，乱放办公用品/测定器具也不能恢复原状，减3分。3发现报告记录不真实，不清楚，不及时，不签名，一次扣除三分。8建议奖励/其他-是1月提交的改善提案被采用5分，未被采用的为1分，上限为5分。 2不得分，不得分。合计实际金额： 600元100分=元*审查者需要客观、如实地审查被审查者，奖/减分栏填写真实记录，需要客观证据，可以附页说明。审查者(部门经理): 批准(社长): 品质部月绩效评价表职场： oqc被

7、审查者：审查时期：年月序列号。审查项目分配审查标准内容扣分奖点得分扣除/奖金配置文件1过失检查情况20一月份没有任何错误。2当月有一次错误，检查遗漏10分。三月份即使有两次以上的错误也不能漏检。2日常检查的工作351立即根据图纸和标准订单的要求进行检查，留下修正确认完全记录的满分。2发现不根据图纸或标准订单的要求进行检查，一次扣除5分。3月客户投诉重大异常(泄漏零件)被扣除3次以上积分，每超过就减价5分。4发现虚假记录一次扣除5分。5及时发现检查中的问题，上司发现你没有发现的问题，每次扣除5分。6发货的产品没能按时完成检查(一个工作日以内)。3工作纪律101没有违反公司的劳动纪律，满分。2无缘

8、无故迟到早退扣除五分。3因为没有被批准，擅自减去5分。4做与工作无关的事就扣5分。4工作效率151及时完成检查和上级提出的任务，不影响生产进度，取得了满分。2无法及时完成某些检查和工作任务，每次扣除5分。5团队精神51积极地带着新员工，帮助别人/那个部门完成任务，满分。2对上级部门或其他部门的合理合作要求不合作，不按时完成，一次扣除5分。6沟通和表达能力51有问题可以报告联系，问题马上正确、清楚，反映满分。2即使有问题也没有立即正确报告和联系，扣除5分。3有关部门评价良好者的满分，其他部门的投诉有2分，重大投诉有5分。75s101正确使用仪器，在报告中记录真实、清晰、及时、满分。2损坏仪器设备

9、，乱放办公用品/测定器具也不能恢复原样，减3分。3发现报告记录不真实，不清楚，不及时，不签名，一次扣除三分。8建议奖励/其他-是1月1次(以及1次以上)改善提案被采用，提出了未被采用的加1分、上限5分。2不得分，不得分。合计实际金额： 600元100分=元*审查者需要客观、如实地审查被审查者，奖/减分栏填写真实记录，需要客观证据，可以附页说明。审查者(部门经理): 批准(社长): 品质部月绩效评价表职场： qe工程师被审查者：审查时间：年月序列号。审查项目分配审查标准内容扣分奖点得分扣除/奖金配置文件1检查标准151 .应部门负责人的要求，按时完成质量部各检查标准的制定和修订工作，提交检查单位

10、使用2 .未能按要求完成检查标准的，每次扣除两点3 .制定或发行使用的检查标准时，一次扣除5分4 .检查标准没有对检查员做有效的宣传2日常工作501.qc人员检查安排及时合理，且当月未发生重大质量事故，未被其他部门投诉满分2 .材料检查错误、检查遗漏及异常未及时反馈的，扣除5分3 .工艺路线重大异常未能在规定时间内立即分析和解决的4 .当月成品发货，客户投诉一次下降5分5 .日、月报未按时提交(日报每天到9点，月报到月5日)一次扣除两点6 .技术改进活动没有立即验证或被跟踪7确认供应商和异常的情况下，标准没有传达明确的一次减分8生产退货未能及时安排人员扣除5分。3工作纪律101没有违反公司的劳

11、动纪律，满分。2无故迟到或早退扣除5分。3因为没有被批准，随便扣5分。4做与工作无关的事就扣5分。4工作效率101立即完成管理工作和上级说明的任务，不影响生产进度，取得了满分。2无法及时完成某项工作，每次扣除5分。3 .生产异常的处理延迟，每次扣除两点5团队精神51积极协助同事完成部门工作，能领导其他部门人员不断优化和改进质量管理2对上级部门或其他部门的合理合作要求不合作，不按时完成，一次扣除5分。6沟通和执行力。51有问题可以报告联系，问题马上正确、明确，反映满分。2即使有问题也没有立即正确报告和联系，扣除5分。3客户或业务部评价良好者满分，其他部门投诉2分，重大投诉5分。7训练51 .及时完成部门培训计划，按时完成质量知识技能培训2 .培训计划或课程延迟一次扣除两点3 .训练后没有立即进行有效评价的，扣除两点8建议奖励/其他-是1月1次(以及1次以上)改善提案被采用，提出了未被采用的加1分、上限5分。2不得分，不得分。合计实际金额： 1000元100分=元*审查者需要客观、如实地审查被审查者，奖/减分栏填写真实记录，需要客观证据，可以附页说明。审查者(部门经理): 批准(社长): 品质部月绩效评价表职场： qa技术人员被审查者：审查时间：年月序列号。审查项目分配审查标准内容扣分奖点得分扣除/奖金配置文件1测试测量。201 .根据部门负责人的要求按时完成各部