圣石投资有限公司人员薪资及部门考核实施办法

1、史圣投资有限公司人员工资及部门考核实施办法首先，根据公司现有的组织结构，人员编制和薪酬建议二、公司的运营流程三。关于建立和实施各部门绩效考核制度和措施的建议一、鉴于史圣公司各部门的工作职能，现就各部门主管领导的薪酬福利制定如下：一、总经理月薪5000元；电话补贴费500元/月；b、常务副总经理-月薪4000元；电话补贴费300元/月；1.个人保障部经理：基本月薪2000元；电话补贴费150元/月；2.融资担保部经理：基本月薪2000元；电话补贴费150元/月；3.绩效保证部经理：基本月薪2000元；电话补贴费150元/月；风险总监-月薪3000元；电话补贴费200元/月；1.法律事务部律师(专

2、职或兼职):专职律师月薪2500元；电话补贴费150元/月；兼职律师的月薪为2000元；电话补贴费150元/月；2.风险控制部经理：月薪2000元；电话补贴费150元/月；d.执行董事兼人力资源部总监月薪3500元；电话补贴费200元/月；1.人力资源部经理：月薪1500元；电话补贴费150元/月；2.总经理部经理：月薪1500元；电话补贴费150元/月；3.各部门秘书及助理：月薪1200元；电话补贴费100元/月；e、计划财务部主任月薪3500元；电话补贴费200元/月；1.会计：月薪1500元；电话补贴费100元/月；2.出纳：月薪1200元；电话补贴费100元/月；注：1。以上人员的电话

3、补贴费用均为个人基本费用。如果费用超过，超出部分由个人承担，公司只报销基本费用；2.除主管级管理人员(总经理除外)外，每月交通补贴100元，其余人员50元；3.每人每天午餐补贴8元(每周5个工作日)；4.行政办公费用应在公司进入正常经营轨道后进行核算和控制；5.行政办公设备要求每个人手中都有一台电脑，以方便工作；其他办公设备由各部门主管领导使用，经总经理批准并向董事会报告；二、公司的业务运作职能和流程：融资担保业务短期资金融资担保中小企业融资担保企业流动性贷款担保房地产开发贷款担保企业票据贴现担保，签发承兑汇票担保出口退税质押贷款担保进出口贸易融资担保、产权质押(股权、知识产权、经营权等)借款

4、保证函设备租赁融资担保企业发起设立/合并过渡贷款担保项目投资担保和政策支持项目贷款担保保理业务(应收账款贴现担保、信用证担保)经济合同履约担保业务工程合同履约担保技术转让合同的履约担保贸易合同的履约担保房地产交易担保机动车交易担保房产转让交易的担保企业产权转让交易的担保个人担保业务个人消费贷款担保个人商业贷款担保房地产抵押贷款担保工程担保担保业务业主工程付款担保、投标担保。承包商履约担保承包商的付款担保。工程保修基金担保合同担保业务采购和供应保证品质保证其他担保业务进出口担保保险并行代理业务流程：企业(个人)咨询-企业(个人)提出担保申请-公司风险控制部进行综合审查并登记备案，风险总监进行初步

5、审查-初步审查完成后，出具风险审查报告并提交常务副总经理进行复合审查-项目报告经公司领导批准并报公司审查委员会集体批准-签署担保协议。企业(个人)支付担保费-公司与银行签署保证合同，银行贷款，同时办理相关担保手续和相关法律登记手续-公司正式承保并出具担保承诺书-担保后由公司履约担保部跟踪管理-合同正常履行(如主合同未能正常履行-担保公司代还款-担保公司)第三，建立绩效考核体系：大公司管人，小公司管事，搞好人员绩效考核是企业走向良性资本市场的基础和保证；关键绩效指标的操作内容：确定企业的总体战略目标-确定企业战略的部门(细分)目标-整合和分析内部流程-提取和评价部门绩效指标-形成关键绩效指标体系

6、公司高级管理人员年终奖实施办法：总经理占全年销售收入的6/1000；执行副总裁占全年销售收入的5/1000；其他高层管理人员占年度销售总收入的3/1000；各部门中层领导占各部门销售总收入的3/1000；投资担保部员工占个人销售总收入的千分之二；董事会将在年底对其他行政和财务人员进行奖励；史圣公司全面绩效考核的操作流程；高级评估自我评估下属评估同行评价交互式客户评估董事会关键绩效考核指标序列号关键绩效指标考试周期指标定义/公式来源1年利润总额年企业合并报表经核实后的利润总额财会部2主营业务收入年经批准后企业合并报表中的主营业务收入金额财会部3主营业务收入增长率年财会部4净资产收益率年财会部5企

7、业战略目标实现率年董事会6导演的作品报告通过率年董事会监事会主要绩效考核指标序列号关键绩效指标考试周期指标定义/公式来源1财务审查计划按时完成率年中西部及东部各州的县议会2财务状况调查计划完成率年中西部及东部各州的县议会3管理监督举行的会议次数年评估期内召开的业务管理监督会议次数中西部及东部各州的县议会4各种监督检查报告提交的及时率年中西部及东部各州的县议会5出席董事会会议会议次数年评估期间出席董事会会议的人数中西部及东部各州的县议会6主管的工作报告通过率年中西部及东部各州的县议会总经理办公室关键绩效考核指标序列号关键绩效指标考试周期指标定义/公式来源1部门工作计划按时完成率月份/季节/年份总

8、经理办公室2文件记录草错误次数月份/季节/年份影响文件记录质量的严重错误数量总经理办公室3总经理时间表安排的合理性月份/季节/年份总经理对计划表示不满的次数总经理办公室4违反密封使用次数月份/季节/年份不按规定使用印章的次数总经理办公室5文件交付的及时性月份/季节/年份在评估期内未及时交付文档的次数总经理办公室6会议准备充足性月份/季节/年份会议是由会议准备不足引起的会议延迟或中断的次数ofi总经理内部操作类年度发展战略目标完成率10%评估期内，年度企业发展战略目标完成率达到_ _ _ _%新业务发展计划完成率5%评估期内，新业务发展计划完成率在_ _ _ _%以上投融资计划完成率10%评估期

9、内投融资计划完成率在_ _ _ _%以上客人家庭班级同行入住率5%在评估期内，市场份额达到_ _ _ _%市场价值增长率5%评估期内市场品牌价值增长率在_ _ _ _%以上客户投诉数量5%评估期间控制在_ _ _ _%学习发展班核心员工保留率5%在评估期间达到_ _ _ _%员工流失率5%评估期间控制在_ _ _ _%本次评估的总分评价指示器解释1.成本利润率成本和费用利润率=100%2.市场品牌影响价值市场品牌影响力值数据由第三方权威机构评估获得被检查的人检查者评论者签名：日期：签名：日期：签名：日期：执行副总裁绩效考核指标量表被评估人姓名位置营销总监部门鉴定人姓名位置总经理部门指示器尺寸关

10、键绩效指标重量绩效目标值评估分数财产服务班级净资产收益率10%评估期内净资产收益率在_ _ _ _%以上主营业务收入10%评估期内，主营业务收入达到人民币元。销货收入10%评估期内，销售收入达到人民币_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _销售成本5%在评估期内，销售费用控制在预算内支付回收率5%评估期内，货款回收率达到_ _ _ _%内部操作类年

11、度企业发展战略目标完成率10%评估期内，年度企业发展战略目标完成率达到_ _ _ _%销售计划完成率10%评估期销售计划完成率达到_ _ _ _%合同履行率5%评估期内，合同履约率达到_ _ _ _%销售增长率5%在评估期间达到_ _ _ _%营销计划完成率5%评估期间，营销计划完成率达到_ _ _ _%客人家庭班级市场占有率5%在评估期间，市场份额达到_ _ _ _%客户保留率5%在评估期间，客户保留率达到_ _ _ _%客户满意度5%在评估期间，客户满意度在_ _ _ _%以上学习发展班培训计划完成率5%评估期间，培训计划完成率达到100%核心员工保留率5%评估期内，核心员工保留率达到_

12、_ _ _%本次评估的总分评价指示器解释销售增长率销售增长率=被检查的人检查者评论者签名：日期：签名：日期：签名：日期：执行董事绩效考核指标量表被评估人姓名位置首席执行官部门鉴定人姓名位置总经理部门指示器尺寸关键绩效指标重量绩效目标值评估分数财产服务班级净资产收益率10%评估期内净资产收益率在_ _ _ _%以上主营业务收入5%评估期内，主营业务收入达到人民币元。办公用品的成本控制5%在评估期间，办公用品的费用控制在预算之内行政成本控制10%在评估期间，企业的行政成本控制在预算之内内部操作类年度企业发展战略目标完成率10%评估期内，年度企业发展战略目标完成率达到_ _ _ _%行政工作计划完成

13、率10%评估期间，行政工作计划完成率达到100%管理工作流程改进目标完成率10%在评估期间，管理工作流程改进的目标完成率达到_ _ _ _%物流工作完成率财务经理进入时间_ _ _ _ _年_ _ _ _ _月_ _ _ _ _日就业期自_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _考试

14、期间自_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度和业务操作规程。2.组织、计划、控制和管理公司资金的时间安排。3.财务监控。4.财务分析和预测。5.明确融资渠道。6.审计管理。7.负责部门管理。三。工作目标1.财务预算与控制，预算执行

15、过程中出现的问题如不及时解决，每次扣_ _ _ _ _分。2.财务分析。如果每月(每季度)至少提供一次财务分析报告，并提出相关决策建议，且未提供有效的相关信息，则得分将降低_ _ _ _ _ _ _。3.明确融资渠道，确保融资渠道畅通，100%完成领导交办的融资任务，相差1%，减_ _ _ _ _分。4.投资回报率达到_ _ _ _%,每降低1%扣_ _ _ _。5.如果资金利用率达到_ _ _ _%,每降低1%将降低_ _ _ _ _点。6.成本控制。控制每个部门的成本，减少_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _